Chính sách giá cả.

Một phần của tài liệu 81 Giải pháp Marketing nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Tạp phẩm và bảo hộ lao động (Trang 36 - 37)

III. Thực trạng hoạt động Marketing của Công ty tạp phẩm và BHLĐ.

2. Các giải pháp Marketing của Công ty.

2.2. Chính sách giá cả.

chính sách giá cả có vai trò quan trọng trong việc tung sản phảm ra thị tr- ờng. Một trong những quyết định quan trọng và phức tạp nhất một công ty phải làm. Biến số giá cả trực tiếp tạo ra doanh thu, lợi nhuận thực tế. Công ty cần xác địng cho mình một chiến lợc giá tối u chứ không phải mức giá rẻ nhất trên thị trờng. Khi xác định giá bán, trớc hết Công ty phải xác định giá hoà vốn.

Giá bán hoà vốn = Giá mua + Chi phí cần thiết.

Giá hoà vốn là cơ sở để Công ty xác định giá bán hợp lý. Lãi thấp hay cao phụ thuộc vào cung cầu trên thị trờng.

Thực tế cho thấy Công ty đang theo đuổi một chính sách giá thấp nhất có thể đợc. Mục tiêu là Công ty tồn tại và mở rộng thị trờng . Và thựctê sCt đã thành công trong một thời gian khi thị trờng có sự biến độngnhững khả năng khai thác thị trờng tiềm ẩn lớn. Công ty có sự điều chỉnh ía khi có sự biế động của môi trờng. Công ty giamt giá khi các đối thủ cạnh tranh giảm giá, cần duy trì và phát triển thêm thị trờng. Nói chung giá cả ở Công ty rất linh hoạt, tuỳ thuộc tình hình thị trờng và của từng loại sản phẩm, mức giá tại các địa điểm các khu vực khác nhautuỳ theo các chi phí phụ kèm theo. Công ty có tỷ lệ chiết khấu vừa đảm bảo lợi ích cho khách hàng vừa đảm bảo lợi ích cho Công ty. Cụ thể mức giá chiết khấu cho khách hàng mua nhiều. Việc quyết định cho khách hàng mua trả chậm cũng tạo uy tín của Công ty cho mỗi khách hàng.

Tuy nhiên điểm hạn chế là khả năng dự báo thay đổi giá cả trên thị trờng, Công ty cha thu thập thông tin kịp thời để điều chỉnh chính sách giá bán của mình cho hợp lý.

Một phần của tài liệu 81 Giải pháp Marketing nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Tạp phẩm và bảo hộ lao động (Trang 36 - 37)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(55 trang)
w