1. Định hướng phát tri ển của công ty
Trong chiến lược phát triển công ty giai đoạn 2006 – 2010, công ty sẽ phát triển, xây dựng công ty trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh lấy hiệu quả kinh tế làm thước đo chủ yếu cho sự phát triển bền vững. Thực hiện đa dạng hoá ngành nghề, tiếp tục đầu tư và phát triển các nguồn lực để đảm bảo công ty là một tập đoàn kinh tế mạnh, có khả năng phát huy cao độ mọi nguồn lực để̉ nâng cao khả năng cạnh tranh. trong đó đặc biệt là công ty phải thực hiện đàu tư trồng 10.000ha rừng tại Sơn La.
Một số mục tiêu cụ thể như sau:
- Doanh thu trung bình hàng năm đạt: 6 tỷ đồng
- Số dự án nhận tư vấn được giải ngân trung bình hàng năm 6 – 10 dự án.
- Tuyển dụng xuất khẩu lao động hàng năm trung bình 20 – 30 người.
2. Đinh hướng trong công tác quản lý dự án tại công ty
Căn cứ vào định hướng phát triển chung của công ty ban giám đốc cũng đưa ra định hướng trong công tác quản lý dự án. Cụ thể như sau:.
- Số dự án giải ngân đạt : 6 – 10 dựa án.
- Quản lý dự án c ần đa d ạng h ơn v ề h ình th ức c ũng nh ư n ội d ung, đẩy mạnh quản lý rủi ro đối với c ông tác quản lý dự án
- Đến năm 2008 cần phải tiếp nhận thêm các dựa án ngoài nước.
- Hằng năm tuyển thêm 1 đến 3 người bổ xung vào ban dự án và đảm nhận các công việc khác nhau.
- Cải tổ cơ cấu làm việc theo hướng linh động hơn với thị trường.
- Phát triển ban dự án lên thành một phòng chức năng có hoạt động mạnh mẽ chuyên nghiệp mang tính quốc tế.