Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt cả trong n−ớc và n−ớc ngoài nh− hiện nay, để đứng vững và phát triển mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một h−ớng đi phù hợp trong từng giai đoạn, trên cơ sở thực tế của từng đơn vị của đất n−ớc, của điều kiện và môi tr−ờng quốc tế. Với chiến l−ợc và đứng đắn, bản thân các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình những mục tiêu và kế hoạch và biện pháp cụ thể mang tính khả thi đảm bảo mang lại hiệu quả kinh doanh cao và đạt đ−ợc những thắng lợi trong cạnh tranh.
Công ty giầy Th−ợng Đình là một đơn vị sản xuất kinh doanh do đó Công ty hoạt động luôn h−ớng tới lợi nhuận, Để mục tiêu của Công ty đạt hiệu quả cao nhất trên cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ cần phải xác định ph−ơng h−óng sử dụng điều kiện sẵn có làm sao có hiệu quả tối −u nhất.
Theo những tài liệu, ban giám đốc Công ty quyết định những sự thay đổi lớn trong năm 2006 từ đó tạo b−ớc ngoặt cho Công ty phát triển lâu dài trong thời gian sau. Chiến l−ợc của Công ty bao gồm 3 b−ớc rõ rệt mà mục tiêu cuối cùng là thay đổi thành một Công ty lớn trên thị tr−ờng giầy dép Việt Nam.
B−ớc 1:
Công ty tích lũy vốn và kinh nghiệm bằng những biện pháp
- Liên doanh liên kết với n−ớc ngoài để có thể tận dụng đ−ợc vốn và kỹ thuật của họ.
- Tập trung duy trì nguồn vốn
- Mở rông nghành nghề, đa dạng hóa kinh doanh
B−ớc 2: Mở rộng quy mô kinh doanh, đầu t− dây chuyền kiểm tra và hoàn thiện khâu lắp ráp, phục vụ cho việc hoàn thành đơn đặt hàng của các Công ty khác.
B−ớc 3: Tiến hành tăng c−ờng lợi nhuận và doanh thu của Công ty biến Công ty trở thành Công ty dẫn đầu trong thị tr−ờng giầy dép, cung cấp sản phẩm độc lập.
Với những chiến l−ợc lâu dài nh− vậy, căn cứ vào tình hình kinh doanh năm 2005 Công ty chủ tr−ơng thực hiện kế hoạch năm 2006 là.
Bảng kế hoạch phát triển trong năm tới
Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Giá trị sản l−ợng CN Tỷ đồng 200 230 245
Doanh thu Tỷ đồng 145 150 160
Kim ngạch xuất khẩu Triệu USD 7,5 8,5 10
Lợi nhuận Tỷ đồng 1,5 2,2 2,5
Thu nhập bình quân Nghìn đồng 2.500 2.700 2.800
Thỏa mán các nhu cầu khách hàng, mở rộng thị phần
- Không ngừng nâng cao chất l−ợng sản phẩm, mẫu mã đa dạng, giao đúng thời hạn, đáp ứng các dịch vụ thiết kế mới. - Xuất khẩu sang Châu Âu, Châu Mỹ & khai thác các thị tr−ờng tiềm ẩn: Mỹ La Tinh, Trung Đông
Đầu t− khoa học kỹ thuật và đảm bảo chất l−ợng sản phẩm.
- Làm chủ công nghệ sản xuất giầy thể thao.
- Đầu t− thiết bị mới và công nghệ sản xuất giầy da. - Không ngừng đào tạo nguồn nhân lực.
- Duy trì chứng chỉ hệ thống quản lý chất l−ợng theo ISO 9001-2000, từng b−ớc thực hiện TQM.
- Tăng tỷ trọng nguyên vật liệu trong n−ớc vào sản xuất giầy xuất kho, đối với giầy vải xuất kho là 85%, đối với giầy thể thao xuất kho từ 30 -35%.
* Định h−ớng kinh doanh của công ty:
Trên cơ sở phân tích đánh giá những thay đổi về thị tr−ờng giầy dép trên thế giới và trong n−ớc. Công ty đã xây dựng định h−ớng đến năm 2010.
- Tiếp tục đầu t− chiều sâu, mở rộng thị tr−ờng xuất khẩu, tăng năng lực sản xuất và nâng cao chất l−ợng sản phẩm.
+ Mở rộng thị tr−ờng xuất khẩu sang Mỹ và Châu Âu, đảm bảo kim ngạch xuất khẩu đạt 12 triệu USD vào năm 2010. Mở rộng hệ thống phân phối với 200 chi nhánh, tổng đại lý, đại lý trên toàn quốc và tăng thị phần nội địa lên 20%.
+ Nâng cao năng lực sản xuất từ 7 - 8 triệu đôi. + Mức tăng tr−ởng sản xuất hàng năm đạt 8 - 10%.
Tăng tỷ trọng sử dụng nguyên liệu sản xuất trong n−ớc để hạ giá thành sản phẩm. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Đối với giầy vải xuất khẩu: 90% + Đối với giầy thể thao xuất khẩu 50%.
+ Đầu t− thiết bị công nghệ sản xuất giầy da và tăng c−ờng đầu t−, liên kết, liên doanh với các doanh nghiệp trong n−ớc và tổ chức gia công nguyên liệu thành phẩm, bán thành phẩm tại các cơ sở sản xuất vệ tinh.
+ ứng dụng công nghệ mới vào công tác quản lý.