Bảng 4-2 : Ma trận SWOT của công ty Phà An Giang
CƠ HỘI (O)
O1.Được sự quan tâm chỉ đạo của các cấp chính quyền
ĐE DỌA (T)
T1.Thị trường nguyên liệu không ổn định.
Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty phà An Giang GVHD : Nguyễn Vũ Duy
địa phương, của các ban ngành.
O2.Có nhiều khách hàng trung thành với công ty. O3.Sự phát triển của khoa học công nghệ.
O4.Thị trường nội địa còn nhiều tiềm năng.
T2.Đối thủ cạnh tranh xuất hiện ngày càng nhiều trong lĩnh vực vận tải sông. ĐIỂM MẠNH (S) S1.Có nguồn tài chính mạnh. S2.Quản lý chất lượng sản phẩm, dịch vụ tốt. S3.Quản trị nhân sự khá tốt S4.Đội ngũ lao động có trình độ, có tay nghề cao, năng động, sáng tạo.
S5.Công suất vận tải đáp ứng đủ nhu cầu khách hàng.
Phối Hợp S-O
S1,S2,S3,S4,S5+O2,O4,O1: tận dụng triệt để những điểm mạnh, những cơ hội để thâm nhập sâu vào thị trường hiện tại. Mở rộng qui mô kinh doanh
S1,S2,S5+O4 : phát triển thị trường, tìm thị trường mới cho cơ khí.
Phối Hợp S-T
S1+T1 : tăng cường kiểm soát nguồn nguyên vật liệu. S1,S2,S4+T2 : lập thêm chi nhánh để tìm kiếm nguồn hàng cho xí nghiệp VTSB. Nâng cao khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực hoạt động vận tải sông
ĐIỂM YẾU (W)
W1.Công tác Marketing chưa được thực hiện tốt. W2.Bị động về nguyên liệu W3.Một số phương tiện, máy móc còn cũ kỹ, lạc hậu ở xí nghiệp VTSB W4.Chỉ tập trung khai thác khách hàng truyền thống. W5.Khả năng cạnh tranh thấp trên lĩnh vực cơ khí và vận tải sông. Phối Hợp W-O W1,W4,W5+O4 : hợp tác với công ty khác để mở rộng thị trường. W5+O1,O3 : tận dụng sự tiến bộ của công nghệ để chế tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao, tăng khả năng cạnh tranh cho cơ khí.
Phối Hợp W-T
W3+T3 : kí hợp đồng lâu dài với một nhà cung cấp nhất định để có thể kiểm soát được nguyên vật liệu. W1,W3,W4,W5+T3 : cắt bỏ hoạt động vận tải sông.