IV. Những khó khăn và thuận lợi của VINAWIND
2.Những khó khăn còn tồn tại của VINAWIND
Thị tr−ờng quạt điện ở n−ớc ta hiện nay là khá lớn, vì vậy sản phẩm quạt Điện cơ Thống Nhất có rất nhiều đối thủ cạnh tranh. Có thể chia ra làm hai loại chính nh− sau:
Đối thủ cạnh tranh trong n−ớc: Điện cơ 91, quạt Hoa Sen của công ty cơ khí chính xác số 1, quạt SUNLUX của công ty TNHH điện- điện tử Hồng Hải, quạt Phong lan, quạt hoa Ph−ợng,... ở miền bắc.quạt ASIA của công ty TNHH ASIA, Công ty quạt điện Đồng Nai và một số doanh nghiệp sản xuất quạt khác ở miền Nam. Ngoài ra, còn có công ty quạt điện liên doanh với Đài Loan sản phẩm là quạt Chinghai ở 562 phố Minh Khai- Hà Nộị
Đối thủ cạnh tranh n−ớc ngoài: Quạt điện của Nhật Bản, Thái Lan, Hàn Quốc, Trung Quốc.
Hạn chế nữa của công ty là phải nhập ngoại hoàn toàn nguyên vật liệu nên khi thị tr−ờng vật t− thế giới có sự biến động đã ảnh h−ởng rất lớn đến quá trình hoạt động của công tỵ
Hàng hoá của Công ty đã phần nào thích ứng với thị tr−ờng nh−ng có thể thấy đ−ợc việc nghiên cứu, quyết định sản phầm ch−a mang tính chiến l−ợc.
Công việc nghiên cứu thị tr−ờng làm ch−a đồng bộ. Việc dựa vào kế hoạch của Nhà n−ớc làm cho Công ty không phát huy đ−ợc nh−ng lợi thế và nỗ lực.
Công việc tái đào tạo và tuyển mộ nhân sự ch−a đ−ợc làm th−ờng xuyên thể hiện ở chỗ Công ty đang cần những cán bộ giỏi vi tính, ngoại ngữ chuyên ngành cao để có thể tham gia hội thảo ở thị tr−ờng trong và ngoài n−ớc một cách thuận tiện.
Công ty ch−a đầu t− vào hệ thống kế hoạch hoá : về thời gian, nguồn lực và phân bổ công việc.
Hoạt động định vị thị tr−ờng mục tiêu không rõ ràng, ch−a thể hiện đ−ợc các chiến l−ợc và kế hoạch chung cho sản phẩm.
Ch−ơng III
Xây dựng kế hoạch marketing ở công ty TNHHNN một thành viên điện cơ thống nhất (VINAWIND)
Ị Những dự báo biến động về môi tr−ờng và thị tr−ờng của VINAWIND