- Hình thức trả lương theo sản phẩm:
5 Nguyễn Việt Hương 2 2x 91 086 =2 277
2.7.1.2. Do tiền thưởng chưa tạo ra động lực cho người lao động của công ty.
Tiền thưởng là một bộ phận không nhỏ trong thù lao lao động, nó là phần thù lao bổ sung cho tiền lương. Trong thực tế hiện nay, mọi doanh nghiệp đều sử dụng tiền thưởng với mục đích khuyến khích người lao động thực hiện công việc có hiệu quả hơn. Tuy nhiên, việc sử dụng tiền thưởng như thế nào cho có hiệu quả thì thật không đơn giản tý nào, nếu dụng không đúng cách có thể dẫn tới phản tác dụng.
Đối với công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm, tiền thưởng là vấn đề luôn được quan tâm. Theo chính sách của công ty thì tiền thưởng được trích từ tổng quỹ lương hàng tháng và từ lợi nhuận để lại của công ty qua các quỹ khen thưởng(20% lợi nhuận), quỹ phúc lợi (15% lợi nhuận).
Nguyên tắc phân phối tiền thưởng của công ty như sau:
- Đối với lãnh đạo công ty: tiền thưởng = 100% tiền lương.
- Đối kế toán, công nhân trực tiếp sản xuất = 50% lương.
Phân loại tiền thưởng cho toàn bộ lao động công ty theo hình thức xếp loại như sau:
Loại 1: Hoàn thành tốt công việc, đóng góp tích cực cho nhiệm vụ chung của
công ty, chấp hành tốt nội quy của công ty, không vi phạm kỷ luật. Loại này được hưởng 100% tiền thưởng.
Loại 2: Hoàn thành công việc ở mức độ bình thường, chấp hành mọi quy định,
Loại 3: Hoàn thành công việc còn hạn chế, còn để xẩy ra một số sai sót trong
quá trình làm việc. Loại này được hưởng 50% tiền thưởng.
Đối với những trường hợp khác ngoài ba loại trên mà chưa hoàn thành công việc và còn vi phạm nội quy thì không được hưởng tiền thưởng và tuỳ mức độ còn bị xử phạt theo quy định.
Đặc biệt trong những ngày lễ, tết công ty còn thưởng cho toàn bộ lao động trong công ty một ngày lương. Trong trường hợp ngày nghỉ mà công ty phải làm bù thì công ty sẽ thưởng thêm cho công nhân 100% tiền lương của ngày đó.
Số liệu khen thưởng của công ty qua các năm:
Bảng 2.23:Tiền thưởng của công ty cho người lao động qua các năm. Đơn vị : đồng
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 4 tháng đầu 2008
Thưởng tăng NSLĐ 12 400 15 750 9 350
Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật
21 000 25 400 12 000
Thưởng khác 42 500 48 860 28 700
Tổng tiền thưởng 75 900 90 010 50 050
(Nguồn: Phòng tài vụ công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm)
Bảng 2.24: Tiền thưởng bình quân cho người lao động qua các năm của công ty.
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 4 tháng đầu 2008
Số lao động (người)
- Lao động gián tiếp. - Lao động trực tiếp. 15 5 10 20 6 14 31 7 24 Tổng tiền thưởng (1000đ) 75 900 90 010 50 050
Tiền thưởng bình quân (1000đ/ người)
- Lao động gián tiếp.
- Lao động trực tiếp. 2 500 1 800 3 000 2 200 3 600 2 800 (Nguồn: Phòng tài vụ công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm)
Thực tế qua bảng phân phối tiền lương cho toàn công ty cho ta thấy có sự chênh lệch rất nhiều giữa lao động trực tiếp và lao động gián tiếp. Tổng tiền thưởng của công nhân sản xuất trực tiếp luôn cao hơn của lao động gián tiếp nhưng tiền lương bình quân của người lao động trực tiếp lại thấp hơn của lao động gián tiếp. Điều này cho thấy là người lao động trực tiếp làm ra sản phẩm nhưng lại được hưởng số tiền thưởng ít hơn rất nhiều so với lao động hành chính. Chính sự chênh lệch quá lớn này gây ra tâm lý bất mãn giữa những người lao động trong công ty và là nguyên nhân khiến họ làm việc kém hiệu quả. Vì vậy, để cải thiện tình hình này, công ty cần phải quan tâm đến chính sách tiền thưởng xứng đáng cho tất cả mọi người lao động trong công ty.