a. Đối với Nhà n−ớc.
Việt Nam có thể vận dụng một số bài học kinh nghiệm thông qua việc phân tích các b−ớc hội nhập quốc tế về ngân hàng đã đ−ợc các quốc gia trên thế giới nh− sau:
- Thực hiện tự do hoá hoạt động kinh doanh ngân hàng đối với các ngân hàng và định chế tài chính trong n−ớc rồi mới mở cửa cho các tổ chức n−ớc ngoài. Việc tự do hoá này thể hiện qua việc Nhà n−ớc trao quyền chủ động nhiều hơn cho các ngân hàng trong quá trình điều hành hoạt động kinh doanh thay vì can thiệp trực tiếp. Ngoài ra, Nhà n−ớc còn cho phép các NHTM đ−ợc quyền thành lập hoặc mua lại các định chế tài chính phi ngân hàng để mở rộng phạm vi kinh doanh và tạo điều kiện nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng.
- Tự do hoá hoạt động đầu t− trực tiếp rồi mới đến tự do hoá hoạt động đầu t− gián tiếp nhằm thu hút các luồng vốn đầu t− ổn định vào trong n−ớc tr−ớc khi cho phép dòng vốn đầu t− gián tiếp - dễ biến động và hệ thống tháo chạy khỏi quốc gia.
- Bãi bỏ việc kiểm soát lãi suất huy động tr−ớc khi áp dụng cho lãi suất cho vay nhằm giúp các NHTM chủ động trong việc quyết định lãi suất đầu vào và đầu ra của từng ngân hàng.
- Thực hiện tự do hoá lãi suất cho vay và huy động bằng nội tệ tr−ớc khi tiến hành tự do hoá lãi suất huy động và cho vay bằng ngoại tệ nhằm thực hiện chính sách quản lý ngoại hối chặt chẽ, tránh tình trạng không kiểm soát đ−ợc dòng vốn ngoại tệ vào và khỏi quốc gia.
- Thực hiện việc tự do hoá kinh doanh ngoại tệ tr−ớc khi tự do hoá kinh doanh nội tệ đối với các nhà cung cấp dịch vụ tài chính - ngân hàng n−ớc ngoài nhằm tạo thời gian cho các ngân hàng trong n−ớc làm quen với sự hiện diện của các nhà cung cấp n−ớc ngoài. Việc hạn chế trong kinh doanh đồng nội tệ đối với các nhà cung cấp dịch vụ n−ớc ngoài còn đảm bảo cho Nhà n−ớc thực hiện đ−ợc chính sách tài chính - tiền tệ của mình trong thời gian đầu của quá trình hội nhập tài chính - ngân hàng với thế giới.
- Thành lập khuyến khích việc hình thành các tập đoàn tài chính - ngân hàng thông qua hoạt động cơ cấu, tái sắp xếp lại nhằm nâng cao năng lực tài chính, năng lực cạnh tranh cũng nh− tạo điều kiện cho các ngân hàng trong n−ớc có thể tồn tại trong quá trình cạnh tranh các nhà cung cấp dịch vụ tài chính n−ớc ngoài ngay trong n−ớc hoặc ở ngoài biên giới quốc gia.
- Tiến hành cổ phần hoá các NHTM thuộc sở hữu Nhà n−ớc nhằm tạo động lực cho các ngân hàng trong quá trình nâng cao hiệu quả hoạt động cũng nh− tăng năng lực tài chính và khả năng cạnh tranh trong và ngoài n−ớc.
- Tách và chuyển các hoạt động tài chính - ngân hàng mang tính chính sách ở các NHTM thuộc sở hữu Nhà n−ớc sang cho các ngân hàng chính sách để thực sự chuyển các NHTM thành các tổ chức kinh doanh thuần tuý trên nền tảng của các yếu tố thị tr−ờng. Thông qua quá trình này, các NHTM Nhà n−ớc buộc phải xoá bỏ các chi nhánh làm ăn thua lỗ, hoàn thiện bộ máy, cắt giảm chi phí - đây là những
điều khó thực hiện tr−ớc đây.
- áp dụng các chuẩn mực quốc tế trong phân loại nợ, trích lập dự phòng và các quy định về quản lý kinh doanh ngân hàng hiện đang phổ biến nh− Hiệp −ớc BASEL về quản lý kinh doanh ngân hàng hoặc các chuẩn mực về kế toán - kiểm toán quốc tế.
- áp dụng các biện pháp kiểm soát sự xâm nhập quá nhanh của các ngân hàng n−ớc ngoài vào hệ thống ngân hàng trong n−ớc nh− các hạn chế về địa lý và khách hàng đối với các nhà cung cấp dịch vụ tài chính - ngân hàng n−ớc ngoài. Tuy nhiên, các quốc gia có ch−ơng trình cụ thể để nới lỏng các biện pháp kiểm soát và hạn chế này.
b. Đối với các ngân hàng th−ơng mại Việt Nam.
Một số bài học cho các NHTM Việt Nam từ việc nghiên cứu các ngân hàng tốt nhất thế giới trong các lĩnh vực khác nhau của kinh doanh ngân hàng và các ngân hàng tốt nhất của một số quốc gia trong quá trình cạnh tranh và hội nhập với khu vực và quốc tế:
- Lấy khách hàng là trung tâm trong việc xây dựng chiến l−ợc kinh doanh và phục vụ khách hàng. Xem việc thoả mãn khách hàng là tiêu chí cao nhất để thực hiện cung cấp các sản phẩm, dịch vụ tài chính - ngân hàng.
- Xây dựng chiến l−ợc kinh doanh dài hạn trong đó xác định rõ các mục tiêu, chính sách và các biện pháp cụ thể để đạt đ−ợc các mục tiêu đó.
- Mở rộng mạng l−ới hoạt động khỏi phạm vi biên giới quốc gia thông qua hoạt động liên doanh, mua lại, thành lập mới hoặc mở văn phòng đại diện tại các khu vực khác nhau để đa dạng hoá phạm vi địa lý và khách hàng cung cấp vốn và sử dụng vốn.
- Đa dạng hoá hoạt động kinh doanh trên cơ sở chuyên môn hoá cao độ và vẫn tập trung vào những lĩnh vực mà mình có lợi thế.
- áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến, hiện đại phục vụ cho quá trình thoả mãn nh− cầu của khách hàng cũng nh− nâng cao chất l−ợng quản lý, điều hành nội bộ của các ngân hàng.
- Hình thành các tập đoàn tài chính - ngân hàng cung cấp toàn diện tất cả các sản phẩm, dịch vụ tài chính đ−ợc xã hội yêu cầu thông qua việc sáp nhập, hợp nhất, mua lại, liên doanh, liên kết.
- Ban hành và thực hiện chính sách nguồn nhân lực một cách có hiệu quả để tăng c−ờng năng suất, chất l−ợng trong quá trình thoả mãn nhu cầu của khách hàng.