Qua phần phân tích kế hoạch hoá của VINAWIND chúng ta dễ nhận thấy những thuận lợi và khó khăn còn vớng mắc của Công ty.
1. Những thuận lợi mà VINAWIND có :
- Đợc sự chỉ đạo thờng xuyên và tạo điều kiện thuận lợi từ lãnh đạo thành phố Hà Nội.
- Đã có 40 năm kinh nghiệm là công tác sản xuất kinh doanh quạt điện - Ban giám đốc Công ty nhạy bén, quản lý tốt.
- áp dụng cơ chế khoán doanh thu đem lại hiệu quả cao trong công việc. - Mặt hàng quạt điện của công ty có chỗ đứng trong lòng khách hàng.
- Tận dụng đợc uy tín kinh doanh và lợi thế của một doanh nghiệm Nhà nớc (vay vốn ngân hàng).
2. Những khó khăn còn tồn tại của VINAWIND
Thị trờng quạt điện ở nớc ta hiện nay là khá lớn, vì vậy sản phẩm quạt Điện cơ Thống Nhất có rất nhiều đối thủ cạnh tranh. Có thể chia ra làm hai loại chính nh sau:
Đối thủ cạnh tranh trong nớc: Điện cơ 91, quạt Hoa Sen của công ty cơ khí chính xác số 1, quạt SUNLUX của công ty TNHH điện- điện tử Hồng Hải, quạt Phong lan, quạt hoa Phợng,... ở miền bắc.quạt ASIA của công ty TNHH ASIA, Công ty quạt điện Đồng Nai và một số doanh nghiệp sản xuất quạt khác ở miền Nam. Ngoài ra, còn có công ty quạt điện liên doanh với Đài Loan sản phẩm là quạt Chinghai ở 562 phố Minh Khai- Hà Nội.
Đối thủ cạnh tranh nớc ngoài: Quạt điện của Nhật Bản, Thái Lan, Hàn Quốc, Trung Quốc.
Hạn chế nữa của công ty là phải nhập ngoại hoàn toàn nguyên vật liệu nên khi thị trờng vật t thế giới có sự biến động đã ảnh hởng rất lớn đến quá trình hoạt động của công ty.
Hàng hoá của Công ty đã phần nào thích ứng với thị trờng nhng có thể thấy đợc việc nghiên cứu, quyết định sản phầm cha mang tính chiến lợc.
Công việc nghiên cứu thị trờng làm cha đồng bộ. Việc dựa vào kế hoạch của Nhà nớc làm cho Công ty không phát huy đợc nhng lợi thế và nỗ lực.
Công việc tái đào tạo và tuyển mộ nhân sự cha đợc làm thờng xuyên thể hiện ở chỗ Công ty đang cần những cán bộ giỏi vi tính, ngoại ngữ chuyên ngành cao để có thể tham gia hội thảo ở thị trờng trong và ngoài nớc một cách thuận tiện.
Công ty cha đầu t vào hệ thống kế hoạch hoá : về thời gian, nguồn lực và phân bổ công việc.
Hoạt động định vị thị trờng mục tiêu không rõ ràng, cha thể hiện đợc các chiến lợc và kế hoạch chung cho sản phẩm.
Chơng III
Xây dựng kế hoạch marketing ở công ty TNHHNN