Theo anh (chị) hình thức trả công này có phù hợp với công việc hiện tại mà mình đang làm không? Tại sao?

Một phần của tài liệu Vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công tại công ty cơ khí trung tâm Cẩm Phả (Trang 90)

I. Những khó khăn trong thời gian tới của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả ảnh hởng đến trả công lao động.

17 Theo anh (chị) hình thức trả công này có phù hợp với công việc hiện tại mà mình đang làm không? Tại sao?

 Phụ cấp độc hại,  Phụ cấp ca 3,  Phụ cấp theo chế độ, 16

Theo anh (chị) việc trả công cho ngời lao động trực tiếp sản xuất tại Công ty hiện nay có đảm bảo đợc công bằng và tái sản xuất sức lao động cho công nhân hay không?

 Có,

 Không,

 Kiến nghị của anh (chị) (nếu có),

ãĐối với lao động trả công theo thời gian,

17 Theo anh (chị) hình thức trả công này có phù hợp với công việc hiện tại mà mình đang làm không? Tại sao? không? Tại sao?

 Phù hợp,

 Không phù hợp,

 Lý do, 18 Thu nhập của anh (chị) có đảm bảo cuộc sống hàng ngày không?  Có, Không,

So với công nhân trực tiếp sản xuất thì thế

nào?  Thấp hơn, Cao hơn

Hệ số tiền lơng giãn cách theo các chức danh ngành nghề mà Công ty áp dụng đã hợp lý và công bằng giữa các bộ phận hay cha?

 Hợp lý

 Không hợp lý,

ãĐối với cán bộ quản lý,

ãĐối với cán bộ quản lý,

 Lý do,

21

Theo anh (chị) ngoài các hình thức trả công lao động hiện nay thì Công ty nên áp dụng thêm hình thức nào để đảm bảo trả công xứng đáng cho ngời lao động?

Câu hỏi chung đối với toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty,

22 Anh (chị) có hài lòng với mức thu nhập hiện tại của mình hay không?  Có, Không,23 Anh (chị) mong muốn trong tơng lai có mức thu nhập phù hợp với năng lực của mình nh 23 Anh (chị) mong muốn trong tơng lai có mức thu nhập phù hợp với năng lực của mình nh

thế nào:

 Dới1000000,

 1000000 -1500000

 Trên 1500000 24 Để vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động tại Công ty anh (chị) có những

Một phần của tài liệu Vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công tại công ty cơ khí trung tâm Cẩm Phả (Trang 90)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(95 trang)
w