II. Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công tyTNHH Chiến
2. Phân tích hiệu quả kinh doanh và cácnhân tố ảnh hởng tới hiệu quả
2.1. Xét hiệu quả theo chỉ tiêu tổng hợp
Bảng 8: Hệ thống chỉ tiêu tổng hợp Chỉ tiêu 2001 2002 2003 1. Doanh thu 1.934.368 2.085.373 2.228.054 2. Tổng chi phí 1.824.044 1.963.342 2.037.373 3. Lợi nhuận 110.324 122.031 190.681 4 Thuế thu nhập DN 35.303 39.049 61.017
5. Lợi nhuận sau thuế 75.021 82.982 129.664
6. Tổng vốn 2.007.535 2.309.267 2.504.268
7. Sức sản xuất của vốn (1/6) 0,96 0,90 0,89
8. Doanh thu trên chi phí (1/2) 1,06 1,062 1,094
9. Tỷ suất LN trên Doanh thu(5/1) 0,039 0,04 0,058
10. Tỷ suất LN trên Tổng vốn (3/6) 0,055 0,053 0,076
Nhìn bảng 7, ta thấy:
+ Chỉ tiêu sức sản xuất vốn của công ty cũng khá cao, năm 2001, một đồng vốn bỏ ra thu về 0,96 đồng, năm 2002 là 0,9 đồng và 2003 là 0,89. Chỉ tiêu này có giảm dần là do tình hình kinh doanh có gặp khó khăn.
+ Chỉ tiêu doanh thu trên một đồng chi phí đều tăng qua các năm, năm 2001 cứ một đồng chi phí bỏ ra thu về 1,06 đồng doanh thu, năm 2002 tăng lên 1,062 và 2003 là 1,094.Điều này chứng tỏ công ty đã tiết kiệm đợc chi phí sản xuất và tiêu thụ khiến cho một đồng chi phí bỏ ra thu về đợc nhiều doanh thu hơn. Đây là một yêu cầu cơ bản trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
+ Chỉ tiêu lợi nhuận /doanh thu và lợi nhuận/tổng vốn cũng đợc cải thiện quả từng năm. Năm sau cao hơn năm trớc.
Nhìn chung tỷ lệ lợi nhuận trong doanh thu là cao. Song qua chỉ tiêu trên cho thấy doanh lợi theo doanh thu năm 2003 tăng đáng kể. Nguyên nhân là do chi phí giảm, trong khi đó doanh thu vẫn tăng nên lợi nhuận tăng nhanh. Chi phí giảm do các nguyên nhân chủ yếu sau:
- Trình độ quản lý và sản xuất của nhân viên cũng nh công nhân đợc nâng cao nên đã tiết kiệm đợc nguyên vật liệu đầu vào trong khi vẫn đảm bảo chất lợng sản phẩm đầu ra.
- Tận dụng và mở rộng quan hệ với các nhà cung cấp giúp Công ty nhập đợc nguyên vật liệu với giá thấp hơn.
- Do đã có nhiều khách quen nên chi phí bán hàng và quản lý đã giảm đi đáng kể.