Đặc điểm về lao động

Một phần của tài liệu Xây dựng kênh phân phối tối ưu cho công ty TNHH thương mại chấn phong (Trang 40 - 49)

: -

ST T - Hình thức lao động 1 - Q Công ty 35 - , … 2 - Lao động chính thức Đang theo 37 - ,….

3 - Nhân viên bán hàng chính tại Số 1 Ký Kon Lao động chính thức 24 - 4 N - Lao động chính thức Cử nhân 27 - 5 Phạm Thị Nga - Bán hàng chính tại 78 Tôn Đản Lao động chính thức 40

6 Bùi Văn Ninh - Phụ bán hàng tại 78 Tông Đản

Lao động thời vụ

Sinh viên năm thứ 4 ĐH Hàng Hải

7 Đặng Khắc Thiện - Phụ bán hàng, vận chuyển hàng

Lao động thời vụ

Sinh viên năm 1 – ĐH Hàng Hải

8 Nguyễn Văn Đạt - Phụ bán hàng, vận chuyển

Lao động thời vụ

3.1.3.Tổ chức quản lý Công ty TNHH TM Chấn Phong.

Trong thời gian vừa qua, Công ty TNHH tƣ vấn quản lý và đào tạo Lê Mạnh đã gấp rút triển khai thực hiện gói sản phẩm xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức cho Công ty TNHH thƣơng mại Chấn Phong.

Với yêu cầu gọn nhẹ, hiệu quả, đảm bảo lợi ích kinh tế cho doanh nghiệp, sơ đồ cơ cấu tổ chức mà Công ty Lê Mạnh xây dựng cho Công ty Chấn Phong nhƣ sau:

Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức năng

Trong đó:

- Phòng Kinh doanh có 11 nhân sự: (9 nhân viên chính thức và 02 nhân viên làm bán thời gian) Bao gồm:  01 trƣởng phòng kinh doanh Giám đốc Phòng kế toán tổng hợp Phòng kinh doanh

 2 nhân viên +

ng, kiêm nhiệm cô và thủ kho Nguyễn Bỉnh Khiêm.

+

thêm).  B

- )

 04 nhân viên

+ ( Cửa hàng trƣởng) kiêm thực hiện nghiệp vụ thu chi, quản lý tiền mặt tại cửa hàng.

+ .

+ 02 nhân viên phụ việc

 58

i): 03 nhân viên.

- 01 Cửa hàng trƣởng kiêm thực hiện nghiệp vụ thu chi tiền mặt tại cửa hàng. - 01 Nhân viên thực hiện nghiệp vụ kế toán bán hàng tại cửa hàng kiêm bán hàng - 01 Nhân viên bán hàng

- Phòng Kế toán - Tổng hợp

Phòng kế toán tổng hợp có 02 nhân viên: :

-

3.1.4.Đặc điểm về vốn kinh doanh

Vốn là yếu tố có ý nghĩa quyết định trong việc duy trì và phát triển sản xuất kinh doanh của mọi doanh nghiệp. Công ty TNHH TM Chấn Phong là một đơn vị kinh tế hạch toán độc lập nên tình hình tài chính của Công ty còn không ít khó khăn, nguồn vốn kinh doanh chủ yếu là vốn chủ sở hữu, phần nhỏ là vay ngân hàng khoảng 800 triệu đồng. Nhận thức đƣợc tình hình thuận lợi cũng nhƣ khó khăn nhƣ vậy, công ty luôn cố gắng thực hiện các biện pháp nhằm sử dụng tối ƣu và tiết kiệm tài chính góp phần bổ sung nâng cao nguồn vốn tự có và trả nợ dần các khoản đi vay.

3.1.5.Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty

Trong những năm qua Công ty TNHH TM Chấn Phong luôn đặt ra những chỉ tiêu trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình, điều đó đƣợc thể hiện qua các chỉ tiêu nhƣ doanh số, doanh thu, lợi nhuận , chi phí, nộp ngân sách….để thấy rõ hơn đƣợc tình hình của Công ty ta sẽ đi xem xét và phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty qua các năm 2008- 2009 thông qua các bảng sau:

BẢNG 2: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA CÔNG TY TNHH TM CHẤN PHONG

Đơn vị tính: Triệu đồng

Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009

1. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ

1.669.949.205 3.022.270.075

2. Các khoản giảm trừ doanh thu

3.Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ

1.669.949.205 3.022.270.075

4.Gía vốn hàng bán. 1.577.430.517 2.635.56.928

5.Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung ứng dịch vụ.

92.518.688 387.113.147.

6.Doanh thu hoạt động tài chính 7.Chi phí tài chính.

8.Chi phí quản lý kinh doanh 81.636.602 382.65.241 9.Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh

doanh

10.882.086 58.497.906.

10.Thu nhập khác 287.638

11.Chi phí khác

12.Lợi nhuận khác 287.638

13.Tổng lợi nhuận kế toán trƣớc thuế 10.882.086 58.785.544. 14.Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 3.046.984 14.696.386

5.Lợi nhuận sau thuế 7.835.102 44.089.58

Tuy nhi tại : Năm 2009 1.139.324.208 B. Tài sản dài hạn 10.000.000.000 Tổng tài sản 11.139.324.208 công ty.

. Khi cần vốn đầu tƣ kinh doanh thì Giám đốc phải dùng danh 5.000.000.000

3.000.000.000

n (với khoản nợ Ngân hàng của Giám đốc hiện tại vào khoảng 800.000.000 đồng), sau đó Giám đốc lại dùng số tiền này đầu tƣ vào Công ty trên tƣ cách là cá nhân cho Công ty vay với lãi suất 0%, điều này lý giải tại sao chi phí lãi vay trong bảng Báo cáo kết quả kinh doanh của Chấn Phong bằng 0. Điều này phản ánh không chính xác hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn cũng nhƣ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

Một phần của tài liệu Xây dựng kênh phân phối tối ưu cho công ty TNHH thương mại chấn phong (Trang 40 - 49)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(94 trang)