9 Tiền thưởng tính được năm nay (7x8)
3.3.4Tổ chức cơng tác đào tạo EVA
Doanh nghiệp nên tổ chức các lớp đào tạo cho tất cả các nhân viên về những vấn đề cơ bản của EVA để họ cĩ thể biết được nĩ được xác định như thế nào, ý nghĩa của nĩ, cũng như là những quyết định thường nhật của họ cĩ ảnh hưởng như thế nào đối với giá trị doanh nghiệp. Một khi các nhà quản trị cao cấp chấp nhận và ứng dụng EVA vào hoạt động của doanh nghiệp thì họ đã thấu hiểu được nĩ, và đến lượt mình các nhà quản trị sẽ đào tạo lại cho nhân viên cấp dưới mình. Người ta nhận thấy rằng “học từ sếp” mang lại hiệu quả hơn nhiều so với học từ những chuyên gia tài chánh hay những nhà tư vấn từ bên ngồi.
Hơn nữa, phổ biến hệ thống quản trị EVA cho nhân viên khơng những cung cấp kiến thức cho họ mà cịn là quá trình phổ biến mục tiêu chung của cơng ty để họ thực hiện theo mục tiêu chung này.
Để được như vậy thì các nhà quản lý cần phải cĩ kiến thức về tài chánh. Tuy nhiên, phần phân tích thực trạng đã chỉ ra rằng, việc thiếu kiến thức tài chánh của các nhà quản lý khơng chỉ hạn chế khả năng điều hành doanh nghiệp mà cịn làm hạn chế tầm kiểm sốt tình hình hoạt động của dơn vị. Do đĩ các quyết định quản lý thường dựa vào cảm tính, kinh
nghiệm thay vì dựa trên cơ sở định lượng. Vậy cần lưu ý thêm những vấn đề như sau:
-Trang bị kiến thức quản trị tài chánh và kế tốn quản trị cho các nhà quản lý cấp trung cao trong cơng ty.
-Khi đề bạt giám đốc điều hành cơng ty, hay giám đốc tài chánh nên chú trọng những người cĩ chuyên mơn tài chánh.
-Cho nhân viên đào tạo tại nước ngồi để học hỏi và tham khảo thêm về mơ hình EVA, học hỏi những kinh nghiệm thực tiễn trong quá trình ứng dụng mơ hình EVA ở các cơng ty nước ngồi.
-Sử dụng tư vấn của những cơng ty tư vấn tài chánh
Nâng cao trình độ chuyên mơn cho các nhân viên phịng tài chánh kế tốn thơng qua các khố đào tạo nội bộ, các khố học chuyên ngành ở các trung tâm đào tạo hay các lớp hướng dẫn của cục thuế … Điều đĩ khơng chỉ giúp cho hoạt động tài chánh-kế tốn thực hiện đúng theo những qui định về chế độ kế tốn Việt Nam, chuẩn mực kế tốn Viêt nam, chính sách tủ tục về tài chánh của cơng ty mà cịn nâng cao hiệu quả của hoạt động tài chánh kế tốn của doanh nghiệp.