¾ EVA là mục tiêu duy nhất cho tồn cơng ty
Bằng cách gắn tiền thưởng với mục tiêu thống nhất của cơng ty trong trong việc tạo ra giá trị cho cơng ty. Do vậy, hệ thống khen thưởng EVA phải:
- Minh bạch: việc áp dụng hệ thống động viên này phải rõ ràng, dễ hiểu để hầu hết mọi người cùng tham gia vào mục tiêu chung của cơng ty.
- Đáng tin và hợp tác nội bộ: mục tiêu của các phịng ban phải phù hợp và xuất phát từ mục tiêu EVA. Các mục tiêu trái ngược nhau sẽ bị loại trừ.
- Tạo thuận lợi trên thị trường vốn: bằng cách nối kết lợi ích nhân viên với lợi ích của cổ đơng.
¾ Hệ thống khen thưởmg EVA khơng phải dựa trên ngân sách
Hệ thống này dựa trên Delta EVA thực tế chứ khơng phải dựa trên ngân sách. Tức là hưởng trên thành quả mà nhà quản lý đã tạo ra (được đo lường bằng EVA). Nếu giá trị doanh nghiệp tăng thêm càng nhiều thì tiền thưởng tính tốn càng lớn và ngược lại.
¾ Tiền thưởng EVA khơng cĩ giới hạn trên và giới hạn dưới
Hệ thống khen thưởng EVA lơi cuốn mọi thành viên vào bất kỳ sự thay đổi giá trị của doanh nghiệp, tăng giá trị doanh nghiệp cũng như giảm giá trị doanh nghiệp. Theo đĩ, tiền thưởng tính tốn cũng cĩ thể tăng hoặc giảm, hay nĩi cách khác tiền thưởng tính tốn cũng cĩ thể là số âm hoặc số dương. Vì hệ thống khen thưởng EVA khơng phải dựa trên ngân sách, nên tiền thưởng EVA sẽ là vơ hạn và đồng biến với giá trị doanh nghiệp.
Delta EVA
Thưởng
EVA chỉ tiêu
Thưởng chỉ tiêu
Hình 3.4 Giới hạn của tiền thưởng EVA
¾ Thưởng cho việc tạo ra giá trị liên tục
Việc khơng ngừng tạo ra giá trị là điểm chính của hệ thống khen thưởng EVA. Nĩ sẽ được thể hiện cụ thể thơng qua “ngân hàng tiền thưởng”. Khi giá trị kinh tế khơng ngừng tạo ra thì tiền thưởng thực nhận càng nhiều cho những năm về sau.
Thanh tốn vào những năm sau
Tiền thưởng EVA
Ngân hàng tiền thưởng
Trả ngay cho nhân viên
Hình 3.5 Ngân hàng tiền thưởng