1.Về cơ sở kinh doanh :
Hiện tại với khả năng tài chính còn có hạn , việc không có một trụ sở riêng cũng hạn chế rất trong quá trình kinh doanh . Với việc thuê chung một điạ điểm với các công ty thành viên khác hạn chế sự giao dịch của công ty , hạn chế mạng lới của tập đoàn mặc dù nó có thể giảm chi phí văn phòng chung .
2.Về tổ chức hoạt động :
2.Về tổ chức hoạt động :
Phần trình bày trên đã nêu lên những lợi thế mà tổ chức doanh nghiệp theo hình thức tập đoàn mang lại cho tập đoàn CommanD . Tuy vậy , việc tổ chức hoạt động theo tập đoàn cũng có nhiều hạn chế nhất định .
a.Thứ nhất là nó có thể gây ra sự lãng phí nguồn lực so với các hình thức tổ chức doanh nghiệp khác :
Có thể nhận thấy rõ nhất hạn chế này qua hoạt động nghiên cứu công nghệ . Việc nghiên cứu về các công nghệ mới , tình hình những công nghệ tự động hoá trên thế giới , công nghệ tự động hoá trên thị trờng trong nớc , nhu cầu tự động hoá hiện tại , xu hớng phát triển trong tơng lai của thị trờng , về khả năng tích hợp các công nghệ hiện tại trong nớc với những công nghệ mới , khả năng mở rộng của công nghệ , nghiên cứu và đầu t cho nghiên cứu phát triển , chế tạo thiết bị , giải pháp kỹ thuật công nghệ mới ,nghiên cứu đó xây dựng những sản phẩm , dịch vụ
để cung cấp cho thị trờng là công việc chuyên trách của các phòng kỹ thuật của các thành viên của tập đoàn .
Tuy vậy , văn phòng điều hành cũng có một ban là ban kỹ thuật cao cũng tiến hành nghiên cứu các vấn đề trên . Sự nghiên cứu là cần thiết cho quá trình kiểm tra và đánh giá hiệu quả hoạt động doanh nghiệp do doanh nghiệp đợc tổ chức theo tập đoàn , các công ty thành viên hoạt động khá độc lập không chỉ về nội dung hoạt động mà còn cả về tài chính, vì vậy mà lợi ích của thành viên này có thể xâm hại đến lợi ích của thành viên khác , cũng nh lợi ích chung của tập đoàn .
Vì thế mà vẫn phải tồn tại một ban kỹ thuật cao trong cơ cấu của tập đoàn và phải thực hiện nghiên cứu độc lập với các phòng kỹ thuật của các công ty thành viên ( bên cạnh vẫn trao đổi kinh nghiệm , kết quả nghiên cứu ) . Nh vậy so với những hình thức tổ chức khác , tập đoàn phải bỏ ra nhiều chi phí đầu vào hơn . Nhng xét cho cùng việc này cũng mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp , tuy vậy hiệu quả đem lại có tơng xứng với chi phí bỏ ra hay không lại phụ thuộc vào nhiều yếu tố .
b.Thứ hai là nó gây khó khăn cho việc quản lý hoạt động chung của cả tập đoàn để các công ty phát triển theo đúng định hớng , đảm bảo mục tiêu chung cho tập đoàn ,đảm bảo lợi ích cuối cùng cho cả tập đoàn :
Các công ty thành viên hoạt động khá độc lập với nhau không chỉ dễ xâm phạm lợi ích của nhau cũng nh lợi ích chung của cả tập đoàn mà việc phối hợp hoạt động của các công ty cho những hoạt động chung cũng rất khó khăn . Có thể nhận thấy rõ điều này trong việc huy động nguồn nhân lực cho việc thực hiện một dự án tổng hợp cần sự phối hợp chung của các thành viên .
Trong khi phải tự chịu trách nhiệm về hiệu quả kinh doanh của công ty mình , các công ty sẽ vận hành tối đa , sử dụng triệt để nguồn nhân lực để thực hiện kinh doanh của riêng công ty. Trong khi đó văn phòng điều hành tập đoàn cũng tích cực tìm kiếm cơ hội kinh doanh cho cả tập đoàn . Bởi việc nắm thông tin đầy đủ và kịp thời về tình hình sản xuất kinh doanh cũng nh sử dụng nguồn nhân lực của tất cả các công ty thành viên là rất khó . Do đó có thể dẫn đến tình trạng
không huy động đợc đúng và đầy đủ con ngời cho dự án, có thể dẫn đến không hoàn thành dự án hoặc làm tăng chi phí .
Một yêu cầu đặt ra đó là thông tin nội bộ tập đoàn chính xác , đầy đủ và kịp thời , nhng thực tế yêu cầu này khó đáp ứng không chỉ riêng với tập đoàn tự động hoá CommanD mà tất cả các doanh nghiệp khác . Tuy vậy , với tập đoàn hậu quả mà việc thiếu thông tin lớn hơn rất nhiều khi mà các công ty thành viên không chỉ là đối tác mà còn là đối thủ ( dây chuyền công nghệ mới có thể là sản phẩm đè chết giải pháp công nghệ mới cho những công nghệ cũ đang sử dụng ).
2. Về nội dung hoạt động :
Công ty công nghệ tự động là doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực tự động hoá , một lĩnh vực đặc biệt quan trọng phục vụ cho tiến trình công nghiệp hoá đất nớc , do đó mà tiềm năng phát triển doanh nghiệp trong tơng lai là rất lớn . Tuy vậy , hạn chế hiện tại của doanh nghiệp là nặng về cung cấp các thiết bị ngoại nhập . Công ty công nghệ tự động là đại lý phân phối chính thức cho nhiều hãng sản xuất các sản phẩm về tự động hoá nổi tiếng trên thế giới nhng xét cho cùng hoạt động của công ty vẫn phải phụ thuộc vào các nhà cung cấp . Tuy việc đầu t cho việc tích hợp các thiết bị mới với các công nghệ cũ đang sử dụng tại Việt Nam có mang lại hiệu quả trong hiện tại cho công ty nhng đầu t cho nghiên cứu công nghệ nói chung ( cả phần cứng lẫn phần mềm ) cuả không chỉ công ty công nghệ tự động mà của cả tập đoàn đã có nhng còn quá ít , chỉ có tác dụng khuyến khích chứ cha tổ chức thành một hoạt động đầu t sản xuất chính thức .
Đầu t cho nghiên cứu , chế tạo và ứng dụng công nghệ mới không chỉ góp phần chủ động về công nghệ cho nền sản xuất đất nớc mà nó còn tạo thế chủ động và lợi thế trong phát triển cho tập đoàn trong tơng lai .