2. Tình hình tiêu thụ sản phẩm tại công ty Tân Á
PHẦN 3: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TÂN Á
PHẨM CỦA CÔNG TY TÂN Á
1.Định hướng phát triển của công ty
1.1 Chiến lược phát triển
Xây dựng thương hiệu công ty đúng với truyền thống lịch sử và đảm bảo cho sự phát triển bền vững trong tương lai.
1.2 Nhiệm vụ trung tâm và phương án sản xuất chính.
+ Sản xuất bồn chứa nước inox và một số mật hàng vật tư ngành nước trong đó tập chung một số loại trọng yếu có tính cạnh tranh cao và mở rộng khi có điều kiện .
+ Sản xuất các mặt hang cơ khí tiêu dùng + Đại ly mua bán, ký gửi các loại hàng hoá. + Sản xuất các sản phẩm bàng nhựa.
1.3 Mục đích, mục tiêu kinh doanh trung hạn và dài hạn
Trong vòng 5 năm tới : Đứng vững trên thị trường và tăng khoảng 2 giá trị tổng sản lượng hiện tại . Đầu tư chiều sâu, đầu tư trường cuc bộ tăng cường năng lực sản suất. Đào tạo các cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, công nhân kỹ thuật lành nghề đáp ứng yêu cầu , nhiệm vụ. Tăng cường trang thiết bị phù hợp với tình hình mới . Bố trí lao động phù hợp hiệu quả
Mục đích, mục tiêu sản xuất kinh doang năm 2006
Tổng doang thu 140 tỷ, trong đó doang thu sản xuất công nghiệp 135 tỷ, thương mại dịch vụ 5 tỷ.
Thu nhập bình quân: 1.650.000đ/người/tháng Lợi nhuận trước thuề:25 tỷ.
Nộp ngân sách 8 tỷ.
* Phương án sản xuất chính chính trong những năm tới.
- Sản phẩm bồn inox
+ Tập trung đầu tư cho một số sản phẩm loại bồn có khả năng cạnh tranh cao, nhu cầu thực tế hiện tại lớn.
+ Chuẩn bị phương án liên doanh liên kết sản xuất và tiêu thụ bồn INOX các loại sang các nước trong khu vực có nhu cầu lớn mà công ty chưa đáp ứng được như Lào, Campuchia……
- Sản phẩm ống Inox và chậu rửa
+ Tiếp tục sản xuất các loại sản phẩm công ty đã sản xuất và tiêu thụ, nâng cao năng suất, chất lượng, đẩy mạnh tiêu thụ.
+ Nghiên cứu hướng liên doanh sản xuất và tiêu thụ bình nước nóng Rossi với nước ngoài trên cơ sở các bên cùng có lợi.
Mục tiêu, mục đích của cấp tổ chức công ty.
Giảm chi phí 5% tông chi phí trên năm gồm các chi phí nguyên vật liệu chính, phụ, chi phí điện nước, chi phí hành chính, chi phí tiền lương, chi phí lãi vay ngân hàng, chi phí giao hàng, đảm bảo chất lượng sản phẩm
1.4 Mục tiêu hoạt động của công ty. Duy trì sản xuất theo mục tiêu
- Giao nhiệm vụ củ thể cho các đơn vị theo mục tiêu đã xác định
- Yêu cầu các đơn vị xây dựng chương trình thực hiện để đạt được mục tiêu
- Các đơn vị giao nhiệm vụ cụ thể cho từng cá nhân, có mục tiêu,mục điức rõ ràng và quá trình thực hiện đạt kết quả.
- Đơn vị hoặc cá nhân nào có thành tích hoặc sáng kiến làm lợi cho công ty được lãnh đạo công ty hoặc thủ trưởng đơn vị phụ trách trực tiếp đơn vị phụ trách trực tiếp đề nghị sẽ được thưởng xứng đáng.
- Đơn vị hoặc cá nhân nào không hoàn thành nhiệm vụ hoặc có biểu hiện không chấp hành sự phân công, gây thiệt hại cho công ty, thủ trưởng đơn vị ấy hoặc cá nhân ấy phải chịu kỷ luật tuỳ theo mức độ vi phạm.