Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt cả trong nước và nước ngoài như hiện nay, để đứng vững và phát triển mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một hướng đi phù hợp trong từng giai đoạn, trên cơ sở thực tế của từng đơn vị của đất nước, của điều kiện và môi trường quốc tế. Với chiến lược và đứng đắn, bản thân các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình những mục tiêu và kế hoạch và biện pháp cụ thể mang tính khả thi đảm bảo mang lại hiệu quả kinh doanh cao và đạt được những thắng lợi trong cạnh tranh.
Công ty hoạt động luôn hướng tới lợi nhuận, Để mục tiêu của Công ty đạt hiệu quả cao nhất trên cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ cần phải xác định phương hưóng sử dụng điều kiện sẵn có làm sao có hiệu quả tối ưu nhất.
Theo những tài liệu, ban giám đốc Công ty quyết định những sự thay đổi lớn trong năm 2006 từ đó tạo bước ngoặt cho Công ty phát triển lâu dài trong thời gian sau. Chiến lược của Công ty bao gồm 3 bước rõ rệt mà mục tiêu cuối cùng là thay đổi thành một Công ty lớn trên thị trường giầy dép Việt Nam.
Bước 1:
Công ty tích lũy vốn và kinh nghiệm bằng những biện pháp
- Liên doanh liên kết với nước ngoài để có thể tận dụng được vốn và kỹ thuật của họ.
- Tập trung duy trì nguồn vốn
- Giảm một cách đáng kể chi phí kinh doanh - Mở rông nghành nghề, đa dạng hóa kinh doanh
Bước 2: Mở rộng quy mô kinh doanh, đầu tư dây chuyền kiểm tra và hoàn thiện khâu lắp ráp, phục vụ cho việc hoàn thành đơn đặt hàng của các Công ty khác.
Bước 3: Tiến hành tăng cường lợi nhuận và doanh thu của Công ty biến Công ty trở thành Công ty dẫn đầu trong thị trường giầy dép, cung cấp sản phẩm độc lập.
Với những chiến lược lâu dài như vậy, căn cứ vào tình hình kinh doanh năm 2005 Công ty chủ trương thực hiện kế hoạch năm 2006 là.
Bảng kế hoạch phát triển trong năm tới
Doanh thu Tỷ đồng 145 150 160 Kim ngạch xuất khẩu Triệu USD 7,5 8,5 10
Lợi nhuận Tỷ đồng 1,5 2,2 2,5
Thu nhập bình quân Nghìn đồng 2.500 2.700 2.800 Thỏa mán các nhu cầu
khách hàng, mở rộng thị phần
- Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã đa dạng, giao đúng thời hạn, đáp ứng các dịch vụ thiết kế mới. - Xuất khẩu sang Châu Âu, Châu Mỹ & khai thác các thị trường tiềm ẩn: Mỹ La Tinh, Trung Đông
Đầu tư khoa học kỹ thuật và đảm bảo chất lượng sản phẩm.
- Làm chủ công nghệ sản xuất giầy thể thao.
- Đầu tư thiết bị mới và công nghệ sản xuất giầy da. - Không ngừng đào tạo nguồn nhân lực.
- Duy trì chứng chỉ hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001-2000, từng bước thực hiện TQM.
- Tăng tỷ trọng nguyên vật liệu trong nước vào sản xuất giầy xuất kho, đối với giầy vải xuất kho là 85%, đối với giầy thể thao xuất kho từ 30 -35%.
Trên cơ sở phân tích đánh giá những thay đổi về thị trường giầy dép trên thế giới và trong nước. Công ty đã xây dựng định hướng đến năm 2010.
- Tiếp tục đầu tư chiều sâu, mở rộng thị trường xuất khẩu, tăng năng lực sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.
+ Mở rộng thị trường xuất khẩu sang Mỹ và Châu Âu, đảm bảo kim ngạch xuất khẩu đạt 12 triệu USD vào năm 2010. Mở rộng hệ thống phân phối với 200 chi nhánh, tổng đại lý, đại lý trên toàn quốc và tăng thị phần nội địa lên 20%.
+ Nâng cao năng lực sản xuất từ 7 - 8 triệu đôi. + Mức tăng trưởng sản xuất hàng năm đạt 8 - 10%.
Tăng tỷ trọng sử dụng nguyên liệu sản xuất trong nước để hạ giá thành sản phẩm.
+ Đối với giầy vải xuất khẩu: 90% + Đối với giầy thể thao xuất khẩu 50%.
+ Đầu tư thiết bị công nghệ sản xuất giầy da và tăng cường đầu tư, liên kết, liên doanh với các doanh nghiệp trong nước và tổ chức gia công nguyên liệu thành phẩm, bán thành phẩm tại các cơ sở sản xuất vệ tinh.
+ Ứng dụng công nghệ mới vào công tác quản lý.