2. Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty
2.3.Hiệu quả sử dụng nhân lực
Chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả có ích của lao động trong quá trình hoạt động kinh doanh, nó đợc biểu hiện bằng doanh thu bình quân của một lao động
hay lợng hao phí đặc điểm cho một đơn vị doanh thu. Năng suất lao động là một chỉ tiêu quan trọng để đánh giá hiệu quả lao động. Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty Cao su Sao vàng đợc biểu hiện qua bảng 6 cụ thể nh sau:
2.3.1. Năng suất lao động bình quân
Năng suất lao động bình quân đợc xác định bằng cách lấy doanh thu trong kỳ chia cho tổng số lợng lao động bình quân trong kỳ.
Năm 2003, năng suất lao động bình quân là 138.790,9 nghìn đồng một ngời. Năm 2004 là 124.749,1 nghìn đồng. Sang năm 2005 năng suất lao động đạt 131.267,4 nghìn đồng một ngời tăng so với năm 2004 là 6.518,3 nghìn đồng, đạt 105,2%.
2.3.2. Khả năng sinh lời của lao động
Chỉ tiêu này phản ánh trong một thời kỳ nhất định đơn vị bỏ ra một đồng chi phí tiền lơng thì thu đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận chỉ tiêu này càng cao thì lao động càng đợc sử dụng có hiệu quả. Năm 2003, công ty thu đợc doanh lợi tù mỗi lao động là 6.685,3 nghìn đồng. Năm 2004 thu đợc 1.887,5 nghìn đồng; giảm 4.797,8 nghìn đồng so với năm 2003. Sang năm 2005 là 1.597,5 nghìn đồng, giảm so với năm 2004 là 290,0 nghìn đồng.
Mức thu nhập bình quân của ngời lao động cũng đợc cải thiện đáng kể. Năm 2003 mỗi lao động có thu nhập 15.000 nghìn đồng. Năm 2004 là 15.840 nghìn đồng, tăng hơn năm 2003 số tiền là 840 nghìn đồng đạt 105,6%. Năm 2005 là 16.776 nghìn đồng, tăng hơn so với năm 2004 là 936 nghìn đồng, đạt 105,9%.
Tóm lại: qua việc phân tích những con số trên, ta thấy thu nhập của ngời lao động ngày một cải thiện song khả năng sinh lời của lao động lại giảm. Nh vậy, công ty cần nhanh chóng tìm ra hớng giải quyết đúng đắn nhất cho sự thách thức của thị trờng trong lĩnh vực kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình.
3. Đánh giá tổng quan về thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty Qua những phần đã đợc phân tích ở trên và qua nghiên cứu thực tế cho phép ta rút ra một số nhận xét về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
* Một số thành tựu mà công ty đã đạt đợc
• Doanh thu của công ty trong những năm qua liên tục tăng lên.
• Tỷ lệ nộp ngân sách Nhà nớc đợc công ty thực hiện đầy đủ đảm bảo việc làm ổn định cho 2629 lao động.
• Thu nhập của ngời lao động ngày càng tăng, đời sống cán bộ công nhân viên ngày một tốt hơn.
* Nguyên nhân của những thành công trên là do:
• Sự quan tâm, chỉ đạo định hớng phát triển của đơn vị chủ quản là Tổng Công ty hoá chất Việt Nam.
• Sự đoàn kết nhất trí trong việc thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh của tập thể cán bộ công nhân viên trong Công ty.
• Công ty đã tạo đợc sự tín nhiệm với các khách hàng trong kinh doanh. Mặc dù trong những năm qua, Công ty Cao su Sao vàng đã đạt đợc những kết quả đáng khích lệ trong hoạt động sản xuất kinh doanh nhng cũng không tránh khỏi những khó khăn còn tồn tại cản trở cho sự phát triển của Công ty đó là:
Do hạn hạn về nguồn vốn nên đầu t thiết bị còn chắp vá không đồng bộ, công nghệ sản xuất vẫn dựa trên nền tảng thiết bị nhà xởng cũ, mặt bằng chật hẹp máy móc đa phần là cũ kỹ và hỏng hóc nhiều, công nghệ nhìn chung là lạc hậu chủ yếu là thủ công bán cơ khí.
Đội ngũ công nhân trẻ tuy đợc bổ sung, song còn ít là đợc đào tạo cha hoàn chỉnh, số công nhân lớn tuổi khá đông, có phần hạn chế về sức khoẻ và trình độ cha theo kịp đợc những yêu cầu đòi hỏi của một nền sản xuất công nghiệp hiện đại.
Số cán bộ quản lý giảm, số cán bộ có trình độ đại học vẫn cha đợc tăng c- ờng, tuy nhiên hiệu quả công việc cha cao, trong một số lĩnh vực chuyên môn, công ty có xu hớng hẫng hụt, đang dần thiếu những cán bộ đầu ngành, những chuyên gia có năng lực, có kinh nghiệm và trình độ chuyên môn giỏi.
Những đánh giá và phân tích cho thấy rằng để xem xét hiệu quả hoạt động của một doanh nghiệp, không thể chỉ dựa vào số liệu mà phải căn cứ vào hoàn cảnh cụ thể của doanh nghiệp và căn cứ vào xu hớng của nền kinh tế. Nh vậy mới có thể đa ra đợc đánh giá cụ thể, khách quan và chính xác.
Chơng III
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng
I. Phơng pháp và mục tiêu phát triển của công ty 1. Phơng hớng
Trên cơ sở nhận thức rõ những khó khăn và thuận lợi của một môi trờng kinh doanh cũng nh các nguồn lực nội bộ, Công ty cao su Sao vàng đã đề ra chiến lợc phát triển năm 2006 nh sau:
Xây dựng các biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành, sử dụng hiệu quả các nguồn lực, tăng năng suất lao động để nâng cao sức cạnh tranh của công ty.
Đẩy mạnh áp dụng hệ thống quản lý chất lợng ISO 9002, nâng cao chất l- ợng công tác quản lý, công tác tổ chức sản xuất để góp phần nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng tính năng động, nhạy bén trong kinh doanh.
Phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, đa dạng hoá sản phẩm, tạo lợi thế cạnh tranh, đặc biệt là vấn đề nghiên cứu sản xuất màng lu hoá các quy cách của lốp ô tô để thay thế cho nhập khẩu, nghiên cứu vật liệu thay thế cho nhập ngoại, trang bị tin học hiện đại bào phục vụ kinh doanh.
Coi trọng thị trờng trọng điểm, thị trờng truyền thống, kết hợp với mở rộng thị trờng trong và ngoài nớc.
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. 2. Mục tiêu (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Trải qua những năm chuyển đổi hoạt động theo cơ chế thị trờng. Công ty cao su Sao Vàng đã vợt qua những khó khăn ban đầu để trở thành doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả. Trong những năm tới cán bộ công nhân viên công ty đang nỗ lực phấn đấu đạt đợc một số chỉ tiêu sau:
- Sản xuất kinh doanh tăng trởng 12-18%/năm. - Xuất khẩu đạt doanh thu từ 2,5 - 3,5 USD/năm - Thu nhập bình quân tăng từ 16-20%/năm - Tốc độ tiêu thụ sản phẩm 30%/năm
- Tỷ lệ phế phẩm giảm 0,5% so với hiện nay.
Để đạt đợc mục tiêu này toàn thể cán bộ công nhân viên công ty đã và đang nỗ lực trong mọi hoạt động. Xuất phát từ phơng hớng và mục tiêu của công ty, trên cơ sở phân tích và đánh giá hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới em xin đợc đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cao su Sao Vàng
1. Đào tạo và đào tạo lại lực lợng lao động cho phù hợp với trình độ công nghệ hiện đại
Để hoàn thiện trình độ công nghệ công ty cần đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật, cán bộ có trình độ phù hợp với tính hiện đại của máy móc. Hiện nay, hầu nh nguồn công nhân trực tiếp sản xuất là lao động có trình độ trung cấp, một số lao động lao động phổ thông đợc tuyển vào và đợc công ty tự đào tạo. Điều này có tác động rất lớn đến việc nâng cao chất lợng sản phẩm để nâng cao chất lợng sản phẩm hơn nữa công ty nên tuyển dụng lao động trực tiếp từ các tr- ờng đào tạo nhằm nâng cao tay nghề cho công nhân cũng nh trình độ của các cán bộ quản lý.
Hoạt động đào tạo của công ty đối với lao động trực tiếp đợc thực hiện theo hai cách: áp dụng đối với cả thợ đã đào tạo và cha đào tạo. Cách thứ nhất đó là công ty duy trì không khí trao đổi nghề nghiệp của những ngời có tay nghề và những ngời mới vào nghề, nhằm thống nhất phơng pháp, quy trình, chất lợng cho công việc trong sản xuất. Cách thứ hai mang tính đào tạo có chọn lọc đó là chọn ra những nhóm thợ nòng cốt trong các phân xởng để đào tạo nâng cao tay nghề và tiếp thu những cong nghệ mới nhất của ngành để triển khai ứng dụng, đối với lao động gián tiếp cần phải cập nhật thông tin, bổ sung kiến thức mới nhất, trong nghề và những kiến thức cần thiết cho các vị trí đang đảm nhiệm. Bên cạnh đó cần tạo cơ chế linh hoạt trong tổ chức các tiêu chuẩn cụ thể cho các loại cán bộ, loại bỏ những cán bộ thừa và sẵn nguồn để bổ sung kế cận.
Do vậy để nâng cao chất lợng của cán bộ điều hành lãnh đạo công ty cần quan tâm hơn nữa đến nguồn nhân lực.
2. Nâng cao hiệu quả công tác quản lý kỹ thuật
Quản lý tốt quy phạm, quy trình sản xuất sản phẩm, công ty thờng xuyên kiểm tra nghiêm ngặt quy trình công nghệ sản xuất cua công nhân qua từng bớc công việc.
Kế hoạch bảo dỡng máy móc thiết bị. Kế hoạch kiểm tra định kỳ
Kế hoạch sửa chữa máy móc thiết bị bao gồm sửa chữa nhỏ, sửa chữa vừa và sửa chữa lớn.
Đi đôi với kế hoạch sửa chữa định kỳ cần xây dựng kế hoạch sửa chữa máy móc dự phòng với mục đích hỗ trợ cho kế hoạch sửa chữa bảo dỡng chính, ngăn ngừa những h hỏng đột xuất ngoài dự kiến xảy ra. Ngoài ra công ty cần quan tâm và tạo điều kiện cho cán bộ kỹ thuật đi tham quan học tập kinh nghiệm về công nghệ cao su và cơ khí cao su của các nớc trong khu vực nh: Thái Lan, Trung Quốc…
3. Cải tạo hệ thống máy móc thiết bị để nâng cao năng suất lao động và hoàn thiện sản phẩm
Đối với bộ phận lu hoá:
Lắp đặt thùng lu hoá (áp lực, nhiệt độ cao) tại xí nghiệp năng lợng tái lu hoá màng cao su butyl để nâng cao thời gian sử dụng của cốt hơi làm cho màng lu hoá đạt hiệu quả.
Giải quyết đồng khuôn lu hoá cho lốp ô tô đã có đủ từ 2,4,6 bộ khuôn để nâng cao năng suất đảm bảo chất lợng và bảo quản đợc máy định hình lu hoá không để xảy ra hiện tợng lắp cọc cạch hai khuôn trên cùng máy.
Bảo tồn các đờng ống hơi nóng trong các xí nghiệp, xí nghiệp 1, xí nghiệp 2, xí nghiệp 3 đảm bảo tiêu chuẩn hiệu quả để giảm lợng tổn thất hơi nóng.
Lắp đặt đầy đủ hệ thống đo lu lợng hơi nóng, khí nén cho các xí nghiệp phục vụ công tác định mức.
Cải tạo lại hệ thống đo lu lợng hơi nóng, khí nén cho các khu vực lu hoá. Trong đó tập trung chú ý giải quyết việc ổn định nội áp trong quá trình lu hoá.
4. Thành lập nhóm chất lợng để thực hiện các hoạt động quản lý chất lợng Đây là biện pháp có hiệu quả tích cực trong chơng trình cải tiến chất lợng đợc rất nhiều tổ chức của các nớc kinh tế phát triển áp dụng. Với biện pháp này Công ty cao su Sao Vàng đã nghiên cứu triển khai trong thực tế. Công ty thành lập các nhóm chất lợng, các nhóm này thành lập dựa trên tinh thần tự nguyện và tự quản trên dùng một chỗ làm việc. Trởng nhóm do các thành viên bầu chứ không nhất thiết là tổ trởng sản xuất hoặc là giám đốc phân xởng, nhóm họp với nhau mỗi tuần một lần hoặc ngoài giờ làm việc tại một nơi quy định. Đề tài thảo luận của nhóm không nhất thiết và liên quan đến chất lợng mà còn liên quan đến các vấn đề khác có liên quan đến công việc của mình. Nhóm chất lợng theo dõi quá trình sản xuất để nhận dạng phân tích và giải quyết các vấn đề chất l- ợng.
Để nhóm chất lợng hoạt động nghiêm túc và có hiệu quả công ty nên lập ra một nguyên tắc hoạt động cho nhóm:
Tự mình phát triển: các thành viên trong nhóm phải tìm tòi học hỏi để nắm bắt đợc trình độ công nghệ hiện đại.
Hoạt động tự nguyện.
Gắn liền với hoạt động của nhóm với hệ thống và bộ máy của công ty. Cùng nhau phát triển
Nhiệt tình sáng tạo
ý thức về chất lợng
Biện pháp thành lập chất lợng có tác dụng tích cực ở chỗ nó tạo ra đợc bầu không khí làm việc vì chất lợng của công ty khích lệ hơn nữa tinh thần phấn đấu, thi đua làm việc vì một chất lợng sản phẩm tốt giữa các ca sản xuất giữa các phân xởng trong công ty.
Sử dụng vốn kinh doanh là khâu có tầm quan trọng quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đối với những tài sản cố định cũ kỹ lạc hậu, công ty có thể thanh lý ngay để giải phóng vốn, tích cực thu hồi nợ của các khách hàng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Công ty có thể tăng nguồn vốn kinh doanh của mình bằng cách, huy động thêm vốn của công nhân viên chức từ nhiều nguồn khác nhau (tiền thởng, tiền tiết kiệm, tiền nhàn rỗi ) của công nhân viên hoặc vay thêm vốn bên ngoài.… Đồng thời công ty xây dựng các phơng án kinh doanh hợp lý và có hiệu quả, thông báo về việc sử dụng vốn của công ty cho công nhân viên nhằm tạo nguồn tin cho công nhân viên trong việc vay tiền để thực hiện những hợp đồng và dự án mà công ty đang còn thiếu vốn thực hiện.
Đối với hình thức góp vốn thì cần dựa trên sự nhất trí của toàn bộ công nhân viên trong công ty và mang tính tự nguyện. Nếu cán bộ công nhân viên nào có tiền nhàn rỗi và muốn góp vốn với một khoản tiền không theo quy định thì công ty cũng nên khuyến khích.
Để vốn góp đợc thực hiện tốt, công ty cần có những chủ trơng, chính sách hợp lý, rõ ràng và công khai. Cần tuyên truyền để cán bộ công nhân viên thấy việc góp vốn nhằm góp phần vào sự lớn mạnh và phát triển của công ty. Từ đó ngời lao động sẽ gắn bó với công ty hơn vì trong lợi nhuận của doanh nghiệp có một phần của họ, tỷ lệ lãi suất đợc tính toán trên kết quả kinh doanh nhng nó phải cao hơn lãi suất gửi tiết kiệm và nhỏ hơn lãi suất gửi ngân hàng.
Đối với Công ty cao su Sao Vàng việc huy động vốn đợc cán bộ công nhân viên trong công ty sẽ có những tác dụng sau:
Tăng vốn lu động công ty, nhờ đó tăng khả năng thanh toán tạo thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Giảm vốn vay ngân hàng làm cho chi phí tài chính giảm xuống vì lãi suất trả cho các khoản vay của cán bộ công nhân viên nhỏ hơn lãi suất ngân hàng. Tạo ra đợc một khoản lợi lớn đối với công ty.
Gắn chặt quyền lợi của ngời lao động với quyền lợi doanh nghiệp qua đó tạo động lực cho ngời lao động làm việc tốt hơn. Ngoài ra công ty cũng nên chấn chỉnh lại công tác phân bổ nguồn tài chính mua nguyên vật liệu sao cho
hợp lý, xây dựng các mục tiêu định mức. Việc mua bán của công ty cần đợc cân nhắc và tính toán một cách khoa học hơn.
6. Đẩy mạnh hoạt động Marketing và mở rộng thị trờng
Đối với hoạt động marketing của công ty thì đây còn là một vấn đề mới mẻ đối với các doanh nghiệp Nhà nớc đặc biệt là với Công ty cao su Sao Vàng bởi vì Marketing vừa là khoa học vừa là nghệ thuật. Do vậy để nắm bắt đợc nó cần phải học tập, thực hiện thờng xuyên và không chỉ đối với ban lãnh đạo mà cả những cán bộ quản lý kỹ thuật và toàn bộ công nhân viên công ty.