Bảng 3-1: Ma trận SWOT
SWOT
CƠ HỘI (OPPORTUNITIES-O)
O1. Tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế cao và khá ổn định, đời sống được cải thiện, chi cho tiêu dùng tăng. O2. Tiềm năng thị trường rất lớn. O3. Nhu cầu thực phẩm ngày càng tăng.
O4. Dân số tăng, cơ cấu dân số nữ
nhiều hơn nam, người trẻ chiếm tỉ lệ
cao.
O5. Thu nhập bình quân đầu người tăng.
O6. Cơng nghệ sản xuất chế biến ngày càng nâng cao.
ĐE DỌA (THREATENS-T)
T1. Mơi trường cạnh tranh cao do đối thủ mạnh, nhiều đối thủ
mới.
T2. Các rào cản về vệ sinh, an tồn thực phẩm ngày càng cao. T3. Ơ nhiễm mơi trường, bệnh dịch hồnh hành làm hạn chế
tiêu dùng những sản phẩm cĩ nguồn gốc động vật.
T4. Gia nhập WTO nên khả
năng cạnh tranh về giá bị đe dọa. T5. Các yếu tốđầu vào liên tục tăng. ĐIỂM MẠNH (STRENGTH-S) S1. Thương hiệu mạnh ở thị trường nội địa. S2. Kênh phân phối mạnh. S3. Tài chính mạnh. S4. Cơng nghệ sản xuất hiện đại. S5.CB.CNV cĩ trình độ, tay nghề, kinh nghiệm cao; chính sách khuyến khích học tập nâng cao trình độ chuyên mơn và tinh thần làm việc của CB. CNV khá tốt.
CÁC CHIẾN LỰỢC S-O
S1,S2,S3,S4,S5+O1,O2,O3,O4,O5: Thâm nhập thị trường thơng qua việc tăng cơng suất, đẩy mạnh hoạt động Marketing, mở rộng quy mơ để nâng cao thị phần Ỉ Chiến lược thâm nhập thị trường.
S3,S4+O1,O3,O4: Tăng cường nghiên cứu và phát triển nhằm cải tiến những sản phẩm hiện tại và tạo ra sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu gia tăng Ỉ
Chiến lược phát triển sản phẩm. S2,S3+O2,O3,O5,O6: Gia nhập những thị trường mới với những sản phẩm hiện cĩ Ỉ Chiến lược phát triển thị trường. CÁC CHIẾN LƯỢC S-T S1,S2,S3+T1: Tìm kiếm sự tăng trưởng bằng việc mua lại cơng ty với những sản phẩm mới để mở rộng thêm ngành nghề kinh doanh mới nhằm cung cấp cho thị trường hiện tại Ỉ Chiến lược đa dạng hĩa hàng ngang.
S3,S5+T1,T3,T5: Lập các trại chăn nuơi gia súc, gia cầm, tăng cường kiểm sốt nguồn nguyên liệu ỈChiến lược hội nhập về phía sau.
S1,S3,S4+T1,T2,T4: Phát triển sản phẩm vượt trội so với đối thủ nhằm giảm sự cạnh tranh về giá Ỉ Chiến lược phát triển sản phẩm.
S3+T1,T2,T4: Lập các chi nhánh, mở rộng mạng lưới phân phối sản phẩm ỈChiến lược hội nhập về phía trước.
ĐIỂM YẾU (WEAKNESSES- W)
W1. Quảng cáo khơng thường xuyên.
W2. Thu thập thơng tin thị trường cịn hạn chế. W3. Quản lý chất lượng chưa hồn chỉnh. W4. Thị trường xuất khẩu yếu. W5. Nghiên cứu và phát triển sản phẩm chưa hiệu quả. W6. Bịđộng nguồn nguyên liệu W7. Hoạt động quản trị chưa tốt.
CÁC CHIẾN LƯỢC W-O
W3,W4,W5+O2,O3,O5,O6: Hồn thiện các tiêu chuẩn quản lý chất lượng, xúc tiến thương mại để gia nhập vào những thị trường mới Ỉ
Chiến lược phát triển thị trường. W1,W2,W5+O1,O3,O4: Đẩy mạnh nghiên cứu và phát triển sản phẩm, tăng cường quảng cáo cho các sản phẩm mới, chú trọng thu thập thơng tin thị trường để tận dụng khai thác nhu cầu thực phẩm ngày càng tăngỈ
Chiến lược phát triển sản phẩm.
CÁC CHIẾN LƯỢC W-T (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
W3,W6+T1,T3,T5: Kiểm sốt nguồn nguyên liệu chặt chẽỈ
Chiến lược hội nhập về phía sau.
W2,W4+T1,T2: Lập các chi nhánh, mở rộng mạng lưới phân phối sản phẩm ỈChiến lược hội nhập về phía trước.