Để có thể tồn tại phát triển và vơn lên trong cơ chế thị trờng thì điều quan trọng là công ty phải biết chớp thời cơ và khai thác mọi thế mạnh của mình cũng nh phát hiện đợc những điểm yếu, những vớng mắc còn tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Trên cơ sở đó, công ty phải phân tích, đánh giá và tìm ra đợc những nguyên nhân gây ra tồn tại đó để mà có những biện pháp tối u khắc phục.
Dới đây là một số tồn tại chủ yếu trong lĩnh vực nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Kĩ thuật và Thơng mại Tài Lơng.
Một là : Nguồn vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh và đầu t đổi mới
trang thiết bị còn thiếu. Trên thực tế đây là một vấn đề nan giải không chỉ riêng với công ty TNHH kĩ thuật và thơng mại Tài lơng mà còn là một đặc điểm chung của các doanh nghiệp nớc ta hiện nay. Với đặc điểm lắp ráp , kinh doanh là khối lợng sản phẩm khá lớn , mặt hàng lắp ráp lại đa dạng, dàn trải, chu kỳ sản xuất kéo dài thờng là từ vài tháng nên làm tồn động vốn lu động của công ty và việc có quá nhều mặt hàng cũng làm cho công ty gặp khó khăn trong việc bố trí nhânviên phụ trách các mảng hàng .
Do đó cần một lợng vốn rất lớn cho lắp ráp và kinh doanh thêm vào đó để có thể đa ra thị trờng những sản phẩm có chất lợng cao, giá thành hạ hình thức mẫu mã đẹp ...thì công ty cần phải cải tạo, nâng cấp tay nghề cho cán bộ kĩ thuật và nhân viên lắp ráp máy , phải áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật vào lắp ráp. Mà để làm đợc điều này thì phải có vốn, nguồn vốn chủ yếu của công ty hiện nay là do của chủ sở hữu công ty cấp và vốn vay ngân hàng thờng chậm, vốn vay ngân hàng với tỷ lệ nhỏ, mà với mức độ đầu t lớn, vòng quay chậm thì khoản vay này sẽ không đem lại hiệu quả kinh tế cao.
Nh vậy trong thời gian tới bài toán về vốn vẫn là một thách thức lớn đối với công ty kĩ thuật và thơng mại Tài lơng nhằm đảm bảo lắp ráp và thực hiện tốt biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Hai là : Trình độ kỹ thuật và tay nghề của đội ngũ lao động cha đáp
ứng đợc yêu cầu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh , nhân viên lắp ráp có tay nghề cha cao ,cha có tác phong công nghiệp , hiểu biết kỹ về chuyên ngành lắp ráp và sửa chữa các phơng tiện bộ không nhiều.
Tuổi đời trung bình cao nên việc tiếp thu và học tập những tiến bộ kỹ thuật hay việc thích ứng với những hoàn cảnh mới còn tỏ ra chậm thiếu năng động. Đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật , cán bộ kinh doanh do không thờng xuyên đợc đào tạo nâng cao theo kịp trình độ phát triển của khoa học kỹ thuật trên thế giới nên chậm đa ra những giải pháp tốt, chất lợng đáp ứng kịp thời đa dạng của thị trờng.
Các chính sách đãi ngộ cha đợc thoả đáng đặc biệt đối với đội ngũ kỹ s giỏi nên không giữ họ lại đợc nâu với công ty và với những ngời còn ở lại thì làm hạn chế tính năng động và sáng tạo của họ.
Nhận xét:
Nh vậy ta đã phân tích đợc một số mặt lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH thơng mại và kĩ thuật Tài Lơng. Qua đánh giá chúng ta có thể thấy trong năm vừa qua hoạt động của công ty có những tiến bộ tuy nhiên cũng còn một số những tồn tại yếu kém mà công ty cần có biện pháp khắc phục nh nâng cao hiêu quả sử dụng vốn lu động, giảm giá các khoản vay nợ, quay vòng vốn lu động nhanh trong sản xuất kinh doanh để tăng khả năng thanh toán nhanh và tăng khả năng thanh toán tức thời, nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản cố định,... Có nh vậy công ty mới có thể đạt đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh.
phần III
phơng hớng và một số biện pháp nâng cao
hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Kĩ THUậT và thơng mạI tàI - lơng