I. Công tác hoạch định chiến lợc của công ty:
1. Thực trạng môi trờng kinh doanh và môi trờng nội bộ của công ty:
1.4.4. Hoạt động maketting của công ty:
Sản phẩm của công ty từ lâu đã có mặt trên thị trờng đợc ngời tiêu dùng biết do vậy công ty luôn tập trung giữ vừng thị trờng mà mình luôn có và dùng các biện pháp và chinh sách u đãi để giữ đợc đối tợng khách hàng thân thiết này. Công ty luôn quan tâm xây các kênh phân phối các hoạt động xúc tiến yểm trợ bán hàng. Công ty cung luôn trú trọng đến viêc quảng cáo xây dựng thơng hiệu của mình trên thị trờng.
Qua việc phân tích môi trờng nội bộ của công ty sản xuất kinh doanh của ngời tàn tật Hà Nội. Ta có đánh giá sau :
- Điểm mạnh :
+ Công ty có nguồn nhân lực có nguồn nhân lực khá đông đảo và có chất lợng cao đảm bảo đáp ứng nhu cầu sản xuất và kinh doanh.
+ Bộ máy quản lý của công ty đợc bố trí và sắp xếp khá gọn nhẹ và hợp lý giup cho việc điều hành các hoạt động đảm bảo đợc sự thông suốt và đạt hiệu quả cao.
+ Công ty có dây chuyền công nghệ và máy móc thiết bị hoạt động rất hiệu quả.
+ Sản phẩm của công ty đã và đang khẳng định đợc chất lợng trên thị tr- ờng, chiếm đợc cảm tình của đông đảo khách hàng.
- Điểm yếu :
+ Trụ sở của công ty nằm ở một vị trí địa lý cha thuận lợi sẽ gây một số khó khăn trong hoạt động của công ty.
+ Việc công ty sử dụng những lao động là thơng binh, các đối tợng chính sách xã hội . Do vậy sẽ gặp phải một số khó khăn trong hoạt động sản xuất.