3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
2.2.2.2 Nguồn tuyển dụng bên ngoài của công ty
Qua bảng 2.7 ta thấy trong những năm gần đây nguồn tuyển dụng của công ty chủ yếu là nguồn bên ngoài. Cụ thể: Năm 2009 trong số 12 lao động tuyển mới, có đến 8 người được tuyển từ nguồn bên ngoài, chiếm 66,67%. Năm 2010, trong số 20 người tuyển mới tuyển, có đến 13 người được tuyển từ nguồn bên người, chiếm 65%. Số người được tuyển từ bên ngoài năm 2010 tăng 5 người so với năm 2009, tương đương tăng 62.5% so với số lao động được tuyển từ bên ngoài năm 2009.
Phạm vi áp dụng đối với nguồn tuyển bên ngoài công ty là : nhân viên kế toán, nhân viên kinh doanh, cán bộ vật tư, công nhân xếp dỡ...Khi nguồn bên trong không đáp ứng được nhu cầu thì công ty mới tìm kiếm nguồn bên ngoài. Trước khi tuyển dụng từ nguồn bên ngoài, công ty luôn có sự ưu tiên đối với con em trong ngành, sự giới thiệu của cán bộ công nhân viên trong công ty. Những người lao động là con em, người quen của cán bộ công nhân viên trong công ty có đầy đủ các tiêu chuẩn của công việc được giới thiệu và tham gia tuyển. Đây là nguồn tuyển dụng hiện được công ty rất quan tâm. Nguồn này có ưu điểm là người lao động có thể hòa nhập ngay vào công việc của công ty, có ý thức tự vươn lên. Công ty thường tuyển dụng theo nguồn này vì vừa tiết kiệm được chi phí, vừa rút ngắn được thời gian hội nhập với môi trường làm việc của công ty qua người thân của họ.
Phương pháp tuyển mộ thường được công ty áp dụng đối với nguồn tuyển bên ngoài là:
- Quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng như: báo, đài, internet... - Thông báo được gửi đến văn phòng giới thiệu việc làm của các trung tâm xúc tiến việc làm.