- NHCT Việt Nam cần xây dựng chiến lược kinh doanh chung song nhất thiết phải lưu ý đến thực tế điều kiện môi trường của các đơn vị thành viên. Cần xác định cho mình chiến lược chiến lược kinh doanh tổng hợp trên cơ sở nghiên cứu môi trường kinh doanh để xác định mục tiêu và chương trình hành động cho hệ thốngácgan hàng trong từng giai đoạn cụ thể.
- Trong tiến trình hội nhập, cần thiết phải cơ cấu lại theo hướng trở thành một NHTM hiện đại nhằm nâng cao khả năng khả năng cạnh tranh cả về năng lực tài chính, trình độ công nghệ, năng lực quản lý. .
- Giúp SGD về cơ sở vật chất như vốn đầu tư mua trụ sở làm việc tại các chi nhánh, phòng giao dịch trực thuộc. Bởi vì chi phí thuê văn phòng quá cao.
- Công tác huy động vốn trong điều kiện thực tế hiện nay không còn đơn thuần là tiếp thị và thái độ phục vụ mà thực tế phải có mối quan hệ ngoại giao và kinh tế đi kèm. Nhưng chế độ chi tiêu cho tiếp thị và hoa hồng huy động không phù hợp với thực tế. Đề nghị NHCT Việt Nam có cơ chế tháo gỡ vấn đề quan trọng này vì nó liên quan đến hiệu quả kinh doanh của chi nhánh nói riêng và của toàn hệ thống nói chung.
- Chương trình WB cần được hoàn thiện về các phần mềm báo cáo và cung cấp thông tin nhằm giúp cập nhật thông tin nhanh nhậy, chính xác trong điều hành quản lý của SGD.
- Thường xuyên tổ chức hội thảo trao đổi kinh nhhiệm hoạt động của các chi nhánh thành viên, thu thập ý kiến đóng góp và những kiến nghị từ cơ sở để góp Khoa: Ng©n Hµng - 66 -
phần đề ra văn bản quy định phù hợp với môi trường đầy biến động như hiện nay.