III.Hoạt động quản trị nhân lực ở phòng Nhân chính
11.Phương hướng hoạt động năm 2008
a. Các vấn đề đang nghiên cứu của Nhà máy
- Chuyển đổi mô hình, dự tính hết quý II năm 2008 sẽ hoạt động theo mô hình công ty cổ phần.
- Hoàn thiện hệ thống thang bảng lương.
- Hoàn thiện bộ máy quản lý theo mô hình mới, vẫn duy trì sản xuất để đảm bảo thu nhập cho cán bộ công nhân viên.
b. Định hướng chung của Nhà máy
- Sản phẩm chủ yếu: Sản xuất ô tô, đa dạng hóa sản phẩm, nghiên cứu sản xuất mẫu mã mới.
- Phấn đấu đến năm 2015 sẽ làm dự án xây dựng tòa nhà văn phòng tại số 18 đường Giải Phóng và khu chung cư cho phù hợp quy hoạch chung của thành phổ và di chuyển toàn bộ dây chuyền sản xuất sang Hưng Yên.
11.2. Phương hướng hoạt động của Phòng Nhân chính
Trong năm 2008, phòng Nhân chính sẽ có một số phương hướng hoạt động chính như sau :
- Tích cực thu hút lực lượng lao động ở các vùng lân cận như Hưng Yên, Hải Dương… cho nhà máy ở Hưng Yên.
- Tiếp tục hoàn thiện hệ thống thang bảng lương của đơn vị theo hướng giảm bớt số lượng các thang bảng lương và mở rộng, giãn cách khoảng cách giữa các bậc lương trong một thang lương.
- Xây dựng quy trình chuẩn về tuyển dụng, dần đưa công tác tuyển dụng được thực hiện theo kế hoạch thay vì theo kiểu bị động, không mang tính dài hơi như hiện nay.
- Có các chiến lược phù hợp với chiến lược chung như:
+ Đào tạo một số cán bộ kỹ thuật, công nhân lành nghề ở các nước như Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc để đáp ứng nhu cầu phát triển sản xuất ô tô trong năm 2008.
+ Sau cổ phần hóa, đơn vị sẽ mở rộng chức năng kinh doanh nên sẽ tăng cường đào tạo và tuyển mới lao động để đáp ứng cho nhu cầu này.
KẾT LUẬN