- Định khoả n:
4.3.3Chương trình khuyến mã i:
NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ
4.3.3Chương trình khuyến mã i:
Doanh nghiệp cần phải hoạch định những chương trình khuyến mãi thật hấp dẫn có thể như :
- Nhân những ngày lễ, tết … Doanh nghiệp mở chương trình bớc thăm trúng thưởng với lượng quà thưởng như: sử dụng sản phẩm của Cơng ty, khuyến mãi 5%,10% với khách hàng nào mua với sớ lượng nhiều …. Nhằm tiêu thụ hàng nhanh hơn, vượt mức kế hoạch đề ra ….
- Ngoài ra thì Doanh nghiệp cũng cấn phải chú trọng đến việc thanh toán cho khách hàng và có biện pháp khắc phục những tình trạng như: việc chậm trễ giữa các phòng ban dẫn đến phòng kế toán khơng tởng kết kịp thời, chính vì thế mà việc thanh toán cho khách hàng chậm hơn dự kiến. Điều này mất đi sự tin cậy và bức xúc khách hàng khi các khoản tiền tạm ứng khách hàng bỏ ra mua hàng khuyến mãi mà Cơng ty chậm thanh toán. Trước tình hình đó thì phòng kinh doanh nên nhanh chóng việc thanh toán cho khách hàng và có biện pháp khắc phục những tình trạng trên. Sau khi tởng kết chương trình phòng kế toán có nhiệm vụ thanh toán cho khách hàng bằng hai phương thức đó là thanh toán bằng chuyển khoản và trừ cơng nợ.
4.2.4 Tở chức bợ máy quản lý :
- Cơng ty hiện nay nên tiến hành trích lập các quỹ của Doanh nghiệp như: quỹ đầu tư phát triển, quỹ khen thưởng phúc lợi, quỹ dự phòng tài chính…
+ TK 415 “quỹ dự phòng tài chính “. Mục đích của quỹ này là dùng để bù đắp những thiệt hại xảy ra trong quá trình sản xuất kinh doanh sau khi đã trừ vào khoản phải thu từ người bời thường, từ tở chức cá nhân gây ra sự tởn thất và từ tở chức bảo hiểm.
+ Tài khoản “416” Quỹ dư phòng trợ cấp mất việc . Mục đích của quỹ này tạo chuyên mơn kỹ thuật, trợ cấp cho người lao đợng đã làm việc tại Cơng ty (từ 1 năm trở lên) bị mất việc tạm thời do Cơng ty thay đởi cơng nghệ do liên doanh, thay đởi tở chức trong khi chưa bớ trí cơng việc hoặc chưa kịp thời giải quyết cho thơi việc.
- Xí nghiệp cần bở sung quy chế và chế đợ cho từng phòng ban và các khâu trong phân xưởng nắm bắt được nhu câù khách hàng hiện có đang nhận hợp đờng thơng qua đó tìm thêm khách hàng mới. Qua đó tận dụng được năng lực, thiết bị, máy móc và con người góp phần tăng thêm lợi nhuận cải thiện đời sớng cán bợ cơng nhân viên.
- Cơng ty khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm để cạnh tranh với các Doanh nghiệp khác cũng như uy tín đới với khách hàng, từ đó Cơng ty có được nhiều chủ đầu tư mới, ngày càng nhận được nhiều hợp đờng mới trong nợi bợ và trên thị trường góp phần nâng cao hiệu quả của Doanh nghiệp.
- Việc phân tích kết quả hoạt đợng kinh doanh giúp Doanh nghiệp tìm ra phương án nâng cao lợi nhuận, mặt khác giúp cho Doanh nghiệp thấy được mặt mạnh và mặt yếu từ đó tìm ra nguyên nhân và đưa ra những phương án tới ưu nhất để khắc phục nhằm tạo những lợi thế trong kinh doanh. Do đó Cơng ty nên có mợt bợ phận phân tích tình hình sản xuất kinh doanh để ngày càng hoàn thiện bợ máy quản lý trong Cơng ty. Mặt khác cần nâng cao trình đợ Đại học cho các nhân viên kế toán lẫn các phòng ban nhằm thực hiện tớt nhất về hoạt đợng tở chức quản lý trong doanh nghiệp.
- Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, việc các doanh nghiệp cạnh tranh ngày càng gay gắt là tất yếu, mỡi doanh nghiệp đền phải chọn cho mình mợt hướng đi phù hợp. Do vậy Cơng ty phải xây dựng các kế hoạch, chiến lược phù hợp với điều kiện của mình tạo đợng lực cho sự phát triển của những năm mới.
- Thường xuyên tở chức các cuợc thăm dò ý kiến, thị hiếu khách hàng để cho ra đời những mẫu mã hàng hóa, sản phẩm phù hợp đáp ứng yêu cầu của thị trường.
- Thường xuyên tiếp thu những tiến bợ khoa học kỹ thuật, cơng nghệ sản xuất hiện đại nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Đẩy mạnh cơng tác xúc tiến thương mại, cũng cớ mạng lưới tiêu thụ sản phẩm trong và ngoài nước. Giữ vững thị trường, đẩy mạnh hoạt đợng xuất khẩu ra nhiều nước trên thế giới, mở rợng phân phới sản phẩm trên thị trường nợi địa nhằm tăng doanh thu.
- Thực hiện duy trì đầu tư, mở rợng sản xuất mợt sớ mặt hàng tiêu thụ có hiệu quả trên thị trường.
- Chú trọng nguờn nhân lực bởi con người là nhân tớ đầu tiên và quan trọng cho việc đưa ra và thực hiện các kế hoạch chiến lược kinh doanh. Vì vậy cơng ty cần có những chính sách nhằm khuyến khích đợng viên cán bợ cơng nhân viên làm việc năng đợng, có trách nhiệm, hiệu quả và tác phong làm việc cơng nghiệp.