- Xớ nghiệp cần phải thu hỳt nhiều đơn đặt hàng của khỏch hàng hơn nữa Bờn cạnh đú, Cụng ty khụng nờn chỉ sản xuất theo đơn đặt hàng của khỏch hàng
e. So sỏnh hiệu quả nhận được khi thực hiờn giải phỏp: Bảng III.2 : So sỏnh hiệu quả khi thực hiờn giải phỏp
Bảng III.2 : So sỏnh hiệu quả khi thực hiờn giải phỏp
Chỉ tiờu ĐVT Kế hoạch 2003 Thực hiện
giải phỏp So sỏnh
1. Doanh thu đồng 49.251.713.132
2. Lợi nhuận đồng 1.448.579.798
3.Số lao động bỡnh quõn người 766 766 10
- Lao động giỏn tiếp người 74 74 0
- Lao động trực tiếp người 692 702 10
- Lao động thường xuyờn người 692 682 -10
+ Lao động hợp đồng ngắn hạn người 20 20 4. Chi phớ nhõn cụng đồng 6.671.028.850 6.682.548.850 +11.520.000 5. BHYT + BHXH đồng 1.142.534.105 1.127.542.856 -14.991.240 6. Kinh phớ cụng đoàn đồng 134.415.777 132.661.007 1.754.770 Tổng chi phớ trả CBCNV đồng 7.947.978.732 7.942.752.722 -5.226.010
Như vậy: nếu Cụng ty thực hiện giảm thời gian lao động do thiếu hàng bằng biện phỏp giảm số lượng cụng nhõn sản xuất thuờ hợp đồng thường xuyờn và tăng cụng nhõn thuờ hợp đồng ngắn hạn thỡ Cụng ty sẽ tiết kiệm một khoản chi phớ cho cụng nhõn viờn là : 5.226.101 đồng / năm. Từ đú làm cho lợi nhuận của Cụng ty tăng lờn.
3.2. Biện phỏp 2: giảm thời gian nghỉ khụng lý do a. Ta cú cụng thức: a. Ta cú cụng thức:
Số ngày làm = Số ngày làm việc - Số ngày cụng + Số ngày cụng
việc thực tế theo chế độ thiệt hại làm thờm
Trong đú: số ngày cụng thiệt hại bao gồm số ngày vắng mặt cú lý do và số ngày vắng mặt khụng lý do
Hoặc số lượng sản phẩm = Năng suất lao động x thời gian lao động
Cú số ngày nghỉ khụng cú lý do nằm trong số ngày cụng thiệt hại, vỡ vậy nếu số ngày nghỉ khụng cú lý do tăng cao thỡ làm cho số ngày cụng làm thờm của một cụng nhõn tăng lờn. Điều đú ảnh hưởng đến sức khoẻ của người lao động như ốm đau vỡ làm việc quỏ sức, bờn cạnh đú làm cho năng suất lao động
của Cụng ty giảm xuống. Đồng thời làm cho chất lượng của sản phẩm giảm xuống và làm lóng phớ chi phớ cố định của Cụng ty.
*Nguyờn nhõn cú số ngày nghỉ khụng cú lý do cao là vỡ:
- Những ngày nghỉ khụng cú lý do chủ yếu là do cụng nhõn ở tổ mỏy, tổ phụi mà cụng nhõn ở hai tổ này là những người thợ bậc cao, cú kinh nghiệm
b.Tớnh khả thi khi thực hiện giải phỏp:
Số ngày cụng làm thờm trong năm của một cụng nhõn giảm xuống, dẫn đến năng suất lao động của Cụng ty tăng lờn làm Cụng ty cú thề giảm việc cho nhõn cụng sản xuất xuống,làm giảm chi phớ nhõn cụng, dẫn đến hạ giỏ thành sản phẩm, làm tăng khả năng cạnh tranh về giỏ của Cụng ty Quỏ trỡnh sản xuất của Cụng ty được thực hiện một cỏch liờn tục hơn và cỏc quản đốc phõn xưởng, cỏc tổ trưởng khụng mất nhiều thời gian để sắp xếp, bố trớ lại lao động làm thế cụng việc cho cỏc cụng nhõn vắng mặt khụng cúlý do, từ đú tăng năng suất lao động của Cụng ty.
- Khi thực hiện biện phỏp này thỡ việc hoàn thành kế hoạch sản xuất về thời gian sản xuất và chất lượng sản phẩm sẽ tăng hơn. Tăng khả năng thu hỳt khỏch hàng cho Cụng ty.
- Hệ thống quản lý, sử dụng lao động của Cụng ty sẽ được cải thiện tốt hơn để phục vụ tốt hơn cho quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của Cụng ty.