một mức lương cố định theo tháng. Còn cách tính khác là theo sản phẩm thì được áp dụng cho bộ phận kinh doanh. Điều đó có nghĩa là bộ phận kinh doanh ngoài lương cứng cố định hàng tháng ra thì còn có hoa hồng, hoa hồng này được chia theo tỉ lệ phần trăm nhất định của hợp đồng mà họ có được trong tháng. Ngoài ra, Tân Đại Thành cũng có chế độ thựởng tết cho các nhân viên của mình. Chế độ lương này nhìn chung là đã hợp lí với bộ phận hành chính và bộ phận kinh doanh ,nhưng nó còn bất hợp lí đối với bộ phận thiết kế. Bởi nếu xét về sản phẩm chủ yếu hiện tại của Tân Đại Thành là biển quảng cáo đặt tại của hàng với yêu cầu thiết kế không cao thì việc tính lựơng như thế có thể tạm chấp nhận, nhưng nếu trong dài hạn, khi mà Tân Đại Thành tiến sâu vào thị trường biển quảng cáo tấm lớn với yêu cầu về tính nghệ thuật trong thông điệp quảng cáo cao hơn, nó sẽ đòi hỏi sức sáng tạo của các nhân viên thiết kế hơn nữa, khi đó chế độ trả lương này sẽ không còn thu hút được những nhà thiết kế giỏi và đảm bảo sự thảo mãn của họ khi làm việc cho công ty. Do vậy, Tân Đại Thành nên thay đổi cách tính lương cho thu hút được những nhân viên và sự nhiệt tình làm việc của họ. Ngoài ra, Tân Đại Thành nên có thêm những chế độ thưởng cho nhân viên theo những dịp đặc biệt hay thành tích của họ trong công việc. Điều này tạo cho các nhân viên yêu mến và trung thành hơn với công ty, tuy nhiên nó cũng sẽ phản tác dụng nếu chế độ này không được công bằng giữa các nhân viên.