II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH
1. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NGUỒN NHÂN LỰC
Ngày nay, người ta nghiệm ra rằng, tất cả các doanh nghiệp thành công đều bắt nguồn từ nguồn nhân lực, dù có trang thiết bị hiện đại đến đâu nếu không có những con người có tay nghề sử dụng thì trang thiết bị vẫn vô hiệu. Để có một đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật, đầu tư cho công tác nghiên cứu và phát triển, trước hết phải chú trọng đào tạo nguồn nhân lực, tăng cường đào tạo và đào tạo lại các loại hình cán bộ dược, phát triển đào tạo sau đại học và trên đại học.
Công ty lên kế hoạch huấn luyện thường xuyên hàng tháng, hàng năm về tay nghề, về quản lý. Mặt khác, việc xây dựng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn quản trị chất lượng ISO, GMP, GSP v.v... cũng là điều kiện giúp công nhân thực hiện nhiệm vụ chuyên môn một cách khoa học hơn.
Các biện pháp nghiệp vụ hoạt động có hiệu quả hay không tùy thuộc rất nhiều vào công tác quản trị của đội ngũ quản trị gia. Có một đội ngũ cán bộ giỏi, linh động có chính sách quản trị đúng đắn sẽ giúp doanh nghiệp vận hành thành công, vượt qua được những khó khăn, đề ra các phương án nhằm phát huy lợi thế cạnh tranh, ít gặp rủi ro. Trước tiên, phải tổ chức đào tạo, đào tạo lại, đào tạo bổ sung nhằm trang bị cập nhật kiến thức các nhà quản trị,
-42-
ngoài kiến thức chuyên môn về dược, chú ý các kiến thức về quản trị kinh doanh, về cạnh tranh, về nền kinh tế toàn cầu, về thị trường.v.v...
Trong điều kiện cạnh tranh giữ và thu hút chất xám hiện nay, ngoài việc quan tâm chăm sóc người lao động cả về tinh thần lẫn vật chất theo đúng luật lao động, theo quy chế dân chủ cơ sở, Công ty cần xây dựng chính sách đãi ngộ xứng đáng.
Việc bố trí giao việc phù hợp với đặc điểm cá nhân, phù hợp khả năng tạo môi trường tốt cho họ làm việc, tạo điều kiện học tập nghiên cứu kể cả việc tham quan nước ngoài là rất cần thiết.