c nh tranh
3.3.2 .V phía các Ngân hàng th ng mi
3.3.2.1 Thay i nh"n th c v h p nh t, sáp nh"p Ngân hàng
Các NHTM c!n ph i nh n th c %c xu th và tính t t y u c a vi c sáp nh p, h%p nh t ngân hàng $ t ng c ng n ng l c c nh tranh trong b i c nh h i nh p qu c t nh hi n nay. Các NHTM c!n nghiên c u, s* d&ng kh n ng liên k t phù h%p v i chi n l %c kinh doanh c a mình; ng th i c!n l u ý i u ch.nh t duy trong c nh tranh ngân hàng, chuy$n t vi c coi c nh tranh là ph i chi n th ng i th sang c nh tranh “c hai u th ng” t c là c nh tranh k t h%p v i h%p tác mà qua ó c hai có th$ cùng t n t i, m nh lên và thu %c l%i ích cao h n.
' i v i nh ng ngân hàng quy mô nh(, không có i u ki n $ t ng v n theo úng quy nh c a NHNN, c!n xem xét n vi c h%p nh t, sáp nh p nh m t gi i pháp cho s phát tri$n lâu dài. Các ngân hàng này c!n xóa b( ý th c cá nhân $ t n t i c l p mà không quan tâm n kh n ng c nh tranh c a ngân hàng có th$ t n t i lâu dài hay không.
Các ngân hàng l n c ng c!n thay i nh n th c v v n này, vi c h%p nh t, sáp nh p là $ ôi bên cùng có l%i, không còn là gi i quy t nh ng t n ng c a các NHTM b phá s n b t bu c ph i t ch c l i nh tr c ây.
104
3.3.2.2 Có s chu n b y cho vi c liên k t
'$ vi c liên k t, sáp nh p, h%p nh t %c thành công, các NHTM khi tham gia ph i xem xét c"n tr ng nh ng y u t c a vi c liên k t nh :
(i) Có s chu%n b k. l /ng trong àm phán liên k t:
- M-i bên ngân hàng tham gia liên k t ph i t hoàn thi n mình trên c s xác nh %c i$m m nh i$m y u c a mình, xác nh m&c tiêu c a vi c liên k t c ng nh v trí c a mình trong liên k t $ có th$ ch ng trong quá trình àm phán liên k t. - L a ch n i tác phù h%p v i vi c liên k t nh : có cùng m&c tiêu kinh doanh, có kh n ng hòa nh p v v n hóa, tri t lý kinh doanh, kh n ng b sung th ph!n, b sung h- tr% i$m m nh, i$m y u c a nhau, ... $ v n hòa nh p sau liên k t
%c thu n l%i.
- Trong i u ki n pháp lý v liên k t các NHTM còn ch a rõ ràng, quá trình th c hi n liên k t có th$ phát sinh xung t l%i ích c a các ngân hàng tham gia. Do v y, các ngân hàng c!n có s nghiên c u, chu"n b k1 l 8ng n i dung àm phán và ký k t th(a thu n h%p tác $ các bên tham gia có nh ng hi$u bi t c!n thi t liên quan n gi i quy t xung t, gi m thi$u nh ng nguyên nhân ti m "n có th$ nh h ng tiêu c c và h n ch hi u l c, hi u qu c a vi c liên k t.
- Vi c àm phán ph i d a trên c s các bên cùng có l%i $ k t qu liên k t cu i cùng là m t t ng th$ hi u qu h n so v i t ng ch th$ riêng r .
(ii)L p k ho ch liên k t:
M t th ng v& h%p nh t, sáp nh p thành công òi h(i quá trình l p k ho ch ph i %c ki$m soát và qu n lý hi u qu , bao g m: phát tri$n chi n l %c, phân tích tài chính ch t ch , k t h%p v n hóa tinh t , t!m nhìn lãnh o bao quát và ch ng trình qu n lý toàn di n sau khi sáp nh p. Do v y, phát tri$n t i a ý v th ng v&, xác nh chính xác i tác chi n l %c, t ra tiêu chu"n cao h n cho giá tr t o ra, h th p t+ l m t lòng tin c a ng i lao ng, s* d&ng hi u qu h n ngu n v n và th i gian, k t h%p c c u ho t ng t i u là các i$m mà các NHTM khi tham gia h%p nh t, sáp nh p c!n c bi t chú ý.
105
(iii) Ki m soát quá trình liên k t:
Liên k t là m t quá trình lâu dài, ph c t p, n u không %c theo dõi, ôn c, các k t qu và hi u qu h%p tác s b h n ch ; m t khác, trong quá trình th c hi n, luôn có th$ phát sinh nhi u v n m i c!n %c k p th i gi i quy t. Do v y, ngay sau khi th(a thu n liên k t, các ngân hàng i tác c!n ti n hành xây d ng ch ng trình hành ng t ng th$, trong ó xác nh rõ các m&c tiêu, nhi m v& và nh ng k t qu d ki n cho t ng giai o n c& th$, 5 n m, 3 n m ho c hàng n m và trách nhi m, quy n h n, l%i ích t ng ng c a m-i bên.
' ng th i, các bên liên k t nên thành l p m t Ban công tác g m các thành viên c a các bên tham gia $ th ng tr c theo dõi, i u ph i, ôn c các ho t ng và x* lý nh ng v n phát sinh th ng ngày (Ban này ch u trách nhi m báo cáo, xu t gi i pháp x* lý i v i nh ng v n l n v %t th"m quy n c a Ban cho c p lãnh o c a hai bên xem xét quy t nh). ' nh k 6 tháng ho c hàng n m, các bên i tác nên h p bàn, ánh giá tình hình, k t qu th c hi n các n i dung th(a thu n h%p tác $ k p th i có nh ng b sung, i u ch.nh c!n thi t.
3.3.2.3 C c u l i t ch c khi h p nh t, sáp nh"p ho c thành l"p t"p oàn tài chính – ngân hàng
'$ hình thành ngân hàng h%p nh t ho c t p oàn tài chính, các ngân hàng c!n xác nh l i mô hình t ch c phù h%p, có th$ ch n mô hình công ty m/ - công ty con. Khi ó, tr& s chính c a ngân hàng s làm nhi m v& công ty m/, các chi nhánh và n v tr c thu c là công ty con. Ph ng th c qu n lý gi a công ty m/ và các công ty con là công ty m/ kinh doanh và i u ph i v tài chính, qu n lý công ty con b ng các quy
nh th ng nh t và minh b ch trong toàn h th ng.
Các ngân hàng c ng nên nghiên c u xúc ti n thành l p nhi u công ty con h n $ ti n hành các d ch v& tài chính liên quan, cung c p nh ng d ch v& tr n gói v i chi phí u ãi và ti n ích cho khách hàng. Các công ty con s là kênh phân ph i s n ph"m c a nhau, góp ph!n t n d&ng l%i th s9n có c a ngân hàng trong vi c n m b t c h i m ra t quá trình h i nh p qu c t .
Hi n nay Vi t Nam ch a chính th c thành l p m t t p oàn tài chính ngân hàng nào, do v y vi c xây d ng mô hình t ch c nh t thi t ph i d a trên c s có s t v n và
106
tham kh o ý ki n óng góp c a các chuyên gia trong và ngoài n c, t ó xác nh m t mô hình t ch c phù h%p v i thông l qu c t và i u ki n th c t c a Vi t Nam. Có th$ tham kh o mô hình t p oàn tài chính ngân hàng c a Vietcombank d ki n thành l p sau khi c ph!n hóa nh sau:
S 3.2: Mô hình T"p oàn u t tài chính- Ngân hàng Vietcombank
Ngu#n: B n công b thông tin Ngân hàng Ngo i th ng Vi t Nam n m 2007
T P OÀN U T TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG VIETCOMBANK Ngân hàng th ng m i Ngân hàng u t B#o hi+m tài chính D4ch v Nhà N c B7t ng s#n
Cán b công nhân viên, Nhà !u t chi n l %c trong n c C ông i chúng Nhà !u t chi n lngoài %c n c Ho t ng khác NHTM VCB 50% Shinhan Vinabank NHTMCP T p oàn VCB n m quy n chi ph i Cty tài chính tín d&ng tiêu dùng Cty tài chính tín d&ng mua nhà/c!m c Cty ch ng khoán VCBS 51% Cty Qu n lý qu1 VCBF Cty qu n lý qu1 !u t xây d ng h t!ng Cty Qu n lý tài s n VCB AM 45% BH nhân th VCBLife B o hi$m phi nhân th Tái b o hi$m Cty Cho thuê tài chính Cty Tài chính Hongkong Cty Th0 VCB Card Cty chuy$n ti n 70% LD VCB Tower 198 16% LD VCB- Bonday 52% LD VCB- Bonday- Ben thanh Cty '!u t kinh doanh b t ng s n Tcty 'TPT h t!ng Cty 'TPT XD h t!ng Trung tâm ào t o VCB Vi n nghiên c u, h c vi n VCB Ho t ng phi tài chính Ho t ng tài chính
107
Mô hình t p oàn c a Vietcombank %c thi t k d a trên thông l qu c t v mô hình t p oàn !u t tài chính ngân hàng a n ng (Financial Holdings), tách b ch 2 l)nh v c ho t ng tài chính và phi tài chính. Trong ó, ho t ng tài chính óng vai trò nòng c t v i 3 b ph n chính là NHTM, ngân hàng !u t và b o hi$m. Theo mô hình t p oàn này thì h!u h t các công ty con c a t p oàn ã có s9n trong h th ng NHTM VCB, m t s công ty con khác %c thành l p m i ho c hình thành qua mua bán, h%p nh t, sáp nh p (k$ c sáp nh p, h%p nh t các NHTM). V i mô hình t p oàn này, Vietcombank d ki n s tr thành m t trong nh ng t p oàn tài chính !u tiên c a Vi t Nam sánh ngang t!m v i các t p oàn tài chính trong khu v c châu Á.
* Tóm l i, có nhi u l a ch n cho ngân hàng khi quy t nh liên k t v i ngân hàng khác. Có th$ n thu!n ch. là liên k t v t ng m ng ho t ng c& th$, có th$ s ti n t i h%p nh t, sáp nh p v i nhau và c ng có th$ t phát tri$n ho c k t h%p nhi u t ch c tài chính $ hình thành nh ng t p oàn tài chính ngân hàng có quy mô t!m c8 l n. Tuy nhiên con ng nào c ng có nh ng khó kh n nh t nh. 'ích n cu i cùng c a các ngân hàng Vi t Nam nói riêng và c h th ng ngân hàng Vi t Nam nói chung là xây d ng thành công m t n n t ng tài chính v ng m nh, ph&c v& t t các nhu c!u tài chính c a n n kinh t , t o c s v ng ch c cho ti n trình h i nh p kinh t qu c t ngày càng sâu r ng c a Vi t Nam. Khi ó liên k t các ngân hàng v i nhau không ch. làm t ng kh n ng c nh tranh c a các ngân hàng Vi t Nam mà còn t ng s c h p d,n c a c n n kinh t Vi t Nam trong th i k h i nh p.
K T LU N CH NG 3
Nh ng xu t nh m nâng cao n ng l c c nh tranh cho các NHTM Vi t Nam nêu trên ch. là nh ng xu t n n t ng, mang tính ch t nh h ng. 'i u c!n thi t là t thân các ngân hàng ph i ánh giá úng th c l c c a ngân hàng mình, nhìn nh n th u áo các v n h i và thách th c, nh cho mình m t chi n l %c phát tri$n c& th$ d a trên các l%i th so sánh, kh n ng kh i d y các ti m l c trong t ng lai.
Và chúng ta c ng bi t r ng không có b t k0 m t lý thuy t hay b t k0 m t mô hình kinh
t nào là khuôn m'u, là m c th c cho s thành công ch!c ch!n trong kinh doanh ...
Ki n th c kinh t là hành trang chia u cho t t c m(i ng i. i u còn l i thu c v
108
L I K T
H i nh p kinh t qu c t là con ng t t y u và b t bu c i v i Vi t Nam trên b c ng phát tri$n. Chúng ta ang tham gia vào các t ch c, hi p h i kinh t trên th gi i nh ASEAN, ASEM, APEC, Hi p nh th ng m i Vi t M1 và nh t là WTO. H i nh p s m ra cho chúng ta không ít nh ng c h i nh ng c ng !y cam go và thách th c. Ngành ngân hàng Vi t Nam c ng t trong b i c nh chung nh v y. Các NHTM Vi t Nam có xu t phát i$m th p, v a tr i qua m t quá trình c c u và s p x p l i, dù ã có nh ng thành công nh t nh, nh ng nhìn chung nh ng y u t mang tính n n t ng c a c nh tranh v,n còn nhi u h n ch , ch a theo k p yêu c!u c a ngành ngân hàng hi n i.
Trong giai o n h i nh p, $ có th$ c nh tranh t t th tr ng trong n c, t o c s v n ra th tr ng n c ngoài, h th ng NHTM Vi t Nam ph i th c s có nhi u n- l c trong vi c c ng c , nâng cao n ng l c tài chính, nâng cao trình qu n lý và ch t l %ng ngu n nhân l c, ng d&ng các công ngh hi n i $ phát tri$n a d ng s n ph"m d ch v& và "y m nh xây d ng th ng hi u trên c th tr ng trong n c và h ng ra qu c t . '$ nh ng n- l c này t k t qu t t òi h(i ph i có s ph i h%p ng b t nhi u phía, c bi t là s ph i h%p, h- tr% t c quan qu n lý Nhà n c trong vi c s*a i, b sung nh ng quy nh liên quan n v n chính sách, i u hành v) mô. Ngoài ra, theo xu h ng chung c a ngành ngân hàng trên th gi i, b n thân các NHTM c ng c!n xem xét n v n h%p nh t, sáp nh p nh là m t gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh trong b i c nh h i nh p. Trong khuôn kh c a tài, tác gi ã a ra m t s xu t v v n này v i mong mu n dù ng tr c th* thách nào c a s c nh tranh, các NHTM Vi t Nam v,n s th c s v ng m nh, không ch. t i Vi t Nam mà còn v n ra th tr ng th gi i.
Bi t r ng i m i $ nâng cao n ng l c c nh tranh c a các NHTM Vi t Nam là m t quá trình lâu dài và khó kh n, $ thành công ph i có nh ng tác ng tích c c c a nhi u y u t , song ph i kh#ng nh r ng quy t tâm c a nh ng ng i ng !u chính ph và Ban lãnh o NHTM là y u t then ch t. M t i ng nh ng ng i ng !u có tâm huy t, n ng ng i tìm cái m i, b n l)nh $ v %t qua khó kh n th* thách và có t!m nhìn chi n l %c úng n là c t lõi cho s thành công, và chi n th ng cu i cùng s thu c v ng i quy t tâm chi n th ng.
109
TÀI LI%U THAM KH'O
1. Minh An (2005), “Chi n l %c phát tri$n c a các ngân hàng Trung Qu c”. T p chí Tài chính ngân hàng, s Tháng 12/2005.
2. B K ho ch và '!u t (2005), Nghiên c u kh n ng c nh tranh và tác ng c a t do hóa d ch v tài chính: Tr ng h p ngành ngân hàng, Hà N i.
3. B Tài Chính (2006), V n ki n và Bi u thu gia nh p WTO c a Vi t Nam, NXB
Tài chính, Tp. H Chí Minh.
4. B Th ng m i (2004), Ki n th c c b n v h i nh p kinh t qu c t , NXB Khoa
h c, Hà N i.
5. Nguy n Hà (2006), “Liên k t ngân hàng – Vai trò Ngân hàng nhà n c âu?”.