Thiêt laơp chiên lược kinh doanh tám thờ

Một phần của tài liệu 495 Xây dựng chiến lược kinh doanh giai đoạn 2007 – 2015 của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu tổng hợp II hoạch định chiến lược theo quá trình (Trang 79 - 80)

- Lĩnh vực kinh doanh sạn xuât gia cođng xuât khaơu: hieơn tái chư còn có xí

Bạng 25: Tóm taĩt những phương án cơ bạn veă các lợi thê cánh tranh cụa các hốt đoơng kinh doanh

4.3 Thiêt laơp chiên lược kinh doanh tám thờ

Sau khi tiên hành phađn tích chiên lược veă tình hình Cođng Ty CP XNK Toơng Hợp II trong chương II, nhìn ra các đieơm mánh yêu cũng như những nguy cơ và cơ hoơi trong hốt đoơng kinh doanh cụa cođng ty qua vieơc xem xét sự phát trieơn cụa mođi trường beđn ngoài và tình hình noơi boơ beđn trong cođng ty. Tiêp đên, trong chương III đã xác định các hốt đoơng kinh doanh hieơn có trong cođng ty. Qua phađn tích thực chât cụa chiên lược cođng ty hieơn tái nhìn chung cho thây hieơu quạ kém, rụi ro cao. Chiên lược đa dáng hóa được đeă xuât trong xađy dựng chiên lược cođng ty đeơ hình thành các đơn vị và lĩnh vực kinh doanh mới nhaỉm hoê trợ, taíng cường và giạm rụi ro cho các hốt đoơng kinh doanh hieơn tái. Toơ hợp kinh doanh múc tieđu giai đốn 2007-2015 đã được xađy dựng có định lượng cho từng đơn vị, lĩnh vực kinh doanh deơ cođng ty phân đâu đát được trong xađy dựng chiên lược kinh doanh cụa mình.

Trong chương IV này, chiên lược kinh doanh tám thời được thiêt laơp tređn cơ sở phađn tích chiên lược, chiên lược cođng ty và sự mođ tạ đánh giá sức mánh cánh tranh trong hieơn tái với các cại tiên quan trĩng ở mức đoơ phôi thức thị trường, nguoăn lực sau coơ phaăn hóa cụa Cođng Ty CP XNK Toơng Hợp II. Trước tieđn tám thời văn duy trì các hốt đoơng kinh doanh hieơn tái. Sau khi đã hình thành đaăy đụ các lĩnh vực và đơn vị kinh doanh trong tương lai như chiên lược cođng ty đã thiêt laơp ở chương III, chiên lược kinh doanh chung cụa cođng ty là hướng vào chiên lược khác bieơt hoá trong phám vi roơng và tuỳ vào từng hốt đoơng kinh doanh mà phôi hợp cođng tác truyeăn thođng, tiêp thị với cường đoơ thích hợp. Các phađn khúc thị trường cho từng hốt đoơng kinh doanh cũng được xác định lái và cùng với các máng lưới tieăm lực thành cođng cụa từng đơn vị và lĩnh vực kinh doanh cụa cođng ty đã được thiêt laơp. Theo đó, cođng ty từng bước thực hieơn đeơ táo ra lợi thê cánh tranh mong muôn cho những hốt đoơng kinh doanh chiên lược, giúp cho vị thê thị trường cụa cođng ty phát trieơn và taíng trưởng oơn định.

Một phần của tài liệu 495 Xây dựng chiến lược kinh doanh giai đoạn 2007 – 2015 của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu tổng hợp II hoạch định chiến lược theo quá trình (Trang 79 - 80)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)