E 9/3 NGUYỄN HỮU TRÍ, THỊ TRẤN TÂN TÚC, H BÌNH CHÁNH
3.4.2. Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận:
Lợi nhuận là phần dôi ra của doanh thu sau khi đã trừ đi tất cả các khoản chi phí chi dùng vào các hoạt động kinh doanh của Công ty. Bởi vậy nó được coi là chỉ tiêu quan trọng nhất để đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty. Tuy nhiên lợi nhuận không những là thu nhập mặc nhiên của vốn đầu tư, mà còn là phần thưởng cho những ai giám chấp nhận rủi ro và mạo hiểm, cho những ai giám đổi mới và giám chịu trách nhiệm về sự đổi mới của mình. Mặt khác trong nền kinh tế thị trường, lợi nhuận góp phân bổ nguồn lực một cách có hiệu quả, đồng thời nó là chỉ tiêu tổng hợp đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty. Nếu lợi nhuận cao thì khả năng cạnh tranh cao, năng lực cạnh tranh càng mạnh và ngược lại. Để đánh giá và xem xét năng lực cạnh tranh về kênh phân phối bán lẻ giữa Công ty Cp Dược phẩm Sài Gòn – Sapharco và các đối thủ cạnh tranh ta cần phải dựa vào chỉ tiêu lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh chứ không phải lợi nhuận từ hoạt động tài chính và bất thường.
Bảng 3.3 Tình hình lợi nhuận của kênh phân phối bán lẻ của Công ty Sapharco:
Năm Lợi nhuận (triệu đồng ) Tốc độ tăng trưởng qua từng năm Tuyệt đối (triệu đồng) %
2007 47,46 0 0
2008 71,7 24,24 51,1
2009 279,68 207,98 290,1
(Nguồn: Công ty Sapharco)
Qua bảng trên, có thể thấy được tình hình yếu kém của Sapharco trong việc phát triển kênh phân phối bán lẻ trước năm 2009. Sở hữu 18 nhà thuốc cùng với mạng lưới phân phối gồm 400 nhà thuốc ở khu vực Tp.HCM, Sapharco vẫn không thể hiện được sự thành công của mình qua con số lợi nhuận cả 2 năm 2007 và 2008. Năm 2007, lợi nhuận thu về chỉ có 47,46 triệu đồng, và năm 2008 với lợi nhuận là 71,7 triệu đồng, tăng 24,24 triệu đồng so với năm 2007 (tương đương tăng 51,1%). Nếu so với quy mô hiện có của mình thì đây là một con số khá khiêm tốn của Sapharco khi lợi nhuận kênh bán lẻ mang lại chỉ ở mức 2 con số. Và phải đến năm
2009, hệ thống kênh phân phối bán lẻ của Sapharco mới thật sự có một bước chuyển mình khá ấn tượng khi doanh thu tăng vọt gấp 3 lần năm 2008, đồng nghĩa với lợi nhuận từ mức 71,7 triệu đồng vào năm 2008 đã tăng lên mức 279,68 triệu đồng trong năm 2009 (tương đương tỷ lệ lợi nhuận tăng 290,1% so với năm 2008), đây thật sự là một con số khá ấn tượng, nó cho thấy các chiến lược về kênh phân phối bán lẻ của Sapharco đang đi đúng hướng và mang lại nhiều hiệu quả.
Bảng 3.4 Tỷ suất lợi nhuận kênh phân phối bán lẻ của Công ty Sapharco:
Năm Doanh thu (Tỷ đồng)
Lợi nhuận
(Triệu đồng) Tỷ suất lợi nhuận
2007 3,39 47.46 0,014
2008 4,78 71,7 0,015
2009 14,72 279,68 0,019
(Nguồn: Công ty Sapharco)
Qua bảng số liệu 3.4 trên, ta thấy tỷ suất lợi nhuận kênh phân phối bán lẻ của Công ty Sapharco đều tăng qua các năm và tăng mạnh nhất vào năm 2009. Tuy nhiên, tỷ suất lợi nhuận của Công ty là khá thấp đặc biệt trong 2 năm 2007 và 2008, vì các khoảng chi phí được bỏ ra khá lớn nhưng doanh thu lại không cao. Tuy nhiên, việc tỷ suất lợi nhuận năm 2009 đạt 0,019 cho thấy khoảng chi phí bỏ ra đã dần được đền bù. Với mức doanh thu và lợi nhuận đều tăng một cách ấn tượng, có thể nói thị trường bán lẻ Dược phẩm đang thật sự khởi sắc, càng góp phần khẳng định những chiến lược mà công ty đã và đang chuẩn bị thực hiện vào nửa cuối năm 2010 là hoàn toàn đúng với xu hướng của thị trường.
Mặc dù mức lợi nhuận và doanh thu là khá thấp so với những gì mà các công ty bỏ ra đầu tư trong giai đoạn đầu (trung bình mỗi công ty phải bỏ ra từ 3 đến 4 tỷ đồng cho việc đầu tư mới mỗi nhà thuốc đạt chuẩn GPP) nhưng nếu đem chuỗi nhà thuốc của Sapharco so sánh với các công ty khác, có thể thấy được sự khả quan về doanh thu của chuối nhà thuốc Sapharco khi mà chuỗi nhà thuốc của Phano và ECO đều phải chấp nhận lỗ vì tuổi đời khá non trẻ của các nhà thuốc. Tuy nhiên, vẫn khó có thể nói trước được kết quả hoạt động kinh doanh của các công ty này khi mà các chuỗi nhà thuốc vẫn chỉ mới hoạt động được hơn 1 năm. 6 tháng cuối năm 2010, khi mà thời hạn bắt buộc phải GPP hóa hoàn toàn của Bộ Y Tế đang đến gần, cuộc đua về cạnh tranh của các công ty đang thật sự rất khốc liệt.