Trong điều kiện thị trường thế giới ngày càng cạnh tranh gay gắt, thì việc xâm nhập được vào thị trường Mỹ và tạo cho mình một chỗ đứng vững chắc tại đây là vô cùng khó khăn. Lúc này chính sách đa dạng hoá sản phẩm là một giải pháp mà Tổng công ty cổ phần Dệt May Hà Nội cần phải nghĩ đến và nên đa dạng hoá theo hướng như: bên cạnh việc ổn định mặt hàng truyền thống đã quen thuộc với bạn hàng quốc tế phải mở rộng thêm những mặt hàng mới có hàm lượng kỹ thuật cao hơn, khác biệt hơn như veston, đồ lót nam nữ…để tạo ra năng lực cạnh tranh cho sản phẩm mới ngay từ đầu.
Nâng cao chất lượng sản phẩm
Mặc dù người tiêu dùng Mỹ hiện nay không coi trọng vấn đề chất lượng sản phẩm bằng giá cả sản phẩm, nhưng để có thể cạnh tranh được với hàng dệt may của Trung Quốc vốn được mệnh danh là sản phẩm giá rẻ thì Tổng công ty cổ phần Dệt May Hà Nội cần nhiều hơn là một chiến lược cạnh tranh bằng giá, và việc nâng cao chất lượng sản phẩm nên là một vấn đề được toàn thể ban lãnh đạo Tổng công ty quan tâm.
Phải tận dụng tối đa năng lực sản xuất sẵn có của đội ngũ công nhân lành nghề và của hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại.
Tăng cường trang bị thêm các dây chuyền sản xuất hàng cao cấp như dây chuyền dựng mếch cho veston, dây chuyền sản xuất ren, chun cotton cung cấp cho sản phẩm đồ lót nam nữ…kết hợp với việc đào tạo cho công nhân kỹ thuật phù hợp để sản xuất sản phẩm mới.
Chú ý hơn đến tiêu chuẩn thẩm mỹ của sản phẩm bằng cách đào tạo lại đội ngũ nhân viên phòng thiết kế, cung cấp nguyên vật liệu có chất lượng cao, màu sắc đẹp…
Nghiêm túc áp dụng hệ thống ISO, không cảm tính trong việc xem xét, kiểm tra chất lượng hàng hoá.
3.1.2.2.Chính sách giá xuất khẩu