III. Phân tích tình hình thực hiện hiệu quả ở Công ty thiết kế Công
3.5.Phân tích chỉ tiêu vòng quay của vốn lu động
3. Phân tích đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty Thiết kế Công nghiệp
3.5.Phân tích chỉ tiêu vòng quay của vốn lu động
Chỉ tiêu này cho biết rằng trong năm vốn lu động quay đợc mấy vòng hay nói cách khác trong một năm một đồng vốn lu động làm ra bao nhiêu đồng doanh thu. Để phân tích chỉ tiêu này chúng ta sử dụng bảng sau:
Bảng 11: Bảng phân tích hệ số quay vòng của vốn lu động
Đơn vị: tỉ đồng
Stt Chỉ tiêu Năm 1998 Năm 1999 Năm 2000
1 Doanh thu 10,3 10,6 11,972
2 Vốn lu động 10,45 7,844 7,387
3 Số vòng quay 0,9856 1,3514 1,6207
Nhìn vào bảng trên ta thấy số vòng quay của vốn lu động năm 1998 so với năm 1998 tăng 0,3658 vòng năm 2000 tăng so với năm 1999 là 0,2693 vòng.
Để đánh hiệu quả sử dụng vốn lu động ngoài chỉ tiêu trên chúng ta còn hay th- ờng dùng chỉ tiêu sau:
Thời gian của một
vòng luân chuyển = 365 ngày x Vốn lu động Doanh thu
Với số liệu trên chúng ta tính đợc thời gian của một vòng luân chuyển vốn qua các năm nh sau:
Năm 1998 : 365 x 10,45 10,3
Năm 2000 :
365 x 7,387 = 225 ngày 11,972
+ Ta có số ngày luân chuyển của một vòng luân chuyển năm 1999 so với năm 1998 đã giảm là: 270 - 370,3 = -100,3 ngày do ảnh hởng của:
- Do sự thay đổi của vốn lu động:
365 x 7,844 - 365 x 10,45
10,3 10,3
+ Do doanh thu thay đổi:
365 x 7,844 - 365 x 7,844
10,6 10,3
+ Số ngày luân chuyển của một vòng luân chuyển vốn lu động năm 2000 so với năm 1999 đã giảm là: ( 225 - 270) = - 45 ngày điều này do ảnh hởng của:
+Do sự thay đổi của vốn lu động: 365 x 7,387 - 365 x 7,844
10,6 10,6
+ Do doanh thu thay đổi:
365 x 7,387 - 365 x 7,387
11,972 10,6
Nh vậy trong ba năm liên tục 1998, 1999 và năm 2000 do vốn và doanh thu tăng lên đã làm cho vòng quay vốn lu động của Công ty năm sau tăng nên so với năm trớc hay nói cách khác số ngày luân chuyển của vốn lu động của Công ty năm sau giảm so với năm trớc.
Chúng ta có thể tính đợc mức vốn lu động tiết kiệm (-) hay lãng phí (+) tốc độ luân chuyển thay đổi vốn lu động trong năm của doanh nghiệp nh sau:
Số vốn lu (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
động tiết kiệm = Doanh thu năm n 365
Ta có:
Số vốn lu động tiết kiệm hay lãng phí năm
= 10,6 365
Số vốn lu động tiết kiệm hay lãng phí năm
= 11,976 x (225 - 270) = - 1,47 tỉ đồng 365
Tiết kiệm vốn lu động trong Công ty có ý nghĩa rất quan trọng trong hoạt động kinh doanh của Công ty. Do tốc độ chu chuyển vốn lu động tăng lên có thể giảm một số vốn lu động nhất định mà vẫn đảm bảo đủ khối lợng phục vụ công tác sản xuất kinh doanh.
Việc tăng số vòng quay của vốn lu động không những có ý nghĩa tiết kiệm vốn mà còn góp phần vào giảm chi phí nh chi phí trả lãi vốn lu động, chi phí kho vật t, thiết bị...
Chúng ta có thể khái quát các nhân tố ảnh hởng đến vòng quay của vốn lu động ở sơ đồ sau:
Sơ đồ 5: Các nhân tố ảnh hởng tới tốc độ luân chuyển của vốn lu động Hệ số quay vòng của vốn lu động Doanh thu Vốn lu động Tiền bình quân Các khoản
phải thu tồn khoHàng lu động Tài sản khác
Chi phí sự nghiêp