- Tỷ suất lợi nhuận sau thuế
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TIÊU THỤ SẢN PHẨM TBVS TẠI CHI NHÁNH
3.3.2. Đối với Bộ Công thương và các cơ quan có liên quan:
+ Bộ Công thương: Bên cạnh việc quản lý giá cả, Bộ cần tạo điều kiện cho các doanh nghiệp được tham gia vào các hội chợ, triển lãm cả trong nước lẫn Quốc tế để tăng cường khả năng tìm kiếm các cơ hội kinh doanh. Đồng thời, thường xuyên cung cấp các thông tin về tình hình xuất nhập khẩu cho các doanh nghiệp, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp ra nước ngoài để giao lưu, học hỏi kinh nghiệm kinh doanh của các nước để có thể đem về ứng dụng vào thực tế Việt Nam. Luôn đảm bảo sự công bằng , minh bạch trong các khâu cấp giấy phép xuất khẩu, cấp hạn ngạch.
+ Hệ thống ngân hàng: Ngân hàng Trung ương nên có những biện pháp quản lý thị trường tài chính và tiền tệ một cách hiệu quả trong đó có việc quản lý tỉ giá, lạm phát, các hoạt động của hệ thống ngân hàng. Nhằm đảm bảo cho các hoạt động tài chính có thể hỗ trợ đắc lực cho các hoạt động sản xuất kinh doanh. Một trong những vấn đề của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay trong đó có các doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh
TBVS là gặp khó khăn trong việc vay vốn để đầu tư đổi mới công nghệ, mở rộng sản xuất. Do đó, hệ thống ngân hàng nên tăng cường khả năng cung cấp tín dụng cho các doanh nghiệp, đồng thời thực hiện hiện đại hóa công nghệ thanh toán, đẩy mạnh thực hiện ngân hàng điện tử, cần có sự liên kết giữa các ngân hàng để rút ngắn thời gian và thủ tục khi thực hiện các dịch vụ của ngân hàng.
+ Đối với Cơ quan hải quan: thúc đẩy công tác kiểm tra hải quan nhằm phát hiện kịp thời những kẻ buôn lậu, buôn bán hàng trái phép, hàng giả… đảm bảo sự công bằng cho các doanh nghiệp, dần xóa bỏ những qui định đã trở nên lạc hậu, đơn giản hóa, hài hòa hóa các thủ tục hải quan, triển khai hải quan điện tử rộng rãi và chuyên sâu hơn, hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc áp dụng hải quan điện tử, và tự kê khai thuế…
KẾT LUẬN
Để thực đạt được hiệu quả cao trong hoạt động tiêu thụ sản phẩm TBVS nói riêng và hoàn thành được mục tiêu đã đề ra nói chung thì không chỉ dựa vào sự cố gắng của riêng của Phòng kinh doanh TBVS mà còn phụ thuộc vào sự nỗ lực chung của toàn chi nhánh, toàn Công ty. Bởi vì mỗi công ty là một thực thể kinh doanh mà những bộ phận trong thực thể đó không thể tồn tại một cách riêng rẽ được, chúng phụ thuộc lẫn nhau và bổ trợ cho nhau. Cũng như hoạt động tiêu thụ muốn thành công được còn phụ thuộc vào kết quả của các hoạt động khác nữa.
Trong thời gian vừa qua, chi nhánh đã đạt được nhiều thành tựu đáng khen ngợi trong hoạt động tiêu thụ sản phẩm TBVS. Nhưng để tiến tới được mục tiêu mà chi nhánh đang hướng tới thì cần phải có những bước tiến nhảy vọt hơn nữa trong hoạt động sản xuất, kinh doanh của mình. Với bài viết này em mong muốn rằng sẽ có được những đóng góp nhất định cho sự phát triển hoạt động tiêu thụ sản phẩm TBVS của chi nhánh.
Trong khoảng thời gian thực tập tại chi nhánh, em đã nhận được rất nhiều sự giúp đỡ từ các nhân viên, lãnh đạo của chi nhánh, của thày giáo hướng dẫn thực tập. Em xin chân thành cảm ơn những người đã giúp em hoàn thành bài viết này!