III- Đánh giá chung về tình hình đầu t− của công ty :
2.Thuận lợivà khó khăn của công ty:
2.1 Thuận lợi:
Trong tình hình kinh tế xã hội của đất n−ớc ngày càng ổn định và có những b−ớc phát triển nhanh chóng, nhu cầu đầu t− xây dựng cơ bản ngày càng tăng, cơ chế chính sách của Đảng và Nhà n−ớc càng ngày càng thông thoáng, tạo điều kiện rất lớn cho sự phát triển của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng. Tổng công ty Sông Đà đã có định h−ớng và mục tiêu phát triển đến năm 2010 và phê duyệt ph−ơng h−ớng, mục tiêu nhiệm vụ kế hoạch đến năm 2010 cho các đơn vị thành viên. Đây chính là điều kiện rất tốt cho sự phát triển của công ty cổ phần xây dựng Sông Đà trong những năm tới, là điều kiện thuận lợi để công ty có thể đầu t− mở rộng và nâng cao khả năng đáp ứng nhu cầu xây dựng của các công trình hiện đại trong n−ớc và khu vực. Trong điều kiện nền kinh tế ổn định nh− hiện nay, khả năng thu hút vốn đầu t− n−ớc ngoài vào Việt Nam cũng đang rất lớn, đây chính là thời cơ để công ty có thể tham gia nhận góp vón liên danh hợp tác với các công ty t− vấn n−ớc ngoài, qua đó có thể thu hút vốn để đầu t− trang bị máy móc công nghệ kĩ thuật mới, mở rộng cơ sở vật chất nhà x−ởng. Bên cạnh đó, việc liên danh liên kết với các đối tác n−ớc ngoài cũng góp phần làm cho công ty có thể hiện đại hoá dây chuyền công nghệ và tiếp thu những công nghệ mới vào sản xuất. Đồng thời, với việc đ−ợc tham gia làm việc cùng các chuyên gia có trình độ cao của n−ớc ngoài sẽ nâng cao trình độ, kinh nghiệm của cán bộ, kĩ
s− của công ty. Đây chính là một ph−ơng thức đầu t− nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty một cách có lợi nhất.
Về đội ngũ cán bộ kĩ s− của công ty, phần lớn là các kĩ s− trẻ mới ra tr−ờng, tinh thần cầu tiến, ham học hỏi trong công việc là rất cao, khả năng tiếp thu nhanh chóng dây chuyền công nghệ mới, hiện đại vào sản xuất. Đây chính là một lợi thế của công ty trong việc nâng cao tính hiện đại và thích ứng với nhu cầu thực tế luôn thay đổi theo sự phát triển nhanh chóng về công nghệ khoa học kĩ thuật của thị tr−ờng t− vấn. Qua 20 năm xây dựng và tr−ởng thành, tập thể cán bộ công nhân viên của công ty luôn giữ vững truyền thống đoàn kết, biết phát huy năng lực sáng tạo của tập thể và cá nhân trong quá trình thực hiện nhiệm vụ. Phát huy sáng tạo những kinh nghiệm và bài học thực tế công ty đã trải qua khi thực hiện những dự án lớn của đất n−ớc. Bên cạnh đội ngũ kĩ s− trẻ nhiệt tình với công việc, công ty còn có một đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lí, cán bộ t− vấn thiết kế tích luỹ đ−ợc nhiều kinh nghiệm từ những công trình lớn, đây chính là kho kinh nghiệm quý báu để các kĩ s− trẻ của công ty học hỏi, tích luỹ kinh nghiệm, nâng cao khả năng, trình độ. Ngoài ra, công tác đầu t− nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty còn nhận đ−ợc sự quan tâm chỉ đạo sát sao của Th−ờng vụ Đảng uỷ và lãnh đạo Tổng công ty cùng với sự phối hợp giúp đỡ của các đơn vị và các phòng ban của Tổng công ty.
2.2 Khó khăn:
Bên cạnh những thuận lợi cơ bản kể trên, công ty cổ phần t− vấn xây dựng Sông Đà cũng đang đứng tr−ớc nhứng khó khăn, thách thức lớn, cản trở sự phát triển của công ty trong thời gian tới.
Hiện nay, khó khăn lớn nhất đối với quá trình đầu t− nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty chính là không tìm đ−ợc nguồn vốn để tiến hành đầu t−. Tr−ớc đây, trong quá trình bao cấp, phần lớn vốn đầu t− của công ty là do ngân sách của Tổng công ty Sông Đà đầu t−, nh−ng hiện nay khi trở thành doanh nghiệp cổ phần, mọi hoạt động sản xuất kinh
doanh công ty đề phải tự hạch toán độc lập. Từ khi trở thành công ty cổ phần, nguồn vốn đầu t− do Tổng công ty cung cấp không còn nhiều, công ty phải tìm cách đầu t− thông qua các nguồn vốn khác nh− vốn góp liên danh của các đối tác liên danh, vốn ứng tr−ớc do các chủ đầu t− ứng tr−ớc... vì vậy các hoạt động đầu t− của công ty đều phụ thuộc vào các công trình mà công ty đảm nhận hoặc đ−ợc giao thiết kế, khảo sát, giám sát. Chính điều này làm cho công ty có ít khả năng tự chủ trong hoạt động đầu t− đặc biệt là các dự án đầu t− lớn nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh do vốn chậm đ−ợc giải ngân. Ngoài ra, thực trạng chung của nền kinh tế n−ớc ta là sự thiếu vốn một cách trầm trọng, dẫn đến sự chậm trễ trong việc thanh toán, vì vậy, nguồn vốn của các doanh nghiệp th−ờng bị ứ đọng trong các khoản nợ, làm giảm số vòng quay của quá trình sản xuất kinh doanh. Công ty cổ phần t− vấn xây dựng Sông Đà cũng rơi vào tình trạng t−ơng tụ nh− vậy nên khả năng thu hồi vốn để đầu t− của công ty cũng rất kém, làm cho quá trình đầu t− của công ty gặp nhiều khó khăn.
Nguyên nhân thứ hai làm cho công tác đầu t− nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty gặp khó khăn là sự thiếu đồng bộ của máy móc thiết bị của công ty. Công ty rất khó khăn trong việc lựa chọn thiết bị nào phù hợp, đồng bộ với các thiết bị sẵn có mà vẫn không làm giảm tính hiện đại của dây truyền công nghệ sản xuất kinh doanh.
Cuộc cách mạng khoa học kĩ thuật, công nghệ trên thế giới đang có những b−ớc phát triển mạnh mẽ, góp phần làm giảm bớt công sức lao động thủ công, làm tăng năng suất và tiến độ công việc của cán bộ công nhân viên công ty. Nh−ng bên cạnh đó, cuộc cách mạng khoa học và công nghệ phát triển mạnh cũng đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn có sự thay đổi để thích ứng nếu không sẽ bị tụt hậu so với các doanh nghiệp hoạt động trong cùng lĩnh vực, cùng nghành nghề. Đây chính là một thách thức rất lớn đối với công ty cổ phần xây dựng Sông Đà, vì vậy, trong thời gian qua, và định h−ớng trong thời gian tới, công ty sẽ tiếp tục đầu t− để dần hiện đại hoá máy móc và công nghệ sản xuất kinh doanh của công ty
trong các lĩnh vực khảo sát, t− vấn, thí nghiệm... Tốc độ phát triển nhanh chóng của khoa học kĩ thuật cũng tạo ra cho đội ngũ cán bộ kĩ s− của công ty những áp lực rất lớn bởi công tác t− vấn luôn phải đi tr−ớc, tiếp thu những công nghệ mới nhất từ bên ngoài, nâng cao trình độ và tính hiện đại trong các sản phẩm t− vấn của mình. Đặc điểm này đòi hỏi ng−ời cán bộ làm công tác t− vấn phải có phẩm chất và năng lực công tác tốt, điều này đang là một bài toán khó với công ty khi mà lực l−ợng kĩ s−, cán bộ của công ty còn thiếu cả về số l−ợng và chất l−ợng. Trong 2 năm qua, công ty đã tiến hành tuyển dụng và đào tạo đ−ợc một lực l−ợng lớn cán bộ công nhân viên đa số các kĩ s− thiết kế là các kĩ s− trẻ mới ra tr−ờng, tuy có khả năng thích ứng với công nghệ mới, ham học hỏi nh−ng ch−a có đủ kinh nghiệm để có thể đảm nhận các trọng trách lớn nh− chủ nhiệm thiết kế, còn các kĩ s− làm nhiệm vụ t− vấn giám sát còn rất hạn chế về kinh nghiệm thực tế. Vì vậy, các trọng trách lớn đã trở thành gánh nặng khó khăn đối với một số ít cán bộ kĩ s− thiết kế, t− vấn lâu năm của công ty.
Về trang thiết bị máy móc của công ty, tr−ớc đây, phần lớn máy móc của công ty là các máy móc của Liên Xô, đ−ợc sản xuất từ những năm 1980-1985, hiện đã cũ kĩ, lạc hậu, không đồng bộ, độ chính xác không cao, làm giảm năng suất lao động, tăng chi phí hoạt động. Vì vậy, trong thời gian gần đây, công ty đã liên tục đầu t− mới lại trang thiết bị máy móc nhằm hiện đại hoá dây chuyền công nghệ nh−ng vẫn ch−a đáp ứng đủ các thiết bị thí nghiệm, thiết bị khảo sát, thiếu các phần mềm chuyên nghành mạnh trong công tác khảo sát, thiết kế, t− vấn các công trình mà công ty đảm nhận.
Về năng lực t− vấn xây dựng tuy đã tiến bộ xong ch−a đáp ứng đ−ợc yêu cầu sản xuất kinh doanh của Tổng công ty và yêu cầu phát triển của công ty đặc biệt là công tác t− vấn giám sát chất l−ợng và t− vấn lập hồ sơ mời thầu. Đây chính là hậu quả tất yếu do sự thiếu đồng bộ về máy móc, thiếu lực l−ợng cán bộ công nhân viên lành nghề mà công ty đang phải đối mặt. Trong thời gian tới, để có thể đáp ứng đ−ợc yêu cầu của các
công trình xây dựng trong n−ớc và tiến ra các n−ớc trong khu vực, công ty phải cố gắng hoàn thiện hơn nữa chất l−ợng của công tác t− vấn.
Thêm một khó khăn nữa cho công ty dó chính là sự kém hiểu biết, kém về nhận thức của một số ng−ời vẫn ch−a hiểu rõ vị trí và vai trò của công tác t− vấn, làm cho hoạt động của công ty không đ−ợc coi trọng. Bên cạnh đó, do định mức chi phí về dịch vụ t− vấn ở n−ớc ta còn thấp so với giá trị thực tế của hoạt động t− vấn do đó đã gây ra khó khăn trong việc nâng cao mức sống cho cán bộ công nhân viên kĩ s− công ty làm công tác t− vấn.
Ch−ơng III: Mục tiêu và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động đầu t− tại công ty cổ phần t− vấn xây dựng Sông Đà