- Để tránh rủi ro trình độ tiếng Anh của cán bộ ngân hàng, đề nghị Ngân hàng Đầu t và Phát triển Hà Nội ban hành mẫu th bảo lãnh các loại bằng tiếng Anh vì có rất nhiều món bảo lãnh phát sinh theo yêu cầu của bên liên doanh hoặc đối tác nớc ngoài cần tiếng Anh.
5 .Nâng cao trình độ cán bộ
- Tiến hành tập huấn cho cán bộ về nghiệp vụ mới này. Việc tập huấn này giúp các cán bộ ngân hàng hiểu đúng bản chất vai trò cũng nh khả năng rủi ro của bảo lãnh. Ngoài ra nó còn phổ biến đợc quy định bảo lãnh thống nhất tới các chi nhánh huyện.
- Đào tạo nghiệp vụ bảo lãnh qua các lớp đào tạo chuyên môn hay qua các ngân hàng bạn. Ngân hàng thờng xuyên tổ chức nghiệp vụ bảo lãnh để rút ra kinh nghiệm cần thiết.
- Khắc phục những hạn chế do việc tổ chức cán bộ tín dụng chuyên trách một số khách hàng bằng cách thờng xuyên trao đổi thông tin giữa các cán bộ tín dụng và lập ra tổ bảo lãnh. Tổ này bao gồm các cán bộ chỉ đạo về bảo lãnh để chỉ đạo về tình hình thực hiện chúng mặc dù cán bộ vẫn làm cả bảo lãnh và tín dụng.
6. áp dụng công nghệ thông tin vào bảo lãnh:
Chi nhánh nên xúc tiến việc áp dụng tin học hoá vào nghiêp vụ bảo lãnh bằng việc xây dựng và đa vào áp dụng nối mạng vi tính nội bộ giữa phòng tín dụng, phòng kế toán của chi nhánh chính và các chi nhánh trực thuộc.
7. Nghiên cứu xây dựng hạn mức bảo lãnh thờng xuyên cho các khách hàng: khách hàng:
Việc xác định hạn mức tín dụng thờng xuyên là một công việc quen thuộc với các ngân hàng.Bảo lãnh cũng là một loại hình tín dụng đặc biệt tuy không áp dụng đợc các nguyên tắc của tín dụng cho bảo lãnh nhng sự các sản phẩm đều có quá trình hoàn thiện và phát triển . Trong công tác tín dụng chúng ta xây dựng đợc hạn mức tín dụng thờng xuyên cho khách hàng nhằm hạn chế các thủ tục và chi phí cho cả khách hàng và ngân hàng . Nh vậy trong bảo lãnh ta cũng hoàn toàn có thể tìm ra phơng pháp xác định một hạn mức bảo lãnh thờng xuyên để hoàn thiện công tác bảo lãnh của ngân hàng.
III. Các kiến nghị: