XIII/ Ý KIẾN TRÌNH CỦA CÁN BỘ TÍN DỤNG
1. Định hướng phát triển của chi nhánh BIDV Hà Tây
Trong những năm tới hoạt động kinh doanh của Chi nhánh NHĐT & PT Hà Tây vẫn tiếp tục bám sát định hướng phát triển kinh tế - xã hội của Nhà nước và mục tiêu nhiệm vụ kế hoạch của NHĐT & PT Việt Nam.
1.1. Kế hoạch phát triển nguồn vốn
Một là, tập trung đẩy mạnh công tác huy động vốn, mở rộng tăng cường
nguồn vốn là yếu tố quyết định nâng cao năng lực cạnh tranh và tạo dựng thương hiệu. Nắm bắt tình hình biến động lãi suất thị trường trong và ngoài địa bàn để điều chỉnh lãi suất linh hoạt, phù hợp và đảm bảo kinh doanh theo đúng hướng chỉ đạo của NHĐT & PT Việt Nam.
Hai là, tăng cường các giải pháp quảng cáo tiếp thị sản phẩm mới và nâng
cao phong cách giao dịch, phục vụ khách hàng và thực hiện có hiệu quả các loại sản phẩm dịch vụ huy động vốn.
Ba là, Nguồn huy động được cân đối và sử dụng có hiệu quả cao, đồng
thời đáp ứng nhu cầu thanh toán cho khách hàng.
1.2. Kế hoạch sử dụng vốn
Một là, luôn bám sát mục tiêu giới hạn tín dụng cao nhất và cơ cấu giới
hạn tín dụng do Trung ương giao.
Hai là, thực hiện phân loại nợ và trích lập dự phòng theo Quyết định
493/2005/QĐ-NHNN và quyết định 9365/QLTD của NHĐT & PT Việt Nam.
Ba là, luôn tuân thủ và cẩn trọng trong nghịêp vụ tín dụng, lấy chất lượng
tín dụng, hiệu quả đầu tư làm mục tiêu, động lực phát triển bền vững.
Bốn là, ưu tiên đối với các dự án phát triển kinh tế địa phương, thực hiện
động, tín dụng, bảo lãnh, mở L/C bằng nội tệ và ngoại tệ, thanh toán trong và ngoài nước).
Năm là, không ngừng tăng gia chất lượng và quy mô dư nợ có đảm bảo
bằng tài sản đối với các khoản vay của khách hàng.
1.3. Về phát triển dịch vụ
Một là, tăng cường quảng bá các loại hình sản phẩm dịch vụ thông qua
các hoạt động truyền thống, chú trọng đến thông tin trên phương tiện thông tin đại chúng: đài truyền hình, báo giới, internet…để nhân viên và khách hàng được biết đến.
Hai là, vận dụng linh hoạt cơ chế nhằm khuyến khích khách hàng sử dụng
tiện ích sản phẩm dịch vụ truyền thống, dịch vụ mới: Phone banking, Home banking…
Ba là, mở rộng dịch vụ Ngân hàng tự động tại địa bàn thuận lợi, có tính
quảng bá.
1.4. Các chỉ tiêu 2008
− Tăng tài sản 20% ( tức là năm 2007, tổng tài sản đạt 1680 tỷ đồng, năm 2008 chỉ tiêu đặt ra là: 2016 tỷ đồng).
− Tăng huy động vốn bình quân 20% ( tức là năm 2007, nguồn huy động vốn bình quân đạt 1580 tỷ đồng; năm 2008 chỉ tiêu đặt ra là: 1896 tỷ đồng).
− Tăng huy động vốn cuối kỳ 20% (năm 2007, huy động vốn cuối kỳ là 1677; chỉ tiêu năm 2008 là: 2012,4 tỷ đồng).
− Tăng trưởng tín dụng bình quân 28% (năm 2007 chỉ tiêu này đạt 1338 tỷ đồng; năm 2008 chỉ tiêu đặt ra là: 1712,64 tỷ đồng).
− Tăng trưởng tín dụng cuối kỳ 28% − Tăng thu dịch vụ ròng 50%
− Trích dự phòng rủi ro theo QĐ 493 − Chênh lệch lãi suất 3.2%
− Nợ xấu <=2.4%
− NQH <= 1% − Cơ cấu Tín dụng :
• Trung và dài hạn trong tổng dư nợ 40% • Tín dụng bán lẻ ...19% • Tín dụng ngoài QD...39% • TD có TSĐB...70%