- Bộ phận sản xuất của Công ty đợc chia làm 7 xí nghiệp sản xuất và một
2. Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty
2.1. Tăng hiệu quả sử dụng tổng vốn
Để tăng hiệu quả sử dụng tổng vốn công ty cần phải thực hiện một số giải pháp
sau:
- Tăng doanh thu trong những năm tiếp theo.
+Bằng cách khai thác mở rộng thị trờng hiện có và mở rộng thêm thị trờng mới, không chỉ thực hiện xây dựng các công trình trong ngành mà còn tham gia đấu thầu các công trình ngoài ngành.
+ Mở rộng ngành nghề kinh doanh, ngoài xây dựng các công trình cơ bản có thể cung cấp thêm các dịch vụ phục vụ cho công trình nh : lắp đặt các thiết bị nội thất, t vấn xây dựng các công trình…
- Tăng lợi nhuận sau thuế
+ Giảm các khâu trung gian trong quá trình thi công, tămg chất lợng và số lợng cac công trình.
+Giảm thất thoát lãng phí trong thi công các công trình,
- Củng cố khâu dự toán vốn trớc trong và sau quá trình thi công. Điều này đòi hỏi phải có một đội ngũ cán bộ có năng lực, trình độ và tận tình với công việc.
2.2. Tăng hiệu quả sử dụng vốn cố định
- Tích cực đầu t đổi mới tài sản cố định.
Đổi mới tài sản cố định có ý nghĩa rất quan trọng trong việc nâng cao hiệu
quả sử dụng vốn cố định:
+ Việc đổi mới tài sản cố định sẽ là điều kiện thuận lợi cho công ty tham gia đấu thầu, làm tăng khả năng cạnh tranh.
+ Mức tiêu hao nguyên liệu và nhiên liệu ít hơn, chất lợng sản phẩm đợc nâng cao hơn.
+ Mức độ tài sản cố định tham gia vào thi công các công trình nhiều hơn trong khi mức hao phí tài sản cố định thì có xu hớng giảm đi.
Tuy nhiên việc đầu t tài sản cố định ở thời điểm nào thì phụ thuộc vào Công
ty. Công ty có thể đầu t trớc hay sau khi tham gia đấu thầu thi công công trình. Ngoài ra còn phụ thuộc vào mức độ sử dụng trang thiết bị, và giá trị trang thiết bị mà công ty lựa chọn thời điểm thích hợp để đầu t.
Đối với những tài sản cố định thờng xuyên sử dụng và có giá trị lớn thì
Công ty nên đầu t trớc để tránh tình trạng phải thuê máy móc thiết bị ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty. Ngoài ra đây còn là điều kiện thuận lợi cho việc tham gia đấu thầu. Đầu t trớc sẽ giúp cho Công ty chủ động trong thi công, và tận dụng để phát huy hết công suất máy móc, trong điều kiện mà khối lợng công trình thi công ngày càng tăng.
Đối với những tài sản cố định chỉ tham gia một số công trình thì Công ty
nên đầu t sau khi thắng thầu. Nh vậy mới tránh đợc tình trạng máy móc bị nằm chờ, mất chi phí bảo quản, chi phí khấu hao.
+ Kéo dài thời gian sử dụng các tài sản cố định khi nó còn giá trị + Nâng cao công suất sử dụng các tài sản cố định
+ Mở rộng tìm kiếm các công trình ngoài những công trình đợc Ngân hàng Nhà nớc chỉ định thầu
- Nâng cao trình độ quả lý tài sản của cán bộ trong công ty, và mọi ngời cần phải có trách nhiệm đối với các tài sản của công ty
- Ngoài ra còn có một số giái pháp khác nh : Tìm kiếm các công trình gần với công trình đang thi công, giảm tình trạng đi thuê tài sản để sử dụng cho việc thi công các công trình, thay vào đó nên mua sắm nó ..…
2.3. Tăng hiệu quả sử dụng vốn lu động
Trong công tác quản lý vốn lu động của Công ty xây dựng Ngân hàng đã bộ lộ
những hạn chế làm giảm hiệu quả sử dụng vốn lu động. Vốn lu động luôn chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu vốn của Công ty, hơn nữa nó thờng xuyên đợc sử dụng trong quá trình thi công công trình nên dễ bị thất thoát và lãng phí và dễ bị ứ đọng vốn nếu thời gian thi công kéo dài. Qua công tác phân tích thực trạng quản lý và sử dụng vốn lu động, nhận thấy rằng những hạn chế trong công tác này là nguyên nhân dẫn đến sự sụt giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng vốn lu động nói riêng. Sau đây là một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty xây dựng Ngân hàng
2.3.1 Quản lý vốn bằng tiền tốt hơn
Trong thời gian qua, công ty luôn đảm bảo dữ trữ lợng tiền cần thiết để đảm
bảo thanh toán và cung ứng kịp thời cho các công trình thi công.Tuy nhiên lợng tiền dữ trữ chủ yếu đợc công ty gửi ở Ngân hàng với lãi suất rất thấp. Công ty có thể dữ trữ các loại chứng khoán của Chính phủ, va đảm bảo đợc tính lỏng vừa mang lại thu nhập cho Công ty. Có nh vậy mới nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty.
2.3.2 Quản lý tốt hơn các khoản phải thu
Tình trạng Công ty bị chiếm dụng vốn luôn xảy ra ở các năm, tỷ trọng vốn
đến quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty. Nhằm hạn chế nhợc điểm này Công ty phải thực hiện một số biện pháp :
- Tích cực thu hồi các khoản phải thu đến hạn, chuẩn bị kế hoạch cho để thu các khoản phải thu sau đó
- Khuyến khích các đơn vị trực thuộc tìm kiếm các nguồn tài trợ khác nhằm giảm bớt sự phụ thuộc vào Công ty.
- Đàm phán và thoã thuận với khách hàng ứng trớc một phần vốn cho công tác thi công công trình.
2.3.3. Quản lý tốt hơn hàng hoá dữ trữ
Dữ trữ là yếu tố không thể thiếu đợc trong quá trình sản xuất kinh doanh,
nhng phải dữ trữ ở mức nào để cho phù hợp thì Công ty cần phải có kế hoạch cụ thể và công tác dự báo cần đợc quan tâm hơn. Làm đợc nh vậy thì Công ty mới đảm bảo đợc hoạt động sản xuất kinh doanh luôn diễn ra liên tục mà vốn thì không bị ứ đọng. Với Công ty thì các công trình đang thi công chiếm giá trị lớn trong danh mục hàng tồn kho, việc tránh thất thoát lãng phí trong quá trình thi công cũng là yếu tố quan trọng giúp cho quản lý hàng tồn kho đợc tốt hơn.
Ngoài ra khối lợng hàng hoá đang tồn đọng trong kho cũng chiếm tỷ trọng
khá lớn điều này làm cho vốn lu động bị ứ đọng gây nên tình trạng lãng phí các cơ hội đầu t khác…
2.3.4. Thực hiện tốt công tác dự toán vốn
Công tác dự toán vốn là yếu tố không thể thiếu đối với các dự án. Việc xác
định đúng khối lợng vốn cần thiết để thực hiện dự án sẽ giãm làmđợc một số chi phí, tránh đợc tình trạng vốn bị “chết”. Với các giai đoạn thực hiện dự án nếu dự toán vốn đúng thì tiến độ thi công đợc thực hiện nhanh hơn, dự án sẽ tiết kiệm chi phí hơn, làm tăng khả năng cạnh tranh của Công ty. Việc dự toán vốn quả thực là rất khó trong điều kiện thị trờng luôn biến động, giá cả các yếu tố đầu vào luôn thay đổi. Vì vậy, cần phải có một đội ngũ cán bộ có trình độ, năng lực và kinh nghiệm thì công tác dự toán vốn mới chính xác, sát với tình hình biến động thực tế.