quản trị rủi ro tắn dụng
* Thiết lập một môi trường tắn dụng thắch hợp
` Phê duyệt và xem xét chiến lược rủi ro tắn dụng theo định kỳ, xem xét những vấn đề như: mức độ rủi ro chấp nhận được, mức độ khả năng sinh lời. ` Thực hiện chiến lược chắnh sách tắn dụng. Xây dựng các chắnh sách tắn dụng, xây dựng các quy trình tắn dụng cho các khoản vay riêng lẻ và toàn bộ danh mục tắn dụng nhằm xác định, đánh giá, kiểm soát rủi ro tắn dụng.
` Xác định và quản lý rủi ro tắn dụng trong tất cả các sản phẩm và hoạt động mới đều trải qua đầy đủ các thủ tục, các quy trình đã được phê duyệt. * Hoạt động theo một quy trình cấp tắn dụng hợp lý
` Tiêu chuẩn cấp tắn dụng đầy đủ gồm: những biểu hiện của người vay, mục tiêu, cơ cấu tắn dụng
` Thiết lập hạn mức tắn dụng tổng quát cho từng khách hàng, từng nhóm khách hàng.
` Có các quy trình rõ ràng được thiết lập cho việc phê duyệt các khoản tắn dụng mới.
` Việc cấp tắn dụng cần dựa trên cơ sở quản lý chặt chẽ các khoản vay, làm giảm bớt rủi roc ho vay đối với các bên có liên quan.
* Duy trì một quy trình quản lý, đánh giá và kiểm soát tắn dụng có hiệu quả ` Áp dụng quy trình quản lý tắn dụngcó hiệu quả và đầy đủ đối với các danh mục tắn dụng.
` Có hệ thống kiểm soát đối với các điều kiện liên quan đến từng khoản tắn dụng
` Xây dựng và sử dụng hệ thống đánh giá rủi ro nội bộ
` Hệ thống thông tin kỹ thuật phân tắch giúp ban quản lý đánh giá rủi ro tắn dụng cho các hoạt động trong và ngoài bảng cân đối kế toán.
` Có hệ thống nhằm kiểm soát đối với cơ cấu tổng thể của danh mục tắn dụng, chất lượng danh mục tắn dụng.
` Xem xét ảnh hưởng của những thay đổi về điều kiện kinh tế có thể xảy ra trong tương lai.
* Đảm bảo quy trình kiểm soát đầy đủ đối với rủi ro tắn dụng
` Thiết lập hệ thống xem xét tắn dụng độc lập và liên tục, cần thông báo kết quả cho HĐQT và ban quản lý cấp cao.
` Quy trình cấp tắn dụng cần phải được theo dõi đầy đủ, cụ thể. ` Có hệ thống quản lý đối với các khoản tắn dụng có vấn đề.