1. Xây dựng chiến
lược kinh doanh.
- Xác định các ngành hàng, mặt hàng chủ lực.
-Dự kiến các mục tiêu cơ bản và giải pháp thực hiện các mục tiêu.
- Căn cứ vào nội lực và dự báo tình hình để xây dựng chiến lược.
- Xác định thị trường mục tiêu và lợi thế cạnh tranh của TCT.
- Giảm đầu tư dàn trải - Tăng chủ động của TCT trước những biến động của thị trường. - Tạo mối liên kết bền chặt các công ty.
2. Đối với việc CPH
các DNTV.
- Đưa giá trị thương hiệu khi định giá doanh nghiệp. - Tăng lượng cổ phiếu bán ra ngoài.
- Tăng vốn thu về từ các đơn vị CPH.
- Tăng tính thanh khoản cổ phiếu.
3. Thay đổi cách hạch
toán và lập báo cáo
- Vốn của công ty con là tài sản đầu tư dài hạn của
- Tách bạch quyền và nghĩa vụ về tài sản của
tài chính. công ty mẹ.
- Loại trừ các giao dịch trong nội bộ TCT trong báo cáo tài chính. TCT và các công ty con. - Đánh giá thực chất tình hình của TCT trong kỳ hoạt động. 4. Đưa hoạt động dịch
vụ thương mại đi vào chiều sâu, tạo mối liên kết với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, hình thành mối liên kết bằng vốn vô hình.
-Phát triển dịch vụ thương mại theo hướng liên kết, hợp tác với các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ. - Đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại. Xây dựng mạng thông tin giao dịch thương mại, xây dựng ngân hàng dữ liệu thông tin.
- Tăng thêm giá trị cho hàng hóa. -Phát huy thế mạnh của từng loại hình doanh nghiệp, từng vùng lãnh thổ. - Giảm dần vốn hữu hình bằng vốn vô hình khi tham gia đầu tư góp vốn.
-Đảm bảo nguồn hàng hóa ổn định.
5. Tăng cường mối
liên kết trong nội bộ TCT
-Tạo mối liên kết ngang giữa các đơn vị có sản phẩm dịch vụ giống nhau. -Tạo mối liên kết dọc giữa các đơn vị có quan hệ chặt chẽ trong quá trình SXKD.
-Tăng sự liên kết giữa các công ty. - Khắc phục tình trạng hoạt động manh mún, chồng chéo, cạnh tranh lẫn nhau. 6.Phát triển nguồn nhân lực - Trên nền tảng mô hình mới xác định nhu cầu về số lượng chất lượng.
- Xây dựng các tiêu chí và qui trình tuyển chọn cán bộ.
-Đào tạo, đào tạo lại đội ngũ lao động, công nhân kỹ thuật.
- Chính sách thu hút người có trình độ từ bên ngoài và quy hoạch đào tạo lực lượng kế thừa.
- Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, lao động kỹ thuật đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ khi TCT chuyển sang mô hình mới.
- Khắc phục tình trạng
kiêm nhiệm quản lý vốn
Nhà nước ở nhiều đơn
vị.
