Phần 3: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần phát triển phần mềm ASIA
3.2.5.Trợ cấp, đãi ngộ, phúc lợi cho người lao động.
Công ty nên tăng các khoản phụ cấp để khuyến khích nhân viên nhiều hơn.Đây cũng là giải pháp tinh thần nhằm giúp cho nhân viên có thể yên tâm làm việc hết với khả năng hiện có của mình. Tuy đây là một khoản nhỏ nhưng nó có tác dụng cũng rất lớn thể hiện được mối quan tâm của công ty đến các thành viên trong công ty, tạo nên được một tình cảm thân mật gắn kết công ty với các thành viên đang làm việc trong công ty, giúp họ có được sự đoàn kết gắn bó lâu dài với nhau hơn. Điều đó sẽ làm đẩy nhanh tốc độ hoàn thành công việc, giúp công ty có thể hoàn thành vượt mức kế hoạch.
Công ty nên áp dụng một số khoản trợ cấp như trợ cấp rủi ro… Đối với những người có hoàn cảnh khó khăn trong cuộc sống, họ là những người cần được chia sẻ cảm thông thì công ty nên có một khoản trợ cấp nhỏ giúp họ vượt qua khó khăn yên tâm làm việc.
Để tránh tình trạng chi vượt thu, chi sai mục đích… Công ty nên kiểm soát hơn nữa những khoản chi này sao cho không quá lãng phí mà cũng không quá tiết kiệm đảm bảo được chi đúng, chi đủ đảm bảo được sự đoàn kết trong công ty. Đây là công ty chuyên về lĩnh vực kinh doanh nên sự linh động của nhân viên trong công ty là rất lớn, họ đi khắp nơi để có thể có được nhiều khách hàng, thu hút được các mọi người cũng như các doanh nghiệp đến với các sản phẩm của công ty, chính vì thế mà các khoản chi cho những người đi công tác xa phải được kiểm soát một cách chặt chẽ, tránh tình trạng tham ô của công ty, đồng thời cũng tránh được những lãng phí khi chi không đúng người, đúng chỗ, đúng mục đích của những người đi công tác xa.
Kết Luận
Với quá trình phát triển nền kinh tế như hiện nay, các tổ chức doanh nghiệp phải biết họ phải làm gì để nắm vững được thời cơ phát triển doanh nghiệp cạnh tranh trên thị trường trong và ngoài nước. Trong nền kinh tế thị trường như hiện nay thì doanh nghiệp nào biết khai thác và sử dụng thế mạnh là nguồn nhân lực thì doanh nghiệp đó có nhiều ưu thế trong phát triển kinh doanh và đưa ra những chiến lược để nâng cao được năng lực cạnh tranh, đồng thời cũng nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thị trường trong và ngoài nước.
Như ta đã biêt,nguồn nhân lực đóng một vai trò cực kỳ quan trọng trong quá trình tồn tại và phát triển của công ty, nó nói lên sự thành bại của công ty, công ty có còn hoạt động kinh doanh được nữa hay không là do nguồn nhân lực quyết định, chính vì thế mà tổ chức doanh nghiệp phải biết lựa chọn đúng người, đúng việc, sắp xếp và bố trí công việc một cách hợp lý nhất sao cho nguồn nhân lực đó phát huy hết khả năng làm việc, đảm bảo được sự tồn tại và phát triển của công ty. Không những thế, còn phải biêt nắm đúng thời cơ thích hợp để tiếp cận được với những cái mới mẻ nhất và hiện đại nhất để phù hợp với sự phát triển của công ty.
Mục đích của em khi thực tập tại công ty cổ phần phát triển phần mềm ASIA là nghiên cứu xem tình hình nguồn nhân lực tại công ty, đặc biệt là nguồn nhân lực về nhân sự, xem những cái nên phát huy và những mặt còn hạn chế. Qua nghiên cứu và tìm hiểu thì em đã rút ra được rất nhiều điều về công ty. Có những mặt thì nhiều công ty khác cần noi gương, nhưng còn tồn tại một số vấn đề khó khăn thì em đã đưa ra các giải pháp để cải thiện những khó khăn trên của công ty. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp “Tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần phát triển phần mềm ASIA” cũng nhằm mục đích
góp phần giúp công ty tìm ra những sai sót và khắc phục nó, đồng thời phát huy động lực lao động cho những nhân viên có thể làm việc hiệu quả hơn. Qua đó sẽ đưa công ty ngày càng phát triển đi lên vững mạnh và có chỗ đứng trên thị trường trong nước cũng như ngoài nước.
Đây là những cái ban đầu em tìm hiểu và nghiên cứu được tại công ty cổ phần phát triển phần mềm ASIA, để đi sâu hơn nữa các chi tiết trong việc tạo động lực cho người lao động tại công ty sẽ được em hoàn thiện trong quán trình nghiên cứu tiếp theo mà em sẽ làm.