c. Söï phaùt trieån heä thoáng phaân phoái haøng hoùa cuûa Thaùi Lan
2.1TÍNH TAÁT YEÁU PHAÙT TRIEÅN HTPP HIEÄN ÑAÏI ÔÛ VIEÄT NAM
2.1.1. Thực trạng hệ thống phân phối của VN trong thời gian qua:
2.1.1.1. Khái quát:
Các HTPP hàng hóa ở nước ta thời gian qua có những nét chung như sau:
Một là, HTPP vừa mang yếu tố truyền thống lẫn hiện đại.
Ở nhiều đô thị, đã xuất hiện các HTPP liên kết dọc dưới nhiều hình thức và mức độ liên kết khác nhau. Các cửa hàng chuyên doanh, cửa hàng tổng hợp, siêu thị, TTTM, chợ chuyên doanh và một số ít các nhà thương mại lớn bán buôn - bán lẻ xuất hiện ngày càng nhiều. Nếu như cuối năm 1995 mới chỉ có 12 siêu thị tại 6/64 tỉnh và thành phố, thì đến 2005 đã có trên 200 siêu thị, 30 TTTM, khoảng 1.000 CHTL, hàng nghìn cửa hàng chuyên doanh phân bố rộng khắp cả nước.
Quan hệ phân phối hàng hóa ở thị trường nông thôn chủ yếu thông qua các thị trường trung tâm - là các loại chợ với nhiều kênh phân phối đa dạng, phù hợp với trình độ, tính chất và quy mô của sản xuất nông nghiệp cũng như nhu cầu tiêu dùng hàng hóa của dân cư.
TMĐT mới xuất hiện nhưng đang có xu hướng phát triển tích cực. Các sàn giao dịch điện tử và các chợ "ảo" mua bán trên mạng xuất hiện ngày một nhiều, thu hút đông khách hàng, nhất là giới khách hàng trẻ tuổi. Nếu như năm 1999, doanh số của phương thức mua bán này mới chỉ đạt 8,2 tỉ đồng thì đến
năm 2003 đã tăng đến 52,56 tỉ đồng, và tăng lên gấp 3 lần từ 2004-2005 so với năm 2003; tốc độ tăng trưởng hàng năm rất cao (2000: 38,5%, 2001: 42%, 2002: 61%, năm 2003: 102,5%, 2004-2005: 300%).
HTPP theo "chuỗi" bắt đầu được hình thành và có xu hướng phát triển như Liên hiệp HTX Thương mại và Dịch vụ thành phố Hồ Chí Minh với chuỗi hơn 21 siêu thị và hàng chục CHTL mang tên Saigon Co.op, Công ty XNK INTIMEX với chuỗi 8 siêu thị mang tên INTMEX, Công ty TNHH Thương mại - Dịch vụ An Phong với chuỗi 5 siêu thị MAXIMARK, Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Đông Hưng với chuỗi 10 siêu thị và cửa hàng chuyên doanh mang tên CITIMART, Tổng công ty Dệt may Việt Nam với chuỗi 17 siêu thị và 19 cửa hàng chuyên doanh thời trang mang tên VINATEX…. Quá trình thành lập, kéo dài các chuỗi vẫn đang trên đà tiếp tục phát triển trong những năm tới. Sử dụng phương thức nhượng quyền thương hiệu để mở rộng mạng lưới bán hàng, khai thác và kết hợp nguồn lực của nhiều DN nhỏ trở thành hệ thống có qui mô lớn và có trình độ tổ chức cao đang ngày một phát triển, như Công ty TNHH Cà phê Trung Nguyên có trên 1.000 cửa hàng, Công ty TNHH An Nam có 12 cửa hàng Phở 24, Công ty Kinh Đô với hàng chục hiệu bánh "Kinh Đô Bakery"…Nhiều DN đang có chương trình hình thành và phát triển mạnh hệ thống chuỗi theo phương thức nhượng quyền như Công ty cổ phần Hoàng Corp với hệ thống CHTL 24-Seven, Công ty TNHH Phạm Trang với hệ thống CHTL Small Mart 24h/7,..
Hai là, HTPP trong nước phát triển còn mang nặng tính tự phát, chưa thiết lập được các mô hình tổ chức thị trường phù hợp, chưa định hình được hệ thống lưu thông một cách hợp lý, chưa trở thành một nhân tố để tạo ra khả năng tự điều chỉnh của thị trường theo hướng tích cực. Trên thị trường chưa xuất hiện
Tỷ lệ tiêu thụ bán lẻ qua các kênh 2005 Sỉ, 20% Lẻ lớn, 34% Lẻ nhỏ, 42% Siêu thị, 3% Metro, 1%
những DN lớn để định hướng và tổ chức lưu thông, định hướng và liên kết với sản xuất và xuất nhập khẩu.
Ba là, kết cấu hạ tầng thương mại vẫn còn yếu kém, lạc hậu.
Bốn là, hoạt động phân phối được thực hiện chủ yếu thông qua các kênh truyền thống. Cụ thể, hàng hóa đến tay người tiêu dùng thông qua hệ thống chợ (khoảng 40%) và qua hệ thống các cửa hàng bán lẻ độc lập (khoảng 44%). Hàng bán qua HTPP hiện đại như siêu thị, cửa hàng tiện lợi (CHTL)… chỉ mới chiếm khoảng 10%; còn lại 6% là do nhà sản xuất trực tiếp bán thẳng.
Hình 2.1: Tỷ trọng tiêu thụ hàng hóa qua các kênh phân phối tại VN năm 2005
Nguồn: Tài liệu báo cáo nội bộ G7 Mart
Như vậy, có thể thấy, bên cạnh các HTPP truyền thống còn khá phổ biến, sức ép cạnh tranh quốc tế ngày càng mạnh mẽ trên thị trường nội địa đã làm xuất hiện thêm nhiều HTPP liên kết dọc và HTPP hiện đại.
2.1.1.2. Thực trạng Hệ thống phân phối truyền thống: a. Hệ thống phân phối hàng thực phẩm: a. Hệ thống phân phối hàng thực phẩm:
- Hàng thực phẩm đi theo nhiều kênh khác nhau để đến người tiêu dùng. Tham gia vào hệ thống chủ yếu là các DN và các hộ kinh doanh nhỏ. Quan hệ giữa các thành viên mang tính tự phát. Điển hình là các hệ thống tiêu thụ nhóm hàng thịt gia súc, gia cầm, rau – củ – quả, thủy sản…
- Phần lớn thực phẩm thiết yếu hàng ngày đến người tiêu dùng thông qua các chợ. Quan hệ mua bán được hình thành qua quá trình mặc cả hoặc thương lượng. Hình thức liên kết giữa các thành viên chỉ là các cam kết cung ứng giữa thương lái và chủ vựa, giữa người bán buôn và bán lẻ. Vì thế, hầu hết các hình thức này còn rất lỏng lẻo, thiếu tính bền vững.
- Hiệu quả phân phối chưa cao. Quá trình chuẩn bị và sắp xếp hàng hóa
để đưa đến người tiêu dùng còn rất sơ khai, công nghệ chế biến, bảo quản còn thủ công và lạc hậu, chất lượng và an toàn vệ sinh thực phẩm chưa được bảo đảm.
- Mặc dù các nhà bán buôn giữ vai trò điều khiển hệ thống, song mức độ điều khiển đối với các thành viên khác còn rất hạn chế, vì vậy tính liên kết của hệ thống yếu ớt, dễ bị phá vỡ. Đây cũng là nguyên nhân cơ bản gây nên tình trạng mất cân đối cung – cầu trên nhiều thị trường hàng nông sản, thực phẩm.
b. Hệ thống phân phối hàng công nghiệp tiêu dùng .
Phần lớn các thành viên tham gia HTPP hàng công nghiệp tiêu dùng đều có quy mô kinh doanh nhỏ, hoạt động ở các chợ, dãy phố chợ, các cửa hàng mặt phố, các tiệm tạp hóa,……Người tiêu dùng cuối cùng thường phải mua nhiều mặt hàng công nghiệp ở nhiều loại hình kinh doanh bán lẻ khác nhau. Các thành viên tham gia vào hệ thống mang tính tự phát, họ dễ dàng gia nhập và rút lui khỏi hệ thống; các quan hệ trong hệ thống được thiết lập dựa trên kết quả đàm phán từng thương vụ hoặc căn cứ vào giá cả là chủ yếu.
Cấu trúc của hệ thống thường qua các tổng đại lý, đại lý, nhà bán buôn, cửa hàng bán lẻ nhỏ để đến người tiêu dùng. Phần lớn các đại lý vừa bán buôn vừa bán lẻ. Hình thức liên kết chủ yếu là cam kết giữa các thành viên về một số điều khoản trong việc tiêu thụ hàng hóa.
2.1.1.3. Thực trạngHệ thống phân phối liên kết dọc:
Dưới tác động của cơ chế cạnh tranh, mà mạnh hơn cả là sức ép cạnh tranh quốc tế, nhiều DN đã từng bước chuyển các quan hệ buôn bán truyền thống sang các quan hệ liên kết, hợp tác với những mức độ khác nhau hình thành HTPP liên kết dọc với nhiều loại liên kết đa dạng.
Có thể thấy, thực trạng phát triển các kiểu HTPP liên kết dọc trên thị trường nước ta như sau:
a. Hệ thống phân phối liên kết dọc được quản lý:
Điển hình cho hình thức này trong thời gian qua ở VN là HTPP sản phẩm do các DN thương mại bán buôn và bán lẻ tổ chức và điều phối như các trung tâm bán buôn hàng hóa tổng hợp của tập đoàn thương mại quốc tế Metro (Đức) - tập đoàn thương mại quốc tế lớn thứ ba trên thế giới, đứng đầu trong lĩnh vực bán buôn. Khảo sát thực tế cho thấy, ba trung tâm bán buôn Cash & Carry của Metro xuất hiện ở Thành phố Hồ Chí Minh và Hà Nội là những kiểu mẫu cho loại hình HTPP liên kết dọc do thành viên là nhà bán buôn có quy mô ảnh hưởng lớn quản lý. Tập đoàn này mở hai siêu thị bán buôn đầu tiên ở Thành phố Hồ Chí Minh vào tháng 3/ 2002 và 12/ 2002, một tại Hà Nội vào tháng 7/ 2003. Đến nay đã có 8 siêu thị bán buôn ở VN. Theo báo cáo, hiện nay với hệ thống 8 siêu thị đang vận hành, Metro đạt lợi nhuận khoảng 500 triệu USD/năm và tăng trưởng hàng năm đạt 45%. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Sự xuất hiện của ba trung tâm Metro VN trong lĩnh vực phân phối mặc dù mới chỉ trong khoảng thời gian ngắn, nhưng đã là đối thủ cạnh tranh nổi bật và mạnh nhất về bán buôn, sau đó cũng rất đáng kể là bán lẻ trước các nhà phân phối trong nước.
Tuy vậy, nhìn chung HTPP liên kết dọc được quản lý hiện nay ở VN còn những hạn chế sau:
Hình thức liên kết này ít được phổ biến.
Sự liên kết không qua sự sở hữu chung hay hợp đồng ràng buộc mà chủ yếu bằng quy mô và ảnh hưởng của một thành viên đến những người khác.
Hiệu quả liên kết còn rất hạn chế, hầu hết mới chỉ đạt được sự liên kết ở 1-2 cấp độ trong hệ thống, có rất ít hệ thống đạt được sự liên kết bền vững và chặt chẽ từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng cuối cùng.
b. Hệ thống phân phối liên kết dọc theo kiểu tập đoàn:
Đó là các DN sỡ hữu toàn bộ kênh phân phối, từ sản xuất, nhập khẩu đến bán buôn, bán lẻ như tổng công ty xi măng, tổng công ty xăng dầu, tổng công ty thương mại Sài Gòn, Co-op Mart, Citimart, Big – C, Citimart, Maximart, Miền đông,……….
Thực tế cho thấy, các HTPP liên kết dọc tập đoàn đã mang lại hiệu quả kinh tế theo quy mô mở rộng và phát huy được những ưu thế vốn có của nó, đảm bảo vị thế cạnh tranh của các tổng công ty, liên hiệp hợp tác xã thương mại, công ty thương mại tư nhân trên thị trường. Từ đó, HTPP tác động mạnh đến các nhà sản xuất, nhập khẩu, thúc đẩy những hình thức cạnh tranh mới văn minh, hiện đại. Đặc biệt đã hình thành những liên kết ngược khi các nhà thương mại có sức mạnh điều khiển sản xuất thay đổi, cải tiến mẫu mã, bao bì, nâng cao chất lượng sản phẩm theo yêu cầu khách hàng.
Ví dụ tập đoàn Co-op mart với chuỗi 21 siêu thị ở các đô thị lớn và ở các tỉnh cùng nhiều cửa hàng bán hàng cao cấp, nhà hàng và hệ thống cửa hàng bán đồ ăn nhanh. Các phương thức bán hàng qua mạng, điện thoại, tự chọn theo thực đơn hàng ngày, giao hàng tại nhà,…đuợc vận dụng phổ biến. Do vậy, hệ thống siêu thị Co-op mart được các nhà sản xuất trong và ngoài nước tin tưởng chọn làm nhà phân phối lớn.
Tuy nhiên, những HTPP này cũng tồn tại nhiều hạn chế cần được khắc phục như:
Sự phối hợp giữa các DN sản xuất và các DN thương mại trong hệ
thống rời rạc, chưa có sự kết hợp chặt chẽ, khả năng phối hợp và điều hành các DN thành viên của tổng công ty chưa cao .
Lợi thế của việc điều khiển tập trung nhằm quản lý HTPP tốt hơn đã
không được khai thác triệt để nhằm giảm chi phí và đáp ứng kịp thời nhu cầu của từng thị trường mục tiêu.
Thực tế các HTPP đều cồng kềnh với số lượng lao động lớn song kỹ
năng còn hạn chế, năng suất thấp từ đó chi phí tiền lương cao.
Công nghệ quản lý HTPP và quản lý hàng tồn kho chưa được hiện đại
hóa tương thích với quy mô kinh doanh mở rộng.
Hiệu lực quản lý của hệ thống thấp, thiếu khả năng thay đổi linh hoạt trước những biến động của thị trường, chưa có những chiến lược phát triển dài hạn để tạo lập cơ sở cho sự hợp tác dài hạn giữa các thành viên trong hệ thống trên cơ sở phân công chuyên môn hóa.
c. Các hệ thống phân phối liên kết dọc hợp đồng:
Loại hình hệ thống liên kết dọc hợp đồng ở VN hiện nay là phổ biến hơn các loại hình liên kết khác và có triển vọng phát triển mạnh trong thời gian tới. Các kiểu HTPP liên kết dọc hợp đồng hiện nay gồm:
HTPP liên kết dọc hợp đồng kiểu tổ chức hợp tác bán lẻ.
HTPP liên kết dọc kiểu chuỗi các cửa hàng tự nguyện được người bán buôn đảm bảo cung ứng hàng hóa thường xuyên.
HTPP liên kết dọc đặc quyền kinh tiêu.
Tuy vậy, qua khảo sát các HTPP liên kết dọc hợp đồng hiện nay cho thấy loại hình này còn nhiều hạn chế như :
Phần lớn các DN thỏa thuận miệng hoặc ký hợp đồng đơn giản, ngắn
hạn (thường từ 1-2 năm, thậm chí cho từng vụ) giữa người cung ứng và sản xuất, giữa người sản xuất với các nhà bán buôn và bán lẻ.
Sự ràng buộc giữa các thành viên theo hợp đồng hầu hết chưa bao trùm toàn bộ hệ thống mà mới chỉ có ở một hoặc hai cấp độ; chủ yếu giữa các nhà sản xuất, cung ứng với các nhà phân phối chính; tập trung vào những điều khoản về giá bán, chiết khấu và những hỗ trợ cần thiết.
Tính pháp lý của các hợp đồng chưa đảm bảo, việc vi phạm các điều
khoản trong hợp đồng ký kết khá phổ biến. Nhìn chung, các quan hệ hợp đồng trên thị trường không thực sự chắc chắn. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nhiều hợp đồng giữa DN lớn với các thành viên nhỏ hơn vẫn còn có
những áp đặt nên liên kết của họ dễ bị đe dọa.
Quan hệ giữa các nhà sản xuất, cung ứng với các nhà đại lý trong tiêu thụ sản phẩm cũng xảy ra nhiều tranh chấp, đặc biệt là vi phạm các điều khoản về hàng hóa, giá bán trong các hợp đồng đại lý tiêu thụ.
Rất ít DN đánh giá được hoạt động của cả HTPP.
2.1.1.4 Thực trạng Hệ thống phân phối hiện đại: a. TMĐT: a. TMĐT:
Hiện nay, ở VN mới có khoảng trên 3000 DN có website với hàng chục siêu thị điện tử, trong đó nổi bật nhất là các trang web: vietnamshops.com;
VDCsieuthi.vnn.vn (hoặc VDCshopping.vnn.vn); saigoncoopmart.com.vn (hoặc
Saigon-coopvn.com, Saigon-coopmart.com, saigonco-op.com.vn); goodsonlines.com; goldmart.vn;
Tính đến thời điểm 06-08-2007, trang web vietnamshops.com có 3.493.396 lượt người truy cập, vdcsieuthi.vnn.vn có 12.481.035 lượt người, goodsonlines.com có 1.008.290 lượt người…Tuy vậy, dù số người truy cập khá lớn song số người mua hàng qua mạng vẫn còn rất ít.
Tình trạng trên là do các siêu thị này chưa đủ sức hấp dẫn được khách hàng, có thể tổng hợp các nguyên nhân chính là:
Hầu hết hàng hóa bày bán đều có giá trị lớn.
Sự lựa chọn và thẩm định chất lượng sản phẩm của khách hàng bị giới hạn. Hàng hóa trên siêu thị điện tử chưa đủ đa dạng để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.
Giới hạn về phạm vi phục vụ cũng là một nhược điểm lớn của các siêu thị điện tử. Vietnamshops.com quảng cáo có đại lý phân phối trên toàn quốc và thế giới, nhưng thực chất chỉ có ở các thành phố lớn như thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nẵng …và các nước phát triển như Anh, Mỹ, Pháp, Đức…Saigoncoopmart.com.vn chỉ giao hàng miễn phí trong nội thành thành phố Hồ Chí Minh, Cần Thơ. VDCsieuthi.vnn.vn cũng giới hạn là nội thành Hà Nội. Khách ở ngoài phạm vi quy định muốn mua hàng phải chịu khoản phí vận chuyển hoặc cước gửi hàng qua bưu điện, nhiều khi cao hơn giá trị hàng mua
Các siêu thị điện tử ở VN xem hình thức kinh doanh qua mạng chỉ là
thử nghiệm, chưa quan tâm đến việc đầu tư quảng bá. Việc tìm địa chỉ các siêu thị điện tử qua các hệ thống thông tin công cộng còn khó khăn với đa số người tiêu dùng.
Ngoài ra cũng cần phải kể đến những hạn chế khách quan như: mạng internet nước ta tốc độ còn chậm, mật độ kết nối internet ở VN chưa cao, tỷ lệ người dùng Internet chỉ ở mức trung bình trong khu vực (20% dân số),...