- Kết thỳc khụng muộn hơn
120480 480
4 Độ giữ nước của matit, %, khụng nhỏ hơn 97
5 Độ cứng của bề mặt matit ở 4 ngày tuổi, N/mm2, khụng nhỏ hơn khụng nhỏ hơn
0.096 Độ bỏm dớnh của matit, ở 4 ngày tuổi, N/mm2, khụng 6 Độ bỏm dớnh của matit, ở 4 ngày tuổi, N/mm2, khụng
nhỏ hơn
0.307 Độ bền nước của Matit, ở 4 ngày tuổi, mẫu được 7 Độ bền nước của Matit, ở 4 ngày tuổi, mẫu được
ngõm nước 72 giờ
Khụng bong rộp
4.3. Đa dạng húa cỏc cụng trỡnh thi cụng
Cam kết của ban lónh đạo Cụng ty Cổ phần Xõy dựng Cụng nghiệp là liờn tục cải tiến chất lượng sản phẩm nhằm khụng ngừng thoó món nhu cầu
của khỏch hàng. Vỡ vậy, toàn bộ lónh đạo cũng như cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty luụn cố gắng để tạo ra cỏc cụng trỡnh thi cụng cú chất lượng và đa dạng hoỏ về cỏc loại cụng trỡnh thi cụng.
Bảng 12: Bảng kinh nghiệm thi cụng, xõy lắp của Cụng ty cổ phần và đầu tư xõy dựng số 4.
TT Ngành nghề Số năm kinh nghiệm 1 Xõy dựng nhà cụng nghiệp 46 2 Xõy dựng nhà khung thộp 46 3 Xõy dựng nhà ở 46 4 Xõy dựng nhà cao tầng 20 5 Xõy dựng biệt thự 30
6 Xõy dựng đường, san nền 31
7 Cố vấn kỹ thuật, tư vấn trong lĩnh vực xõy dựng 14
8 Xõy dựng trường học, nhà trẻ 35
9 Xõy dựng dõn dụng 36
(Nguồn: Hồ sơ dự thầu)
Cụng ty đó mạnh dạn tham gia vào nhiều mảng khỏc nhau nhằm nõng cao vị thế cạnh tranh của mỡnh bằng kinh nghiệm hoạt động lõu năm và quỏ trỡnh tiếp thu cụng nghệ mới. Tuy nhiờn, hai mảng chủ yếu mà Cụng ty tham gia thi cụng xõy lắp đú là xõy dựng dõn dụng và hoạt động xõy lắp vỡ thế trong tương lai Cụng ty sẽ phấn đấu mở rộng quy mụ sản xuất và đa dạng hoỏ chủng loại hơn nữa.
4.4. Về năng suất lao động
Lao động là nhõn tố đõu tiờn quan trọng nhất tỏc động đến năng suất. Năng suất của mỗi doanh nghiệp phụ thuộc vào trỡnh độ chuyờn mụn, văn hoỏ kỹ năng và năng lực của đội ngũ lao động. Nếu khụng cú sự phối hợp tốt và phỏt triển tốt nguồn lực thỡ cỏc yếu tố và cụng nghệ khú cú thể phỏt huy được tỏc dụng. Do đú, năng suất lao động phản ỏnh hiệu quả kinh tế và hiệu quả sử
dụng lao động của Cụng ty. Đõy cũng là cơ sở để Cụng ty trả lương cho người lao động.
. Bảng 13: Tỡnh hỡnh năng suất lao động
Chỉ tiờu 2005 2006 2007 So sỏnh năm 2007/2006 CL Tỉ lệ(%)
Doanh thu ( nghỡn đồng)
48.877.000 520.000.000 576.000.000 +56.000.000 10.76Năng suất lao động Năng suất lao động
(nghỡn đồng/người) 15.207 114.035 115.200 +1.165 1.02 Thu nhập bỡnh quõn (đồng/người/ thỏng) 1.600 1.700 1.900 +200 11,76 (Nguồn: Phũng tổ chức hành chớnh) Nhận xột:
Qua bảng trờn ta thấy năm 2007 so với năm 2006, năng suất lao động tăng lờn 1165 nghỡn đồng (1.02%) và vẫn đảm bảo doanh thu tăng. Đõy là kết quả ban đầu của chiến lược nõng cao tay nghề, trỡnh độ chuyờn mụn cho người lao động. Thu nhập bỡnh quõn cũng tăng lờn tuy nhiờn đú chưa phải là mức cao so với mức thu nhập bỡnh quõn của cỏc doanh nhiệp khỏc. Do vậy trong kế hoạch phỏt triển của những người lónh đạo rất coi trọng việc nõng cao thu nhập, cải thiện đời sống cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong toàn Cụng ty.
4.5. Một số chỉ tiờu chủ yếu nhằm phản ỏnh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty sau khi ỏp dụng ISO 9001: 2000 kinh doanh của Cụng ty sau khi ỏp dụng ISO 9001: 2000
Bảng 14: Chỉ tiờu giỏ trị cụng trỡnh trỳng thầu Năm Số cụng trỡnh trỳng thầu Tổng giỏ trị cụng trỡnh trỳng thầu Giỏ trị bỡnh quõn một cụng trỡnh trỳng thầu 2006 55 254,5665 ( tỉ đồng) 4,628 (tỉ đồng) 2007 52 394,713 ( tỉ đồng) 7,59 ( tỉ đồng) (Nguồn: Phũng quản lý dự ỏn) Nhận xột:
Qua bảng trờn ta nhận thấy số cụng trỡng trỳng thầu năm 2006 giảm so với năm 2007 nhưng tổng giỏ trị trỳng thầu lại tăng lờn. Điều này phần nào phản ỏnh quy mụ cỏc cụng trỡnh Cụng ty tham gia tranh thầu cú quy mụ ngày càng cao. Đõy là một ưu thế mà khụng phải bất kỡ cụng ty nào cũng cú được. Thi cụng cỏc cụng trỡnh dõn dụng và cụng nghiệp từ trước đến nay là những sản phẩm chủ lực của Cụng ty. Tuy nhiờn, nhúm sản phẩm xõy dựng dõn dụng vừa và nhỏ yờu cầu cụng nghệ thi cụng- năng lực thi cụng khụng cao nhiều nờn Cụng ty cựng tham gia do đú dẫn đến sự xộ nhỏ về thị phần trong xõy dựng của nhúm sản phẩm này và sỏc xuất trỳng thầu của những cụng trỡnh này khụng cao. Hơn nữa cỏc cụng trỡnh mà Cụng ty đó thi cụng phần lớn là cho cỏc chủ đầu tư trong nước. Chứng tỏ uy tớn của Cụng ty với cỏc chủ đầu tư là Cụng ty liờn doanh và Cụng ty nước ngoài cũn thấp. Hy vọng rằng với việc ỏp dụng hiệu qủa hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2000 Cụng ty sẽ mở rộng thị trường của mỡnh hơn nữa.
Kết quả hoạt động kinh doanh (31/122007)
Phần I -Lỗ ,Lãi
Đơn vị tính :Đồng.
Chỉ tiêu MSố Kỳ trớc Kỳ này Luỹ kế từ đầu
năm
1 2 3 4 5
Tổng doanh thu 0 1 77.450.594.461 107.773.512.697 185.224.107.158
Trong đó: DThu hàng xuất khẩu 0 2 -
Các khoản giảm trừ(04+05+06+07) 0 3 1.765.404.766 3.832.064.748 5.597.469.514
+ Chiết khấu 0 4 -
+ Giảm giá 0 5 74.631.651 306.226.630 380.858.281 + Giá trị hàng bán bị trả lại 0 6 -
+ Thuế D thu,Thuế XK phải nộp 0 7 1.690.773.115 3.525.838.118 5.216.611.233
1.Thuế doanh thu thuần 10 75.685.189.695 103.941.447.949 179.626.637.644 2.Giá vốn hàng bán 11 70.776.226.712 99.125.830.001 169.902.056.713 3.Lợi tức gộp (10-11) 20 4.908.962.983 4.815.617.948 9.724.580.931 4.Chi phí bán hàng 21 - 5.Chi phí quản lý DN 22 3.916.489.318 3.353.586.103 7.270.075.421 6.Lợi tức thuần từ hđ KD 30 992.473.635 1.462.031.875 2.454.505.510 - Thu nhập HĐTC 31 - - Thuế doanh thu phải nộp 32 -
- Chi phí HĐTC 33 170.550.500 170.550.500
7.Lợi tức HĐTC (31-32-33) 40 - - 170.550.500 - 170.550.500
- Các khoản thu nhập bất thờng 41 161.000.000 30.000.000 191.000.000 - Thuế Dthu phải nộp 42 -