- Thuế doanh thu (10%)
12 tháng x doanh số hoà vốn Tổng doanh số cả năm
ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG
2.1.ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNG MHB 2008 2.1.1 Định hướng phát triển chung của ngân hàng MHB
“…Ngân hàng Phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long trở thành ngân hàng thương mại cổ phần dẫn đầu trên thị trường., cung cấp các dịch vụ tài chính ngân hàng đa năng, trọn gói cho các nhóm khách hàng trọng tâm tại các vùng kinh tế phát triển của Việt Nam” .Đây là những điều mà ngân hàng MHB muốn đạt tới trong quá trình hoạt động của mình. Đặt ra một sứ mệnh hoạt động với sự phát triển bền vững cùng các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cung cấp dịch vụ tài chính ngân hàng toàn diện cho các doanh nghiệp lớn, sáng tạo và đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ cho các cá nhân có thu nhập ổn
định, ngân hàng MHB mong muốn đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng bên cạnh sự liên minh chiến lược với các định chế tài chính. Trong tương lai, định hướng phát triển của ngân hàng sẽ phục vụ ngày càng tốt hơn cho khách hàng với sự an toàn, bảo mật, nhanh chóng thuận tiện với các sản phẩm đa dạng cạnh tranh; tạo niềm tin cho các cổ đông ngân hàng với giá trị đầu tư tăng trưởng bền vữmg và sự tồn tại vững mạnh của ngân hàng.,tạo nhiệt tình cống hiến cho các cán bộ nhân viên với môi trường làm việc tin cậy, cơ hội phát triển khả năng làm việc và sự nghiệp, văn hóa làm việc văn minh,. Tin chắc , khi nhìn nhận được những vấn đề cần thực hiện, Ngân hàng MHB đã có những định hướng riêng cho mình.
* Mục tiêu tổng quát.
- Tối đa hóa giá trị đầu tư của các cổ đông, giữ vững tốc độ tăng trưởng lợi nhuận cùng tình hình tài chính lành mạnh.
- Tập trung xây dựng cơ chế quản lý, điều hành, huy động các nguồn lực cho phát triển hoạt động kinh doanh, trong đó chú trọng thực hiện tăng trưởng chất lượng,bền vững và quản lý tốt.
- Nỗ lực tăng quy mô vốn họat động, đầu tư nâng cấp công nghệ,. Đổi mới cơ cấu tổ chức để mở rộng thị trường và thị phần, gia tăng năng lực cạnh tranh. Song song với việc phát triển mở rộng mạng lưới, trọng điểm của chiến lược phát triển là gia tăng sự năng động trong tiếp cận khách hàng và sáng tạo trong các sản phẩm dịch vụ thương hiệu MHB, tạo dựng niềm tin vững chắc cho khách hàng.
- Hoàn thành chiến lược quảng bá hình ảnh ngân hàng MHB thông qua đa dạng các hình thức tiếp thị, đưa hình ảnh ngân hàng tiếp cận với các đối tượng khách hàng một cách hiệu quả nhất.
- Hoàn thiện các dự án hiện đại hóa công nghệ ngân hàng và sử dụng các chương trình phần mềm hiện đại của các hãng có uy tín trên thế giới.
- Xây dựng và hoàn chỉnh định hướng nghề nghiệp cho cán bộ trong ngân hàng, phát triển các chuẩn của ngân hàng về tuyển dụng., đào tạo, lương thưởng và phúc lợi cho nhân viên nhằm tạo bước chuyển biến mới trong chất lượng đào tạo và tuyển dụng cán bộ cho Hội Sở ngân hàng MHB nói chung và toàn hệ thống chi nhánh nói riêng. Không ngừng nâng cao động lực làm việc và năng lực cán bộ.
- Góp phần làm vững chắc và phát triển thị trường tài chính Việt Nam nói chung và hệ thống ngân hàng nói riêng.
* Mục tiêu chiến lược cụ thể: - Cho hoạt động nguồn vốn :
Với đối tượng khách hàng chính là doanh nghiệp vừa và nhỏ, năm 2008 ngân hàng MHB chú trọng đảm bảo giữ vững tốt những mối quan hệ truyền thống lâu dài, đồng thời mở rộng lượng vốn thu hút được ở những đối tượng khác để đa dạng hóa nguồn vốn nói chung.
Với quy định của ngân hàng nhà nước Việt Nam về mức lãi suất tối đa áp dụng chung cho các ngân hàng TMCP đang hoạt động, ngân hàng MHB có chính sách điều chỉnh lãi suất đảm bảo cạnh tranh với các ngân hàng khác.
Nâng cao tỷ trọng vốn trung và dài hạn trong tổng vốn huy động nhằm phục vụ tốt cho họat động cho vay đầu tư phát triển, phục vụ mọi nhu cầu tiền gửi của đa dạng các đối tượng khách hàng.
Áp dụng khoa học công nghệ ngân hàng vào hoạt động một cách nhanh chóng và đạt hiệu quả cao để ngày càng cho ra nhiều sản phẩm có chất lượng tốt đáp ứng nhu cầu cao của khách hàng