- Trungtâm tài trợ
B ảng 14 : Tình hình họat động đầu tư của ID
3.4. XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ RỦI RO
Quá trình hội nhập kinh tế và tiến bộ của công nghệ thông tin đã tạo ra những cơ hội lớn cho họat động tài chính, tuy nhiên thì rủi ro luôn đi kèm, không chỉ gia tăng về số lượng mà còn phát tiển đa dạng và phức tạp, do đó nhận dạng, đo lường và kiểm sóat rủi ro đã trở nên cực kỳ quan trọng trong quản trị của ngân hàng
đóng vai công ty mẹ trong tập đoàn.
Quản trị rủi ro bao gồm 03 bước : i) Nhận dạng rủi do và những chính sách áp dụng ; ii) Đưa ra những hướng dẫn cho tòan bộ các thành viên trong hệ thống ; và iii) Kiểm sóat việc thực hiện . Các lọai rủi ro chính như sau : - Rủi ro tín dụng - Rủi ro thị trường - Rủi ro thanh khỏan - Rủi ro họat động ( rủi ro tác nghiệp và rủi ro hệ thống )
Các bộ phận tham gia vào hệ thống quản lý rủi ro :
- Hội đồng quản lý tài sản : - Hội đồng quản lý rủi ro : - Hội đồng tín dụng :
- Theo thông lệ, quy trình tác nghiệp cần phải tác bạch được 3 chức năng : kinh doanh (Front Office), quản lý rủi ro (Middle Office) và Tác nghiệp (Back Office).
Các khối kinh doanh ( Front Office ) bao gồm : Khôi ngân hàng bán buôn, khối ba lẻ và mạng lưới, khối nguồn vốn và kinh doanh vốn. Các khối Front Office họat động trên nguyên tắc cơ bản là giao dịch thương lượng với khách hàng nhưng không thể nhập dữ liệu vào hệ thống.
Khối Middle Office có chức năng quản lí rủi ro tham gia trong quá trình xử lý giao dịch, có nghĩa là khi một giao dịch phải được khối Middle Office chấp thuận thì mới được chuyển đến bộ phận phê duyệt thực hiện.
Khối Back Office : Khối tác nghiệp họat động trên nguyên tắc cơ bản là không liên hệ với khách hàng và có nhiệm vụ nhập dữ liệu vào tài khỏan ( trả tiền, nhận tiền và chuyển tiền) .
Việc phân biệt thành 03 bộ phận : Kinh doanh (Front Office), quản lý rủi ro (Middle Office) và Tác nghiệp (Back Office) là xuất phát từ thông lệ quốc tế tốt
nhất về các quy trình nghiệp vụ để đưa ra mô hình tổ chức nhằm đáp ứng yêu cầu về quản trị rủi ro