II. Kiến nghị nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại Công ty In
2. Về phía bản thân công ty:
2.4.2. Phúc lợi và vấn đề kỷ luật lao động:
Phúc lợi không chỉ tăng thu nhập cho người lao động mà còn là một yếu tố ảnh hưởng rất lớn đến tâm lý và động cơ làm việc của người lao động. Công ty cũng cần căn cứ vào những yếu tố để có thể trả phúc lợi cho người lao động tạo động lực thúc đẩy người lao động. Nên đưa ra những điều kiện chung như: với những người lao động đã qua giai đoạn thử việc thì khi ký kết hợp đồng chính thức thì đóng bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội…
Có những khen thưởng khuyến khích vật chất kịp thời đối với những người lao động hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, tạo cho người lao động sự động viên của cán bộ đối với họ. để họ thấy được sự quan tâm của ban lãnh đạo từ đó mà lao động tích cực đóng góp cho sự phát triển của công ty.
Để tạo động lực hơn nữa và tâm lý lao động thoải mái thì vào các dịp thì công ty cũng nên tổ chức các cuộc giao lưu, vui chơi, giải trí, nghỉ ngơi.. cho toàn bộ công nhân viên trong công ty. Đồng thời cũng xây dựng các khu vui chơi , giải trí cho cán bộ công nhân viên giải trí sau những giờ làm việc căng thẳng. Có thể ví dụ như: trong nhà ăn có thể cho thêm tivi chiếu những thông tin giải trí cho người lao động, có các chỗ thể thao cho công nhân viên nam vui chơi tập luyện…
Ngoài ra thì việc khen thưởng khuyến khích con em cán bộ, nhân viên trong công ty vào những dịp như Trung thu, thi đỗ đại học… cũng tạo động lực giúp cho cán bộ công nhân viên gắn bó với công ty. Hàng năm vào các dịp lễ tết hay ngày đặc biệt cũng nên tổ chức các chương trình hay gửi tặng quà nhằm tạo sự cởi mở thân thiện giữa các đông nghiệp với nhau.
Vấn đề khen thưởng đối với nhân viên trong công ty cũng cần lấy ý kiến của toàn cán bộ trong công ty, tạo sự ganh đua trong công việc giúp tạo động lực làm việc.
Để nâng cao ý thức kỷ luật trong lao động, công ty cần có các nội quy quy định rõ ràng và cụ thể, những ai vi phạm sẽ bị xử lý thích đáng. Tránh tình trạng vì nể nang mà bỏ qua cho nhau…