VIII TNBQ(đồng/ngời/tháng) 971.219 765.137 1.129
2.2 Tình hình thị trờng ngành hàng và nhận dạng đối thủ cạnh tranh của cơng ty:
ớc bình quân 30%, thị phần của cơng ty (đặc biệt là kinh doanh vật t thiết bị và xây lắp ngày càng đợc mở rộng, khơng chỉ đối với các đơn vị trong ngành mà cịn cả với các tổ chức, cá nhân ngồi ngành xăng dầu.
Trong 6 loại hình sản xuất kinh doanh chính của cơng ty thì loại hình kinh doanh thơng mại đem lại hiệu quả hơn cả: chiếm tỷ trọng 80% tổng doanh thu và trên 90% lợi nhuận.
Sản xuất cơ khí và xây lắp mặc dù đợc bổ sung từ đầu năm 1998 nhng bớc đầu đã thực hiện đợc một số hợp đồng thi cơng đảm bảo chất lợng, tiến độ và đợc thị trờng chấp nhận.
Đặc biệt từ cuối năm 2000, cơng ty cĩ thêm loại hình sản xuất lắp ráp cột bơm điện tử, bớc đầu đem lại hiệu quả đáng khích lệ tạo điều kiện cho kinh doanh vật t thiết bị đạt hiệu quả cao hơn.
Kinh doanh xăng dầu đạt hiệu quả cha cao vì các địa điểm kinh doanh đang ở mức độ “nhìn vào tơng lai” và đang hởng hoa hồng (đại lý) theo doanh số bán cho các đơn vị kinh doanh xăng dầu thuộc tổng cơng ty xăng dầu Việt Nam giao lại.
Đánh giá một cách khách quan thì hiệu quả sản xuất kinh doanh của cơng ty cịn cha cao mà nguyên nhân sâu xa là yếu tố con ngời, đây là yếu tố tác động mạnh nhất đến hiệu qủa sản xuất của doanh nghiệp.
2.2 Tình hình thị trờng ngành hàng và nhận dạng đối thủ cạnh tranh của cơng ty: cơng ty:
2.2 Tình hình thị trờng ngành hàng và nhận dạng đối thủ cạnh tranh của cơng ty: cơng ty: ứng tơng đối đầy đủ các thiết bị trong nghành xăng dầu cũng nh các đơn vị ngồi nghành, các cá nhân kinh doanh xăng dầu.