Hình dung tương lai Viễn cảnh – Mục tiêu thách thứ c (BHAG),

Một phần của tài liệu Quản trị chiến lược : Giới thiệu quản trị chiến lược ppt (Trang 41 - 44)

Hình dung tương laiVin cnh – Mc tiêu thách thc (BHAG), Vin cnh – Mc tiêu thách thc (BHAG),

Mô t sng động Các lưu ý

Mt vài đim lưu ý

Đừng ln ln tư tưởng ct lõi và hình dung tương lai. Đặc bit,

đừng ln ln tư tưởng ct lõi và BHAG.

Mục đích cốt lõi – không phải là một vài mục tiêu cụ thể - đó là lý do tồn tại.

BHAG là mục tiêu được khớp nối rõ ràng.

Mục đích cốt lõi có thể không bao giờ hoàn thành <> BHAG có thể đạt được trong khoảng 10 đến 30.

Mục đích cốt lõi như ngôi sao chỉ phương và mãi theo đuổi.<> BHAG là ngon núi phải leo..

VIỄN CẢNH

Hình dung tương lai

Viễn cảnh – Mục tiêu thách thức (BHAG), Mô tả sống động

Các lưu ý

Một vài điểm lưu ý

Đừng ln ln tưtưởng ct lõi và hình dung tương lai. Đặc bit, đừng ln ln tư

tưởng ct lõi và BHAG.

Tưtưởng ct lõi là sn phm ca mt quá trình khám phá <>Hình dung tương lai lá quá trình sáng to.

Skhông có ý nghĩa khi nói hình dung v tương laiđúng hay sai.

Với sựsáng tạo – và nhiệm vụlà sáng tạo ra tương lai, không dựkiến trướcđược – không có câu trảlờiđúng.

Mt hình dung tương lai bao gm các câu hi chyếu như:

Nó có cho chúng ta khơi thông những tinh hoa của mình hay không?

Chúng ta có thấy hào hứng không?

Nó có thôi thúc hướng tới hay không?

Nó có làm mọi ngườiđi theo không?

Hình dung vềtương lai có đủsức hấp dẫnđểliên tụcđộng viên tổchức thậm chí những nhà lãnhđạo, người thiết lập các mục tiêuđó không còn nữa.

VIỄN CẢNH

Hình dung tương lai

Viễn cảnh – Mục tiêu thách thức (BHAG), Mô tả sống động

Các lưu ý

Một vài điểm lưu ý

Đừng ln ln tưtưởng ct lõi và hình dung tương lai. Đặc bit, đừng ln ln tư

tưởng ct lõi và BHAG.

Tưtưởng ct lõi là sn phm ca mt quá trình khám phá <>Hình dung tương lai lá quá trình sáng to.

Skhông có ý nghĩa khi nói hình dung v tương laiđúng hay sai.

Mt hình dung tương lai bao gm các câu hi chyếu như:

nó có cho chúng ta khơi thông những tinh hoa của mình hay không?

Chúng ta có thấy hào hứng không?

Nó có thôi thúc hướng tới hay không?

Nó có làm mọi ngườiđi theo không?

Hình dung về tương lai có đủ sức hấp dẫn để liên tục động viên tổ chức thậm chí những nhà lãnh đạo, người thiết lập các mục tiêu đó không còn nữa.

Một phần của tài liệu Quản trị chiến lược : Giới thiệu quản trị chiến lược ppt (Trang 41 - 44)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(113 trang)