Ngoài việc áp dụng các giải pháp chiến lược chung cho các doanh nghiệp cùng ngành ở tỉnh Đồng Nai, BBCC là công ty sản xuất – kinh doanh đá xây dựng hàng đầu, có thể lựa chọn các giải pháp chiến lược ưu tiên cho mình. Các giải pháp này được xây dựng trên cơ sở sử dụng ma trận hoạch định chiến lược có thểđịnh lượng (QSPM). Ma trận QSPM cho phép chúng ta có thể đánh giá khách quan các chiến lược có thể thay thếđể từđó lựa chọn chiến lược phù hợp.
Lựa chọn ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM) – nhóm S-O
Theo khung 1, nhóm SO có hai chiến lược có thể thay thế là phát triển thị trường và phát triển sản phẩm. Dùng kỹ thuật ma trận QSPM để lựa chọn một cách khách quan chiến lược thay thế nào là tốt nhất thông qua sốđiểm hấp dẫn (Khung 2).
54
Nhìn vào khung 2 chúng ta thấy, tổng số điểm hấp dẫn của chiến lược thâm nhập thị trường (190) lớn hơn chiến lược phát triển sản phẩm (169). Như vậy, BBCC nên ưu tiên áp dụng chiến lược thâm nhập thị trường.
Khung 2. Ma trận QSPM – nhóm S-O
Các yếu tố quan trọng Chiến lược có thể thay thế Cơ sở Phân loại nhThâm ập thị trường Phát triển sản phẩm của số điểm AS TAS AS TAS hấp dẫn
Lựa chọn ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM) – nhóm W-T
Theo khung 1, nhóm W-T có hai chiến lược có thể thay thế là cắt giảm chi phí và sắp xếp lại tổ chức. Dùng kỹ thuật ma trận QSPM để lựa chọn một cách khách quan chiến lược thay thế nào là tốt nhất thông qua sốđiểm hấp dẫn (Khung 3).
Khung 3. Ma trận QSPM – nhóm W-T
Chiến lược có thể thay thế
Các yếu tố quan trọng Phân loại Cchi phí ắt giảm Sắtp xổ chếp lức ại
AS TAS AS TAS
Tổng cộng 157 171
Nhìn vào khung 3 chúng ta thấy, tổng số điểm hấp dẫn của chiến lược sắp xếp lại tổ chức (171) lớn hơn chiến lược cắt giảm chi phí (157). Như vậy, BBCC nên ưu tiên áp dụng chiến lược sắp xếp lại tổ chức.