Đánh giá về công tác đãi ngộ tài chính thông qua cảm nhận của nhân viên

Một phần của tài liệu Cải thiện công tác đãi ngộ tài chính tại Công ty Xăng Dầu Quân Đội (Trang 64 - 66)

20 ngày trong một năm đối với con dưới 3 tuổi 15 ngày trong một năm đối với con từ 3 7 tuổ

2.4.1Đánh giá về công tác đãi ngộ tài chính thông qua cảm nhận của nhân viên

số tổ làm việc trong môi trường độc hại thì được công ty hỗ trợ kinh phí để mua sắm trang thiết bị bảo hộ lao động.

Các dịch vụ giải trí: Hàng năm công ty luôn tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi nghỉ mát, tham quan vào dịp hè, dịp đầu năm. Tổ chức các chương trình thể dục thể thao: bóng đá, bóng bàn, cầu lông ... các chương trình văn nghệ để giúp nhân viên có điều kiện vui chơi giải trí, tăng cường sức khoẻ, tạo sự gần gũi, thân thiết, hoà đồng giữa các cán bộ công nhân viên trong công ty.

2.4 ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY XĂNG DẦU QUÂN ĐỘI XĂNG DẦU QUÂN ĐỘI

2.4.1 Đánh giá về công tác đãi ngộ tài chính thông qua cảm nhận của nhân viên viên

Qúa trình tìm hiểu và điều tra ngẫu nhiên 50 nhân viên trong công ty về công tác đại ngộ tài chính dành cho người lao động thu được kết quả như sau:

*Anh /chị đánh giá thế nào về tình hình đãi ngộ tài chính của công ty? Rất tốt: 10 người , tương ứng với 20%

Tốt: 20 người, tương ứng với 40%

Bình thường: 15 người, tương ứng với 30% Không tốt: 5 người, tương ứng với 10%

*Thu nhập hiện nay của anh /chị so với nhu cầu sinh hoạt của gia đình thế nào? Dư thừa: 15 người, tương ứng với 30%

Đầy đủ: 30 người, tương ứng với 60% Thiếu thốn: 5 người, tương ứng với 10%

*Anh /chị đánh giá thế nào về mức độ đa dạng của công tác đãi ngộ tài chính mà công ty đang áp dụng?

Rất đa dạng: 2 người, tương ứng với 4% Đa dạng: 15 người, tương ứng với 30% Trung bình: 23 người, tương ứng với 46% Không đa dạng: 10 người, tương ứng với 20%

*Anh /chi đánh giá thế nào về mức lương, mức thưởng của mình? Rất cao: 0 người, tương ứng với 0%

Cao: 15 người, tương ứng với 30%

Trung bình: 30 người, tương ứng với 60% Thấp: 5 người, tương ứng với 10%

*Ngoài các khoản phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi theo luật định công ty có các chế độ khác không? Nhiều hay ít?

Có: 50 người, tương ứng với 100% Không: 0 người, tương ứng với 0%

Rất nhiều: 0 người, tương ứng với 0% Nhiều: 5 người, tương ứng với 10%

Trung bình: 40 người, tương ứng với 80% Không nhiều: 5 người, tương ứng với 10%

*Khi gia đình gặp khó khăn anh /chị có nhận được trợ cấp và sự quan tâm của công ty hay không?

Có: 10 người, tương ứng với 20% Không: 0 người , tương ứng với 0%

Chưa gặp hoàn cảnh này: 40 người, tương ứng với 80% *Anh /chị đánh giá thế nào về mức trợ cấp mà mình nhận được?

Rất cao: 0 người, tương ứng với 0% Cao: 15 người, tương ứng với 30%

Trung bình: 30 người, tương ứng với 60% Thấp: 5 người, tương ứng với 10%

*Anh /chị có hài lòng về chế độ phúc lợi mình được hưởng? Rất hài lòng: 5 người, tương ứng với 10%

Hài lòng: 15 người, tương ứng với 30% Bình thường: 20 người, tương ứng với 40% Không hài lòng: 10 người, tương ứng với 20%

*Hàng năm công ty có tổ chức cho anh /chị đi du lịch, nghỉ mát nhiều hay ít?

Nhiều lần: 0 người, tương ứng với 0%

Trung bình: 30 người, tương ứng với 60% Không nhiêu lần: 20 người, tương ứng với 40%

Qua khoả sát ở trên ta thấy mức độ hài lòng của cán bộ công nhân viên về chính sách đãi ngộ tài chính của công ty phần lớn ở mức trung bình. Một bộ phận nhỏ thực sự hài lòng nhưng vẫn còn một bộ phận nhân viên chưa hài lòng, đòi hỏi công ty cần lưu tâm tới nhóm đối tượng này, tìm hiểu rõ nguyên nhân của sự không hài lòng đó và có biện pháp khắc phục ,tránh gây ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của công ty.

2.4.2 Đánh giá chung về công tác đãi ngộ tài chính của công ty

Một phần của tài liệu Cải thiện công tác đãi ngộ tài chính tại Công ty Xăng Dầu Quân Đội (Trang 64 - 66)