1. Mục tiờu của cụng ty
- Phỏt huy tối đa tiềm năng, lợi thế sẵn cú của Cụng ty về uy tớn thương hiệu, năng lực quản lý, đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn, đội ngũ lao động hiện cú cựng với cơ sở vật chất và thiết bị. Kết hợp đầu tư chiều sõu với việc cải tiến sản xuất và đổi mới tổ chức quản lý... để nõng cao năng lực cạnh tranh trờn cơ sở đa dạng hoỏ mặt hàng, tiết kiệm chi phớ đỏp ứng nhu cầu khỏch hàng ngày càng tốt hơn.
- Đảm bảo cụng việc làm thường xuyờn và ổn định thu nhập cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong những năm tới với mức cổ tức của mỗi cổ phần bỡnh quõn từ 08% - 12%/ năm và thu nhập bỡnh quõn tăng từ 03% đến 05%.
- Tập trung phỏt triển thị trường trong nước và thị trường nước ngoài, đặc biệt là dự ỏn sản xuất thiết bị giỏo dục, thiết bị tin học, thiết bị văn phũng ....
- Ngoài ra, cụng ty cũn cú kế hoạch kinh doanh cho thuờ nhà ở, văn phũng làm việc...
2. Biện phỏp thực hiện
2.1. Biện phỏp về cơ cấu tổ chức doanh nghiệp sau cổ phần hoỏ: hoỏ:
Nõng cao năng lực quản lý của đội ngũ quản lý trong cụng ty. Cú cỏc biện phỏp bố trớ sắp xếp lại lao động một cỏch hợp lý đỏp ứng được yờu cầu của kế hoạch sản xuất kinh doanh.
2.2. Biện phỏp nõng cao năng lực đầu tư
Để đạt được cỏc chỉ tiờu trờn, sau cổ phần húa, Cụng ty cần phải thực hiện đầu tư mới mỏy múc, thiết bị và nhà xưởng, đảm bảo nõng cao năng suất lao động và năng lực cạnh tranh
Chỉ tiờu 2007 2008
- Đầu tư mỏy múc thiết bị 2 tỷ 1 tỷ
- Đầu tư nhà xưởng 3 tỷ 3,5 tỷ
3.3. Biện phỏp mở rộng thị phần, sản phẩm:
- Duy trỡ thường xuyờn chớnh sỏch hợp lý với cỏc khỏch hàng truyền thống và khụng ngừng tỡm kiếm và mở rộng quan hệ với khỏch hàng mới.
- Củng cố, hoàn thiện và phỏt triển kờnh phõn phối, xõy dựng lợi thế thụng qua cỏc kờnh phõn phối này để tạo sức ộp cạnh tranh với cỏc đối thủ, mở rộng thị trường;
- Tiếp tục hoàn thiện cơ chế giỏ theo hướng phự hợp thị trường, nõng cao cạnh tranh và đảm bảo hiệu quả kinh doanh, phỏt huy tớnh tự chủ cho cỏc kờnh phõn phối;
- Tập trung phỏt triển những lĩnh vực truyền thống của cụng ty như:
Sản xuất thiết bị dạy học
Sản xuất nội thất học đường
Sản xuất thiết bị tin học
Sản xuất thiết bị văn phũng
Sản xuất thiết bị y tế
- Mở rộng mạng lưới khỏch hàng bằng nhiều phương thức như:
Mở cỏc văn phũng đại diện trờn cỏc tỉnh thành trong cả nước;
Tăng cường và phỏt triển năng lực hợp tỏc quốc tế;
Tiếp cận và mở rộng khỏch hàng vệ tinh;
Liờn kết với cỏc cụng ty cựng hoặc khỏc ngành khỏc trờn toàn quốc như cỏc Hiệp hội, cỏc đơn vị Liờn danh.
2.4.Về đối tỏc:
- Cụng ty cần nhanh nhạy trong việc nắm bắt cỏc thụng tin về thị trường cũng như cỏc đối tỏc , phỏt huy lợi thế và uy tớn của Cụng ty, liờn kết và hợp tỏc với cỏc nhà cung ứng hàng hoỏ, cỏc khỏch hàng để tranh thủ tối đa sự hợp tỏc, giỳp đỡ của cỏc đối tỏc, bạn hàng về vốn, kinh nghiệm quản lý, kinh nghiệm ứng phú và quản lý thị trường trờn cơ sở hợp tỏc, bỡnh đẳng với nguyờn tắc hai bờn cựng cú lợi.
- Cụng ty cần cú những chớnh sỏch ưu đói đối với những khỏch hàng lớn, khỏch hàng lõu năm. .Phỏt triển khỏch hàng tiềm năng mới trờn cơ sở thực tế và đường lối, chủ trương kinh doanh của Cụng ty. Hàng năm cú đỏnh giỏ, phõn tớch khỏch hàng theo những tiờu chớ cụ thể để cú chớnh sỏch phự hợp, tỏc động họ trở thành khỏch hàng thường xuyờn, gúp phần vào sự phỏt triển bền vững của Cụng ty.
2.5. Kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2007 -2009 : -2009 :
Cụng ty Thiết bị giỏo dục I cú kế hoạch kinh doanh cụ thể như sau:
STT T
Khoản mục ĐVT 2007 2008 2009
1 Tổng doanh thu triệu đồng 120.000 140.000 170.000
% / năm trớc 120% 125%
2 Vốn điều lệ tỷ đồng 23.5 23.5 23.5
3 Lợi nhuận thực hiện triệu đồng 1.600 4.000 5.100 4 Thuế thu nhập DN triệu đồng 1.1 1.4
STT T
Khoản mục ĐVT 2007 2008 2009
448 20 28
5 Lợi nhuận rũng triệu đồng 1. 152 2.8 80 3.6 72 6 Trớch lập cỏc quỹ và trả cổ tức: 212 5 30 8 52 a Quỹ dự trữ (15%) triệu đồng 31, 80 79, 50 127, 80 b Quỹ nguồn vốn KD(23%) triệu
đồng 48, 76 121, 90 195, 96 c Quỹ đầu tư phỏt triển (30%) triệu
đồng 63, 60 159, 00 255, 60 d Quỹ khen thưởng, phỳc lợi
(32%) triệu đồng 67, 84 169, 60 272, 64 7 Cổ tức hàng năm (trờn vốn điều lệ) (tỷ lệ %/trờn vốn điều lệ) triệu đồng %/năm 940(6thỏng ) 8% 2350 10% 2820 12% 8 Lao động BQ người 280 230 230 9 Thu nhập BQ / thỏng 1.000 2.100 2.200 2.300
Với những kinh nghiệm sau khi cải tiến cơ chế điều hành, sắp xếp lại sản xuất và điều chỉnh cơ cấu thị trường, khỏch hàng cho phự hợp với năng lực để khai thỏc tốt nhất cỏc lợi thế của Cụng ty, cụng ty cổ phần hoàn toàn cú cơ sở để tin tưởng thực hiện được cỏc chỉ tiờu trờn.
▲ Đề tài Chuyờn đề thực tập.
Qua bỏo cỏo thực tập em thấy cú hai vấn đề lớn cần được cụng ty giải quyết : 1. Hệ thống trả lương của doanh nghiệp cũn một số vấn đề như đó trỡnh bày ở phần trờn vớ dụ như với cỏc hỡnh thức trả lương đú vẫn cũn một số nhược điểm cần khắc phục, việc trả lương vẫn chưa phỏt huy được hết tỏc dụng khuyến khớch người lao động.
Đề nghiờn cứu sõu hơn và cú hướng giải quyết vấn đề này em chọn đề tài: “hoàn thiện cỏc hỡnh thức trả cụng ở Cụng ty cổ phần thiết bị giỏo dục I”
2. Do là cụng ty nhà nước mới thực hiện cổ phần húa, hệ thống cơ cấu tổ chức cũn khỏ cồng kềnh và hoạt động chưa đạt được hiệu quả cao. Vấn đề này đặt ra là cần cú một tổ chức hệ thống bộ mỏy tinh gọn, hoạt động hiệu quả cao, nờn em chọn đề tài: “ hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ mỏy ở cụng ty cổ phần thiết bị giỏo dục I”
KẾT LUẬN
Trong quỏ trỡnh thực tập tại cụng ty cổ phần thiết bị giỏo dục I, được sự giỳp đỡ của phũng tổ chức hành chớnh quản trị, mà trực tiếp là bỏc Sơn và chị Loan, em đó trực tiếp nghiờn cứu về cụng tỏc quản trị nhõn lực của doanh nghiệp. Quỏ trỡnh viết bài bỏo cỏo tổng hợp về cụng ty, dưới sự hướng dẫn của Th.S Vũ Thị Uyờn, em đó hoàn thiện những kiến thức thực thế về tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty cũng như cỏc hoạt động quản trị nhõn lực. Bài bỏo cỏo khụng trỏnh khỏi những thiếu sút, rất mong cụ chỉ bảo thờm. Em xin chõn thành cảm ơn!!!